Birləşdirilmiş silah birləşmələrinin təşkilati və kadr strukturunun optimallaşdırılması

Birləşdirilmiş silah birləşmələrinin təşkilati və kadr strukturunun optimallaşdırılması
Birləşdirilmiş silah birləşmələrinin təşkilati və kadr strukturunun optimallaşdırılması

Video: Birləşdirilmiş silah birləşmələrinin təşkilati və kadr strukturunun optimallaşdırılması

Video: Birləşdirilmiş silah birləşmələrinin təşkilati və kadr strukturunun optimallaşdırılması
Video: КУБОК МЦ: T!MMi vs OTTO | DA SHIFT (BPM) 2024, Bilər
Anonim
Birləşdirilmiş silah birləşmələrinin təşkilati və kadr strukturunun optimallaşdırılması
Birləşdirilmiş silah birləşmələrinin təşkilati və kadr strukturunun optimallaşdırılması

Müasir təşkilat quruluşunun modernləşdirilməsini təklif edən bir sıra digər məqalələri oxuduqdan sonra belə bir mövzuda bir məqalə yazmaq ehtiyacına gəldim. Əsasən, bu məqalələr köhnə Sovet dövlətlərinin motorlu tüfəng və tank bölmələrinin geri qaytarılmasını təklif edir. Əksəriyyət, quruluşun bir batalyon taktiki qrupuna - tam zamanlı artilleriya, hava hücumundan müdafiə, mühəndislik, kimyəvi və digər qoşun növləri, döyüş, texniki və maddi -texniki təminat vahidləri ilə gücləndirilmiş tank və ya motorlu tüfəng batalyonuna əsaslanmasını təklif edir. Bundan əlavə, NATO prinsiplərini kopyalayaraq, birləşmiş silahlı taborun heyətinə struktur vahidləri olaraq tabor üçün lazımsız olan artilleriya diviziyalarını, kəşfiyyat şirkətlərini və bir çox digər bölmələri daxil etmək təklif olunur.

Eyni zamanda, batalyonun həddindən artıq şişkin və yöndəmsiz olduğu ortaya çıxır və onun hərəkətliliyindən söhbət gedə bilməz. Bu yanaşmanın kökündən səhv olduğunu düşünürəm. Alt bölmələrin döyüş qabiliyyətini azaltmadan və eyni zamanda hərəkətliliyi və idarəetməni artırmadan bu vəziyyətdən necə çıxmaq olar?

Hər şeydən əvvəl demək istəyirəm ki, "batalyon taktiki qrupu" (BTGr) gözəl ifadəsi bütövlükdə gözəl bir ifadədən başqa bir şey deyil. Bu, nəzəri cəhətdən fərqli bölmələri əhatə edən ən çevik və minimum sistemdir. Ancaq batalyonun rəngli bölmələri idarə etmək üçün kifayət qədər tam hüquqlu bir qərargahı və komanda-idarəetmə sistemi yoxdur. Hər şey yalnız batalyon komandiri ilə əlavə edilmiş bölmələrin komandirləri arasındakı yaxşı prinsiplərə və münasibətlərə əsaslanır.

Bəli, Rusiya Federasiyası Ordusunun Döyüş Nizamnaməsinə görə, əlavə edilmiş hissələrin komandirləri təyin edildikləri batalyon komandirinin əmrlərinə tabe olmalı və onları yerinə yetirməlidirlər. Ancaq qoşun birləşmələrin döyüşdən əvvəl hərəkətlərini kimin və necə planlaşdırmalı, döyüşdə qarşılıqlı əlaqələrini təşkil etməli, onlara döyüş sursatı, yanacaq, material verməli, silah və hərbi texnikaya texniki xidmət göstərməli, zədələnmiş texnikanı evakuasiya etməlidir və s. ümumi BTG sistemi. Batalyon komandiri və qərargah rəisi, alnında yeddi aralıq olsa belə, döyüş zamanı heterojen birləşmələrin belə bir "qanadını" tam idarə edə bilməyəcək, vəziyyəti təhlil etmək üçün kifayət qədər vaxtları olmayacaq. keyfiyyətli qərar, döyüş əmri tərtib etmək, alt bölmələrə gətirmək, döyüş əməliyyat komandanlığı və nizamlı və qoşulmuş alt bölmələrin yanğın nəzarəti və əlavə bölmələrin komandirləri işə başlayaraq onlara tam kömək göstərə bilməyəcəklər. döyüşə hazırlaşmaq və alt bölmələrinə birbaşa nəzarət etmək.

Motorlu tüfəngçilərin heyət quruluşundakı belə bir boşluq, əsgər və fiziki həddindən artıq yük və batalyon komandanlığının yorğunluğu ilə dolu "komandir iradəsi" ilə doldurulur. Bu, döyüşdə insan və texnika itkisinə səbəb olan müsbət bir fenomendən uzaqdır.

Eyni zamanda, bu boşluğu motorlu tüfəng və ya tank briqadasının komandanlıq və idarəetmə orqanları tərəfindən doldurulacağını və öz növbəsində bir sıra əməliyyat və taktiki vəzifələrin həlli ilə yükləndiyini düşünməkdən uzaqam. Döyüş əməliyyatları, hər kəsin əmr və əmr olmadan tanış bir məşq meydançasında yadda saxladığı manevrini bildiyi məşqlər deyil, bunlar bir qədər fərqli şərtlərdir, əməliyyat dayandıra bilməzsən və bir vasitəçi ilə razılaşa bilməzsən.

Belə bir şəraitdə, alt hissələrin komandanlıq və nəzarətinin daha bir əlavə mərhələsinin - alay mərhələsinin olmasını zəruri hesab edirəm. Sovet alay quruluşundan fərqli olaraq, motorlu tüfəng və ya tank briqadasının adi quruluşuna bənzər olaraq, ən böyük idarəetmə qabiliyyəti və hərəkətliliyi üçün, tərkibini təşkil edən daha az sayda nizamnamə vahidinin olması lazım olduğuna inanıram. Briqadaya hər biri dörd şirkətdən ibarət bir tank və bir motorlu tüfəng batalyonu, artilleriya və zenit batalyonları, tank əleyhinə, raket batareyaları, mühəndis-sapper, kəşfiyyat, şirkət əlaqələrindən ibarət 2-3 mexanik alay əlavə etməyi təklif edirəm. kimyəvi alov tağımı, təmir və maddi dəstək ağzı. Briqadaya iki diviziyadan ibarət bir artilleriya alayı (BrAG), bir raket batalyonu, zenit-raket alayı, kəşfiyyat batalyonu və buna bənzər şəkildə bugünkü briqadaya daxil olan digər bölmələr daxil edilməlidir.

Göstərilən dövlət, Sovet motorlu tüfəng diviziyasının vəziyyətindən iki dəfə az sayda vahidə sahib olacaq, müasir idarəetmə sistemləri ilə təchiz edildikdə daha çox hərəkətlilik və idarəetmə qabiliyyəti təmin edəcək. Əslində, belə bir mexanikləşdirilmiş alay müasir BTGr-in bir görünüşü olacaq, lakin həm motorlu tüfəng, həm də tank bölmələri, həm də döyüş silahları bölmələri üçün nizamlı, yaxşı işləyən bir idarəetmə sisteminə malik olan daha yüksək keyfiyyət səviyyəsində. Beləliklə, məsələn, döyüş zamanı bir artilleriya taboru komandiri, tez -tez artilleriya istifadə etməyi yaxşı bilməyən motorlu tüfəng taburunun qərargahından deyil, birbaşa alayın artilleriya rəisindən əmr əmrləri alacaq. tabeliyində topçu kəşfiyyatı və komandanlıq qurğuları olan. Kim nə desə desin, alay bir orqanizmdir, öz xidmətləri və arxası olan bir hərbi hissədir.

Sonra, alayın tank və motorlu tüfəng batalyonlarının dörd şirkətdən ibarət bir quruluşa sahib olmağın vacibliyi üzərində dayanacağıq. Bu, NATO modasına hörmət deyil. Belə bir kompozisiya, alayın içərisində iki BTG təşkil etməyə imkan verəcək - bir tank və motorlu tüfəng, bir tank taborundan bir tank şirkətini motorlu tüfəng batalyonuna və bir motorlu tüfəng batalyonunun bir motorlu tüfəng şirkətini tank taboruna köçürmək.. Gerekirse, balanslı bir balans tərkibinə sahib ola bilərsiniz - hər birində iki tank və iki motorlu tüfəng şirkəti.

Ümumiyyətlə, alayın alt bölmələri əsasında, hər bir batalyonda 3 -ə qədər hərbi əməliyyatlar zamanı 6 -ya qədər şirkət taktiki qrupu yaratmaq mümkün olacaq. Əsas hücum istiqamətindəki və ya ikincil istiqamətdəki hərəkətlərdən asılı olaraq, mexanikləşdirilmiş alayın döyüş quruluşunun formalaşması döyüş tapşırığının yerinə yetirilməsini maksimum dərəcədə artıracaq bir və ya iki eşelonlu olacaqdır.

İnanıram ki, motorlu tüfəng (tank) briqadasının təşkilati quruluşundakı bu cür dəyişikliklər birləşmələrin idarə oluna bilməsi və hərəkətliliyi ilə bağlı çoxdankı problemləri həll edəcək.

Tövsiyə: