KTRV, 2002-ci ildə Moskva vilayətinin Korolyov şəhərindəki "Zvezda-Strela" Dövlət Araşdırma və İstehsalat Mərkəzinin (bundan sonra Korporasiya) bazasında yaradılmışdır. Bu gün Korporasiya, Rusiya hərbi sənaye kompleksinin otuzdan çox müəssisəsini birləşdirən yüksək dəqiqlikli silahların hazırlanması və istehsalında tanınmış liderdir. 2017 -ci ilin yanvar ayında Korporasiya 15 illik yubileyini qeyd edir. KTRV -nin baş direktoru - aviasiya silahlarının baş dizayneri, texnika elmləri doktoru, Rusiya Raket və Artilleriya Elmləri Akademiyasının, KNSNS adına Rusiya Kosmonavtika Akademiyasının həqiqi üzvü. Tsiolkovski Boris OBNOSOV.
- Rusiya müdafiə sənayesini və onun rəhbərlərini yaxşı tanıyan tanınmış bir şəxs Boris Viktoroviç, sizə qısa bir məlumat vermək istədiyim zaman dedi: "Obnosov ölkə prezidentinin raket məsələləri üzrə müşaviridir". Həqiqətən də prezidentin müşaviri vəzifəniz varmı?
- Hesabat vermək - xəbər vermək. Və beləliklə, Allah qorusun, birbaşa məsuliyyətlərin öhdəsindən gəlmək.
- Yaxşı, ciddi bir şey haqqında. "Korporasiyanın 2017 -ci ilə qədər inkişaf strategiyaları" gələn il - 10 il. Planladığınız hər şeyi gerçəkləşdirə bildinizmi? Nə gerçəkləşə bilmədi və niyə?
- Bu gün "Korporasiyanın 2025 -ci ilədək İnkişaf Strategiyası" nı təsdiq etdik və fəaliyyət göstəririk. Əvvəlki sənəd əsas etibarilə həyata keçirilmişdir. Onun müddəalarına əməl edərək, məhsul çeşidini yeniləmək üçün perspektivli aviasiya silahlarının, dəniz silahlarının inkişafı ilə məşğul olduq. Ölkə Prezidenti müdafiə kompleksi qarşısında bir vəzifə qoydu - 2020 -ci ilə qədər ordu və donanmanın yeni silahları təxminən 70%olmalıdır. Bu çatmağa çalışdığımız meyar.
- Uzunmüddətli strategiyada kökündən yeni bir şey ortaya çıxdı?
- Əsasən yenidir və belə bir sənəddə görünməməlidir, çünki bu, əvvəllər etdiklərimizi inkar etmək deməkdir. İnkişaf, əlbəttə ki, göstərilir. Korporasiya genişləndirildi, yeni müəssisələr əlavə edildi və buna görə də yeni vəzifələr qoyuldu. 2017 -ci ilə qədər Strategiya yazarkən, bütün sualtı silahlar və kosmik mövzular kimi seqmentlərə sahib olacağımızı düşünmürdük. Bu vəzifələr 2025 -ci ilə qədər Strategiyaya inteqrasiya olunmuşdur. O vaxt düşünmürdük ki, mənfəətimiz və dövlətin yardımı hesabına bu gün çox ciddi problemləri həll etməyə imkan verən istehsal güclərini inkişaf etdirə biləcəyik.
Məndən niyə planlaşdırdıqlarını tam olaraq həyata keçirə bilmədiklərini soruşanda cavab verirəm: o zaman kimin eyni vaxtda bu qədər məhsul yaratmaq təcrübəsi var idi? Axı, onların hər biri çoxlu fərdi istehsal hazırlığı tələb edir. Özümə səmimi olaraq deyə bilərəm ki, o vaxt bunu bilmirdim. Yenidən yol boyu getməli olsaydım, çox səhv etməzdim.
- Taktiki Raketlər Korporasiyası genişlənməyə davam edəcəkmi? Və genişləndirməyə ehtiyac varmı?
- Görək. Əvvəlcə mövcud olanı yaxşı mənimsəməlisiniz.
- O zaman, konseptual sənəddən, xüsusiyyətlərə keçək. Təxminən bir il əvvəl, 2016 -cı ildə istehsal həcmini "20 faiz, bəlkə də 30 faiz" artıracağını güman edirdiniz. Proqnoz gerçəkləşdi?
- Nəticələri yekunlaşdırmağa hələ vaxt var, amma nikbinəm. Düşünürəm ki, hər şey yaxşı olacaq.
- Strategiya məsələsi, həm də ideoloji məsələdir. Bütün daxili müdafiə sənayesinin böyük istehsal birliklərinə, sizinki kimi onlarla, hətta Rostecdəki kimi yüzlərlə müəssisəni özündə birləşdirən qruplara bölünməsi moda və ya həqiqətən zəruridirmi? Bir dəfə dediniz ki, "rus xarakterimizin qonşularla əməkdaşlıq etməkdənsə, özümüzə məxsus olması daha yaxşıdır". Və buna baxmayaraq, necə çalışmağın daha yaxşı olduğunu düşünürsən: müstəqil və ya böyük bir holdinqin bir hissəsi olaraq?
-Korporasiyamızda xərc səmərəliliyi meyarı əsasında daha yaxşı bir şey edə bilsək, təbii ki, müəssisələrimizdə uzunmüddətli iş yükü yaratmağa çalışacağam. Ancaq mənə "kənardan" desələr ki, 20-30% ucuzlaşdıracaqlar, üstəlik daha sürətli, onda praqmatist olaraq oraya sifariş verəcəyəm.
- Yəni, sizcə, müəssisələrin birləşməsi müdafiə sənayesi üçün bir nemətdir?
- Holdinq normal təşkil olunarsa, bu yeganə düzgün yoldur, çünki bu gün içəridə güclü rəqabət yaratmaq və bununla da özünüzü mənfi gəlirliliyə sürükləmək yanlışdır. Çox aşağı səmərəliliyi olan buxar maşınına bənzəyir. Və inkişaf etdirməliyik, sosial öhdəlikləri yerinə yetirməliyik, müəssisələri gücləndirməliyik, texniki modernləşdirmə aparmalıyıq.
- Bu, daxili rəqabətin əleyhinə olduğunuz anlamına gəlirmi?
- Müəyyən dərəcədə. Xarici rəqabət varsa, aramızda mübarizə aparmamaq üçün Rusiya daxilində qüvvələr toplamalıyıq.
- Ölkə daxilində rəqibləriniz varmı?
- Bəli var. Məhsullarımızı Novator Dizayn Bürosunun məhsulları ilə müqayisə edirik, məsələn, bu gün geniş yayılmış Caliber ilə. Kolomenskoye Mexanika Mühəndisliyi Dizayn Bürosu, müəyyən mənada həm də rəqib olan təyyarə silahları yaratmağa çalışır. Digər tərəfdən, Almaz-Antey VKO Konserni ilə səmərəli işləyirik: Vympel-də istehsal olunan raket hava hücumundan müdafiə-raketdən müdafiə sistemi üçün uyğunlaşdırılmışdır.
- Təyyarə raketləri istehsal edən Rusiya-Hindistan "Brahmos" müəssisəsini necə qiymətləndirirsiniz?
- Bu, yəqin ki, bütün birgə müəssisələrin təqib edə biləcəyi ideal bir nümunədir. "Brahmos" bizə və Hindistana və gələcəkdə üçüncü ölkələrə yaxşı sifarişlər verir. Bu müəssisənin qurucusu Herbert Alexandrovich Efremov, indi hərbi sənaye kompleksinin NPO Maşinostroyenia fəxri baş direktoru sayəsində. Bu müdrik adamı görəndə mütləq onunla məsləhətləşirəm. Ümumi mövzular tapırıq.
- KTRV -nin "Brahmos" da iştirakı nədir?
- "NPO Mashinostroyenia" MİK vasitəsi ilə "Bramos" müəssisəsinin 49% səhminə sahibik. Korporasiya onun inkişafında son dərəcə maraqlıdır.
- KTRV -nin işinin prioritet istiqamətləri arasında çox yazdıqları və danışdıqları hipersəsli silah sistemlərinin hazırlanması və istehsalı da var. Korporasiya bu sahədə nə qədər inkişaf edib? Artıq "hardware içərisində" məhsullar varmı? Rusnano haqqında çox danışılır, amma yeni texnologiyalara, yeni fiziki prinsiplərə əsaslanan məhsullar - heç nə …
- Silahlar haqqında nə qədər az danışsan, nəticə o qədər yaxşı olar ki, onun istehsalı susqunluq tələb edir.
Həqiqətən, hipersəsli silah sistemləri prioritet sahələrimizdən biridir. Ölkə rəhbərliyi bu barədə dəfələrlə danışıb. Bu perspektivli istiqamətdəki xüsusiyyətlərdən danışa bilmərəm, amma inanın ki, adına "GosMKB" Raduga "ASC daxil olmaqla bir çox maraqlı işlər görülür. VƏ MƏN. Dubnada "Bereznyak", Reutovdakı "NPO Mashinostroyenia" MIC ASC -də, digər törəmə müəssisələrdə, qərargahda.
Korporasiya bu mövzuda Moskva İstilik Mühəndisliyi İnstitutu ilə, V. P. Makeeva. Rusiya Elmlər Akademiyasının müxtəlif institutları və şəxsən Vladimir Evgenievich Fortov ilə, Qabaqcıl Araşdırma Fondu ilə çox sıx əməkdaşlıq edirik. Bu əsər çoxşaxəli, çoxşaxəlidir. Materialşünaslıq, aviyonika, aerodinamika, mühərriklər və döyüş başlıqları kimi sahələri əhatə edir.
- "Düşünürəm ki, 2020-ci illərin əvvəlləri Mach 6-7-ə çatmaqla qeyd olunacaq" dedikləriniz bunlardır. Hansı məhsul bu qədər Machs verəcək? Az məlumatlardan yalnız Reutov NPO Mashinostroyenia'nın qitələrarası ballistik raketlər üçün perspektivli hipersəsli qanadlı raket və hipersəsli döyüş texnikası hazırladığını öyrənmək olar.
- Bu media xəbərlərini nə təsdiq, nə də inkar edə bilmərəm. Mətbuatda bu bağlı mövzu ilə bağlı bir çox fərqli və ziddiyyətli məlumatlar ortaya çıxır.
- Cəbhə aviasiyasının perspektivli aviasiya kompleksi üçün yeni məhv vasitələrinin yaradılması planlaşdırılır (PAK FA). Bunlar nə deməkdir? Onların yeniliyi nədir? Perspektivli cəbhə aviasiya kompleksi onları nə vaxt alacaq?
- Biz qabaqcıl təyyarə silahlarının əsas istehsalçılarıyıq. PAK FA -nın spesifikliyi, silahın gövdənin içərisinə yerləşdirilməsidir ki, təyyarə daha kiçik təsirli dispersiya səthinə (EPR), yəni təyyarənin sağ qalma qabiliyyətini artıracaq daha böyük gizliliyə sahib olsun. Bizim üçün bunlar əlavə çətinliklər, çəki və ölçü məhdudiyyətləridir. Raket gövdənin içərisində gizlənirsə, ən azı tükləri qatlanmalıdır.
- Silah hazırlamağın prinsiplərindən birini qeyd etdiniz. Başqa nə deyə bilərsən?
-Qısa, orta və uzun mənzilli hava-hava silahları, gəmi əleyhinə silahlar, çox məqsədli idarə olunan idarə olunan bombalar hazırlayırıq. Silahların inkişaf perspektivləri, ərazinin yuvarlaqlaşdırılması ilə uçuş traektoriyasını çətinləşdirən, son dərəcə aşağı və yüksək yüksəkliklərə çatan, döyüş yükünün artması, uçuş sürətinin artması, bütün hava şəraitinin və gecə-gündüz artmasıdır.
Buna çox spektral evlənmə başlarının inkişafını da əlavə edin, çünki bu sahədə bəzi Qərb rəqiblərindən bir qədər geridə qalırıq. "Səmərəlilik - xərc" meyarı haqqında xatırlamaq lazımdır. Raketin vurması lazım olan hədəfdən ən az böyüklükdə bir sifarişə başa gəlməlidir. Beləliklə, 600 kq ağırlığında bir raket, 5 min tona qədər yerdəyişmə qabiliyyətinə malik bir gəmini məhv etməyə qadirdirsə, görünür onun istehsalı haqlıdır.
Bu cür silahlar, digər şeylər arasında bacarıqlı istifadə tələb edir. "Raket atdı - unuduldu" prinsipini müdafiə edənlər həmişə haqlı deyillər, hədəfin özünü tapacağını söyləyirlər. Silahların istifadəsi üçün bir neçə parametr var: buraxılış zonasının seçimi, məhsulun hazırlanması, hədəflərin düzgün təyin edilməsi …
- Pilotsuz uçuş aparatları (və altıncı nəslin aviasiyası pilotsuz uçuş aparatı olaraq düşünülmüşdür) bu gün fərqli məqsədlər üçün hazırlanmışdır. İndi onları silahlandırmağın vaxtı gəldi. KTRV bunu edirmi? Bu silah nədir? Nə qədər təsirli olur? PUA -lar üçün yeni silahlar üçün proqnoz nədir?
- Bizim üçün pilotsuz təyyarələr və pilotsuz təyyarələr üçün silahlarda ciddi fərq yoxdur. Çox şey, məsələn, Tu-160 kimi parametrlərə yaxın gələcəkdə çatmaq mümkün olmayan tətil PUA-larının ölçüsündən asılıdır. Gələcək İHA -lar üçün silahlar daha kiçik və ehtimal ki, daha ağıllı olmalıdır.
- Çox güman ki, Jukovski şəhərindən olan "Hephaestus and T" kiçik özəl şirkətinin ixtisaslaşdırılmış hesablama alt sistemi (SVP) haqqında bilirsiniz. SVP, adi sərbəst düşən bombaların vurulma dəqiqliyini yüksək dəqiqlikli silah səviyyəsinə çatdırmağa imkan verir. UAB və KAB vuruşlarınızın dəqiqliyini artırmaq üçün bu şirkətlə qüvvələr birləşdirmək istəyirsinizmi?
- Hephaestus işçiləri əladır, amma SVP birbaşa bombalanma zonasında sərbəst düşən bombaların vurulmasının dəqiqliyini artırmaq üçün bir cihazdır. Düzəldilmiş hava bombalarımız 20-80 km məsafədəki hədəfləri vurdu. Bu onların əsas fərqidir. Hava hücumundan müdafiə sistemi sıxışdırıldıqda, əlbəttə ki, qalan infrastrukturu məhv etmək üçün sərbəst düşən bombalardan istifadə edilməlidir - onlar daha ucuzdur. Bizim üçün bu inkişaf hələ aktual deyil. Ancaq məhsullarımız üçün SVP və ya digər oxşar sistemlərin istifadəsinin məqsədəuyğunluğu sübuta yetirilsə, əlbəttə istifadə edəcəyik.
- Son üç ildə KTRV -də 14 yeni məhsul sınaqdan keçirilib. Mümkünsə onlardan bəzilərinin adını çəkin. Gələn il neçə nəfər serial istehsalına girəcək?
-Bunlar, xüsusilə, peyk naviqasiyası da daxil olmaqla kombinə edilmiş idarəetmə sistemləri ilə təchiz oluna bilən Kh-31PD radar əleyhinə raketlər, Kh-31AD və Kh-35UE gəmi əleyhinə raketlər, modullu Kh-38ME tipli çox məqsədli raketlərdir. və həmçinin müxtəlif növ döyüş başlıqları ilə təchiz olunmalıdır. Bunlar yeni qısa, orta və uzun mənzilli hava-hava raketləridir. Hamısı perspektivli məhsullar kimi təsnif edilə bilər. Bu gün təxminən bir çox məhsul müxtəlif sınaq mərhələlərindədir.
-Torpedo və anti-torpedo olan və qərbli rəqibləriniz arasında analoqu olmayan "Paket-E" sistemi haqqında ən azından bir neçə kəlmə danışın. Torpedo və anti-torpedonu necə birləşdirməyi başa düşmədilərmi?
- Frigatlar və korvetlər "Packet-E / NK" sistemi ilə silahlanmışdır. Bir başlatma qurğusu, sualtı gəmiləri məhv etmək üçün hazırlanmış bir torpedo və torpedaları tutmaq üçün anti-torpedo daşıyır.
- Onların hərəkəti zamanla necə yayılır?
Hansı təhlükənin ilk dəfə aşkarlandığından asılıdır. Torpedo və anti-torpedo bir-biri ilə əlaqəli deyil.
- Burada pioner deyilikmi?
- Xaricdə başqa belə nümunələrdən xəbərim yoxdur. Düşünürəm ki, prioritetimiz var.
- Shkval -E möcüzə raketi (mübaliğəsiz - saatda 360 km sürətlə suyun altına girən bir möcüzə) hazırda Korporasiya tərəfindən təkmilləşdirilir. Modernləşmə zamanı onun əsas çatışmazlıqları - yüksək səs -küy və qısa məsafə aradan qaldırılacaqmı? Buna necə nail olunacaq?
- Artan sürət və məsafə yolu ilə gedirik. Dezavantajın səs -küy olduğunu söyləməklə mübahisə etmək olar. Məhsul saniyədə 100 m sürətlə hərəkət edir - burada səs -küy yoxdur, hətta bu torpidonun "eşidilməsi" belə hədəfi vura biləcək.
- KTRV -nin mülki məhsulları haqqında bir az. Külək turbinləri və günəş enerjisi generatorlarına tələbat varmı? Kütləvi informasiya vasitələrimiz bərpa olunan enerji haqqında ümumiyyətlə məlumat vermir. Rusiyada külək elektrik stansiyaları və günəş enerjisi generatorları əhəmiyyətsiz bir faiz təşkil edir. Hollandiyada təpələr nəhəng külək dəyirmanları ilə örtülmüşdür …
- GosMKB "Raduga" müəssisəmiz külək turbinləri ilə məşğul idi. Külək turbinlərində raket mühərriklərindən köhnə generatorların istifadəsi kimi inkişaflar var. Təəssüf ki, külək turbinlərinin səmərəliliyi aşağıdır, buna görə də bugünkü xərc parametrlərində çox da tələbat yoxdur. Günəş enerjisi generatorları ilə məşğul deyilik.
- Məhsullarınızın istifadəçilərindən geribildirim varmı? Onlardan alınan təkliflərdən bir şey tətbiq etdinizmi?
- Korporasiyanın mütəxəssisləri, rəy və istəklərini nəzərə almaq üçün hərbçilərlə birlikdə məhsullarımızın sahə sınaqlarını keçirirlər. Məhsullarımızın real döyüş əməliyyatlarında istifadəsi haqqında çoxlu məlumatlar verilir. İndi Suriyada baş verənlər bizim üçün istifadə etməyə çalışdığımız bir vasitədir. Testləri tanış bir mühitdə, tanış bir iqlimdə aparmaq bir şeydir və başqa bir şey - tamamilə fərqli iqlim şəraitində, fərqli bir ərazi ilə.
- Silah və hərbi texnika istehsalında hərbi əməliyyatların şəbəkə mərkəzli, hibrid və üstəlik yeni fiziki prinsiplərə əsaslanan silahların tətbiqi ilə həyata keçiriləcəyini nəzərə alırsınızmı?
- Ordunun tələblərindən çıxış etməliyik. Məhsul üçün texniki şərtləri özümüz tərtib etmirik. Amma mütəmadi olaraq Müdafiə Nazirliyinin nümayəndələri ilə görüşürük. Fikrimizi də nəzərə alırlar, amma ordu hər zaman ehtiyac duyduqlarını sifariş edir: daha uzaq, daha sürətli və daha ucuz.
- Və görürsən ki, tapşırığın yerinə yetirilməsi qeyri -mümkündür?
- Ona görə də onlara bu barədə danışırıq.
- KTRV -nin Müdafiə Nazirliyi ilə ümumi əlaqəsi nədir?
- Hər şeyin nəticəsindən asılı olan gündəlik praktik işlər var. Bu gün müdafiə sənayesi ilə ordunun bir -birinə ehtiyacı olduğu aydındır, ayrı -ayrılıqda uğur əldə etməyəcəyimiz aydındır. Bu, bizi qarşı tərəfi uğursuzluqlarda günahlandırmadan, işimizə tənqidi baxmağa vadar edən stimuldur.
- Mənə elə gəlir ki, yalnız bir meyar var: dövlət müdafiə sifarişi var - yaxşı münasibətlər, yox - pis olanlar.
- Lazım deyil. Normal bir dövlət müdafiə əmri ilə istehsalçılara demək olar: silahlar pisdir, işçilər qolsuzdur … Mühəndislərin çətin 1990-cı illərdə tərk etməsi, peşə məktəblərinin məhv edilməsi və texniki cəhətdən yenidən təchiz olunmağa başlamaları yalnız son illər hər zaman xatırlanmır və nəzərə alınmır. İndi texniki peşələrin nüfuzu artır. Həm də iki kafedramızın olduğu Moskva Aviasiya İnstitutunu Moskva Dövlət Texniki Universiteti tərəfindən mühakimə edirəm. N. E. Bauman, burada bütün bir fakültəmiz var. İnsanlar yenidən müdafiə sənayesinə getdilər.
- Ölkədə və xaricdə hansı KTRV məhsullarının tətbiqi gələcəyə inamla baxmağa, yeni AR -GE üçün vəsait təmin etməyə imkan verəcək?
-Məsələn, Uran-E və Bal-E ballistik raket sistemlərini təchiz etmək üçün təyyarəyə əsaslanan Kh-35E raketimiz, böyük ixrac potensialına malik olduğu üçün 1990-cı illərin sonu və sonrakı onillikdə çox çətin bir dövr keçməyimizə imkan verdi.. Anti-radar Kh-31P, orta mənzilli RVV-AE hava-hava raketi-bütün bu məhsullara bu gün də böyük tələbat var. Package-E / NK, düzəldilmiş bombalar kimi sistemlərə təbii ki, tələbat olacaq. Böyük ixrac gəlirlərinə güvənməyə imkan verən bir məhsul xəttimiz var.
- Məhsullarınızla neçə ölkəni sevindirdiniz?
- Bir neçə onlarla.
- Şəxsən, "Top 1000 Rus Menecerləri" reytinqinə görə Mexanika Mühəndisliyi nominasiyasında Rusiyanın ən yaxşı beş meneceri sırasına daxil oldunuz. Bu diqqət və tanınma işarəsini necə qiymətləndirirsiniz? Gözlənilir?
- Əlbəttə yox.
- Seçim meyarları nə idi?
- Bu maliyyə və iqtisadi fəaliyyət göstəricilərinə əsaslanan bütöv bir quruluşlu qiymətləndirmə sistemidir. Xüsusilə, məhsul satışının həcmi, artım templəri, xalis mənfəətin həcmi, yeni inkişafların mövcudluğu və s.
- Müdafiə sənayesi müəssisələrinin rəhbərləri tez -tez mütəxəssis çatışmazlığından, bəzən iş qabiliyyətindən şikayətlənirlər. Eyni problemlə qarşılaşırsınızmı?
- Müdafiə müəssisələrinin müvəffəqiyyəti onlarda işləyən insanlardan, komandanın nə qədər koordinasiyalı olmasından asılıdır və hər bir menecer öz yerinə bu və ya digər işi həvalə edə biləcək mütəxəssisləri görür. Bəzən bir adam rəsmi bir kresloya oturur və əvəzedilməz olduğunu düşünür. Artıq 70 yaşı var, 80 yaşı var və düşünməyə davam edir: “İcazə verin, sizə daha iki il zamin versin. Yaxşı, pis iş görürəm? " Bəlkə də pis deyil, yalnız belə liderlərdən sonra tez -tez "yanan bir sahə" qalır.
Mən hesab edirəm ki, kadr siyasətində köhnə “Hər şeyə kadr qərar verir” prinsipi hakim olmalıdır. Gənclər yaxşı perspektivlərə sahib olduqlarını görsələr, işlər çox fərqli şəkildə gedir. İyirmi il ikinci və ya üçüncü rollarda işləyən bir insan, apriori qərar verməkdən qorxacaq. Əlbəttə ki, təcrid olunmuş istisnalar ola bilər.
- Müdafiə sənayesinin istənilən lideri həm də güclü və zəif tərəfləri olan bir insandır. Bir neçə il əvvəl ölkəni ayıltmaq üçün "Ümumi İş" hərəkatını Rusiya Prezidenti, keşiş Tixon Şevkunovla birlikdə təşkil edən Vladimir Georgievich Jdanovun mühazirələrini maraqla dinləyirəm. Belə bir ayıq -sayıq bir generala münasibətiniz necədir?
- İnsanın başı və ölçü bilgisi olmalıdır. Doğum gününüz, bir stəkan şərabsız tətiliniz necə keçir?
- Ancaq Ümumi İşin təşkilatçıları hesab edirlər ki, Rusiya yalnız ayıq -sayıq olmaqla həqiqətən canlana bilər.
- Ümumiyyətlə, razıyam: Rusiyanın ayıq olması lazımdır. Ancaq bunun üçün sərxoşluğun təhlükələri haqqında mühazirələr kifayət deyil, məktəblərdə, xüsusən də kənd məktəblərində (demək olar ki, hər həyətdə olmamışdan əvvəl) idman zalları tikmək lazımdır və Chelsea kimi klublara heyran qalmamaq lazımdır. Klassiklərin başqa bir xüsusi təfsiri deyil, onlardan fayda və mənəvi nümunələr almaq üçün medianın, teatrların, kinonun siyasətini qismən dəyişdirmək.
- Korporasiyanın ildönümü ərəfəsində nə arzu etmək istərdiniz?
- Bütün 15 il ərzində uğurlarımızı və çətinliklərimizi bölüşdüyümüz bütün subpodratçılarımıza və tərəfdaşlarımıza təşəkkürümü bildirirəm. Ayrı olaraq, Korporasiyanın müəssisələrinin bütün iş kollektivlərinə təşəkkür edirəm, onsuz qarşımıza qoyulan vəzifələri həll etmək mümkün olmazdı.
