Məqalə, "Foreign Military Review" jurnalında ABŞ -da peşəkar ordunun formalaşmasının xüsusiyyətlərindən, silahlı qüvvələrin idarə edilməsindəki rolundan bəhs edən bir sıra nəşrlərin son hissəsidir.
"Postklassik dövrün" hərbi ziyalıları. Hərbi sosiologiya sahəsindəki amerikalı mütəxəssis Morris Yakovitz, Amerika generallarının zahiri görünüşlü "oğlanlar" və "şəhidlər" in əslində intellektual cəhətdən inkişaf etmiş şəxsiyyətlər olması ilə təəccüblü bir şey görmür. bir qayda olaraq "hərbçilərin kəşfiyyat səviyyəsi aşağıdır" mövzusunda mütəxəssislərin müəyyən dairələrində yetişdirilən tezis.
Yuxarıda adı çəkilənlərə. Silahlı qüvvələrin inkişafına töhfə vermə əhəmiyyəti baxımından Amerika hərbi işlər klassikləri kateqoriyası, Amerika hərbi klassisizm dövründən müasir dövrünə bir körpü atan kimi, bir dəfədən çox xatırlanan Ümumi Pratisyen Corc Marshallın yanındadır. daha praktik və praqmatik olan hərbi elmin inkişafı.
Təsadüfi deyil ki, J. Marshall ABŞ hərbi liderlərinin iyerarxiyasında ən yüksək yerlərdən birini tutur. Fövqəladə bir təbii zəkaya sahib olan, həm də zəngin həyat və iş təcrübəsinə sahib idi. Zabit-tədqiqatçı və tədqiqatçı kimi fəal hərbi karyeraya başladıqdan sonra ehtiyatda olanları hazırladı, Amerika quru qoşunlarında müxtəlif vəzifələrdə xidmət etdi, Rus-Yapon müharibəsi zamanı düşmənçilik gedişatını öyrəndi, təyin olunana qədər Mançuriyaya göndərildi. Ordu Baş Qərargah rəisi, bu təyinatdan əvvəl cəmi üç il general rütbəsində xidmət etdi. İkinci Dünya Müharibəsi zamanı haqlı olaraq Müttəfiqlərin Qərb Cəbhəsindəki zəfərlərinin memarlarından biri hesab edildi. Onun görkəmli qabiliyyətləri F. D. Ruzvelt və H. Truman kimi fərqli siyasətçi-prezidentlər tərəfindən yüksək qiymətləndirildi.
Təşkilatçı, işgüzarlıq və çox yönlülük qabiliyyətləri J. Marshallın müharibədən sonra dövlət katibi və müdafiə naziri vəzifələrinin öhdəsindən uğurla gəlməsinə imkan verdi. Hərbi sənət sahəsindəki hər hansı bir görkəmli nəzəri əsərin yeganə müəllifi deyildi, ancaq hərbi mövzularda və ya beynəlxalq münasibətlər sahəsində olan hər bir nəşr həm hərbi mütəxəssislər, həm də mütəxəssislər arasında həqiqi maraq oyatdı və davam etdirir. İnternasionalistlər və tarixçilər.
Amerika hərbi elminin post-klassik dövrünün başqa bir görkəmli nümayəndəsi, peşəkar hərbçi, beş ulduzlu general və İkinci Dünya Müharibəsinin seçilmiş qəhrəmanı Prezident Duayt D. Eyzenhauerdir. Dostlarının gənclik illərində gələcək prezident adlandırdıqları və sonra Amerika cəmiyyətinin geniş dairələrində, West Point -dən fərqlənmə diplomu ilə məzun olmuş, hərbi klassiklərin əsərlərinə, xüsusən Clausewitzə olan əsl marağı ilə seçilən tələbələr arasında fərqlənmişdir. Bir çox görkəmli zabit kimi, xidmətinin ilk illərində də, yuxarıların hərbi işlərin incəliklərini öyrənməkdəki qeyrətini başa düşməməsi ilə üzləşdi. Beləliklə, xatirələrində belə bir hadisəni təsvir etdi. Yazısı 1920 -ci ildə Piyada Jurnalının Noyabr sayında dərc edildikdən sonra, İkenin birbaşa rəisi, general -mayor Çarlz Farnsvort ona "fikirlərinin yalnız səhv deyil, həm də təhlükəli olduğunu və bundan sonra da onları özlərində saxlamaqdan" şikayətləndi. "Xüsusilə," Hayk yazır, "Mövcud piyada doktrinasına zidd olan hər şeyi dərc etmək hüququmdan məhrum oldum." Buna baxmayaraq, gənc zabit ruhdan düşmədi və nəzəriyyəyə maraq göstərməyə davam edərək, karyerasında sürətlə irəliləyərək öyrəndiklərini həyata keçirdi. Onsuz da İkinci Dünya Müharibəsi əsnasında, Avropadakı müttəfiq qüvvələrin baş komandanı vəzifəsini tutan Eisenhower, əvvəlcə bir amerikalı generalın orduda ən yüksək vəzifəyə təyin edilməsini dəstəkləyən ingilisləri xeyli çaşqınlıq yaratdı. siyasi problemlərin həllinə özünü həsr edəcəyi ümidi ilə koalisiya və strateji plan İngilislərin qərarına buraxılacaq.
Amma kobud şəkildə yanılmışdılar. Yumşaq, lakin israrlı bir şəkildə, İke, müttəfiqlərin tez -tez mürəkkəb intriqalarına baxmayaraq, sonradan ortaya çıxdığı kimi, doğru qərarları bir dəfədən çox atmağı bacardı. Sonda Baş nazir W. Çörçill də daxil olmaqla ingilislər Amerika generalının hərbi istedadına tam etibar etdilər. Ancaq Haykın yüksək zəkası təkcə hərbi sahədə özünü göstərmədi. Yaxın keçmişdə ABŞ-ın tanınmış dövlət xadimlərindən Corc Kennan xatırlatdı ki, Ağ Evdəki görüşlərin birində Prezident Eisenhowerin təşəbbüsü ilə xüsusi olaraq toplandıqda iqtisadiyyatın ödəmə qabiliyyəti problemi milli təhlükəsizliyin təməl bir elementi və bu müddəanın milli təhlükəsizlik strategiyasına daxil edilməsinin zəruriliyi gündəmə gətirildi, "Hayk bu foruma qatılan hər kəs üzərində intellektual üstünlüyünü sübut etdi."
Amerikalı analitiklər, İkinci Dünya Müharibəsi illərində özünü müsbət tərəfdən göstərən intellektual komandirlərin qalaktikası arasında George Patton, Omar Bradley, Creighton Abrams, John Shirley Wood, Admiral Arthur W. Radford və digərləri kimi generalları əsaslandırır.
J. Pattonun şəxsiyyəti çox maraqlıdır. Onun dediyinə görə, çox eksantrik bir hərbi liderin obrazı, adətən, erkən yaşlarından, hələ də özünü fövqəladə hərəkətlərə meylli bir insan kimi göstərmiş bir kursant kimi görünür. Cəsarətli bir süvari, 1916 -cı ildə Meksikaya ekspedisiyasının üzvü, Birinci Dünya Müharibəsinin qəhrəmanı, tankçı kimi yenidən hazırlandı. İkinci Dünya Müharibəsi zamanı, Şimali Afrikada məğlub olan 2 -ci Ordu Korpusunun döyüş qabiliyyətinin sürətli şəkildə yenidən qurulması da daxil olmaqla, ən çətin vəzifələri həll etmək ona həvalə edildi. Görkəmli idmançı, ABŞ, 12 -ci Olimpiya Oyunlarının iştirakçısı, beşlik yarışında beşinci oldu. Bütün bunlarla o, şeir həvəskarı, doymaq bilməyən kitab oxuyan, hərbi sənətin pərəstişkarı, nadir kitablar toplayan kimi tanınırdı … Nəsillərinə İkinci Dünya Müharibəsi əməliyyatları haqqında dolğun bir təhlil qoydu.
Müharibə sənəti ilə bağlı qeyri -adi düşüncələrini çoxsaylı məqalələrdə, mühazirələrdə və nəhayət, "Anladığım kimi müharibə" klassik əsərində izah etdi. İkinci Dünya Müharibəsinin digər əməkdar generalı Ömər N. Bredli həm xidmətdə, həm də həyatda J. Pattonla əl -ələ gəzirdi. Tamamilə fərqli xasiyyətə baxmayaraq, personajlar (Bradley, həmkarından fərqli olaraq həm rəisləri, həm də tabeliyində olanlarla necə ünsiyyət qurmağı bilən çox təmkinli bir insan kimi tanınırdı), xidmətin maraqları, birinin digərinə tabe olması halında. digər tərəfdən, hər iki general bir dostuna hörmət edir, ümumiyyətlə hərbi elmin əsas müddəaları və onun tətbiqi ilə bağlı fikir mübadiləsi aparırdı. O. Bradley, Birinci Dünya Müharibəsinin iştirakçısı deyildi, bu müddət ərzində əsərdəki minaları qoruyurdu. Montana, ancaq hərbi işlər biliyində inadkarlıq göstərərək, hərbi iyerarxik nərdivanın bütün addımlarını KNSH sədrinə qədər ardıcıl olaraq keçərək yüksək vəzifələrə çata bildi. O. Bredlinin dörd illik prezidentliyi dövründə 272 dəfə prezidentlə görüşməsi və misli görünməmiş hesab edilən Milli Təhlükəsizlik Şurasının 68 iclasında iştirak etməsi, mövcud və gələcək hərbi-siyasi problemlər haqqında fikirlərinin əhəmiyyətini sübut edir. bugünə. Onun silahlı qüvvələrdə liderlik nəzəriyyəsinin inkişafına verdiyi töhfə çox nəzərə çarpır. Beləliklə, o, "liderlik dəyişməz və görünməmiş dərəcədə vacibdir; gələcəkdə mövcud olan və ya icad edilən heç bir silah onu əvəz edə bilməz. Başlıq yalnız rəsmi güc daşıyır və yalnız komandirin rəsmi mövqeyini vurğulayır. Bir tabeçiliyin qeyd -şərtsiz səlahiyyəti olmaq üçün bir komandir yüksək rütbədən və nümunəvi bir vəzifədən daha çox şey tələb edir. Rəhbərlik etdiyi insanlara inamı artırmalıdır. Yalnız rəhbərliyin xaricinə güvənən komandirlər uğursuzluğa məhkumdurlar, əsl lider ola bilmirlər."
Amerika hərbi elminin postklassik dövrünün generallarından ziyalı tituluna sahib olan ayrı-ayrı nümayəndələri seçərkən, dörd ulduzlu General Creighton Abrams kimi görkəmli bir şəxsiyyəti qeyd etmək olmaz. Yeri gəlmişkən, ABŞ Ordusu tarixində 1974 -cü ilin payız günündə öz iş masasında ölən ilk və indiyə qədər yeganə. İkinci Dünya Müharibəsi və Koreya Müharibəsi illərində möhkəm bir hərbi təcrübəyə sahib olan, generalları və tabeliyində olan zabitlər tərəfindən ona "Abe" ləqəbini verən hörmətli hörmətli bu ciddi və ağıllı zabit, "söykənərək" və "mühazirə oxumağa" dözə bilmədi. " Sakitcə, heç kəsi bezdirmədən ABŞ Ordusunun qərargahına rəhbərlik etdi. Eyni zamanda generalın performansı sadəcə fenomenal idi. Bir neçə onillikdə özü də Ordu Baş Qərargah rəisi olan mayor Denis Reimer, Abramsın "artıq xəstələndiyini və gündə 2 saatdan çox olmamaq şərti ilə qərargahda olmasına baxmayaraq, bu müddət ərzində çox şey etdiyini" xatırladı. bütün gün üçün digər gənc 10 generaldan daha çox iş! " Çox nadir hallarda, lakin böyük rezonansla General Abrams, həm hərbi, həm də mülki vətəndaşların geniş kütləsi ilə danışdı, məqalələr və broşürlər yazdı, burada təkcə "keçmişin işlərini" təhlil etmədi, həm də aktual problemlərin konstruktiv həll yollarını təklif etdi.
ABŞ Silahlı Qüvvələrinin ən yüksək generallarının nümayəndələrinin siyahısını və xüsusiyyətlərini qəsdən məhdudlaşdıraraq, West Point -də uzun müddət fransız və ispan dilini öyrədən dilçi bir aşiq Matthew Rogers kimi zahiri sərt komandirləri qeyd etmək olmaz. və ya 2008-ci ildə öldü 28- ABŞ Ordusunun Baş Qərargah rəisi, Avropada NATO Ali Komandanı olaraq məşhurlaşan General Bernard Rogers, ətrafdakıları, həm hərbi, həm də sivil mühitini heyrətləndirən çox üstün bir şəxsiyyətdir. bir çox sahə.
Amerika silahlı qüvvələrində hörmətli yüksək rütbəli intellektual komandirlərə əlavə olaraq, təkcə döyüş meydanında deyil, özünü sübut etmiş taktiki generallar da rol modeli kimi göstərilir. Bu cür intellektual generallara Amerikalı analitiklər arasında, məsələn, İkinci Dünya Müharibəsi illərindəki diviziya komandiri, John Shirley Wood və Maxwell Taylor, Vyetnam Müharibəsi zamanı bölmənin komandiri William Depewy daxildir. Birincisi, J. Sh. Wood, ənənəvi olaraq əksər Amerika zabitləri kimi, zabitinin gənclik illərində də "Xüsusi Xidmət Xaçı" na layiq görülmüş bir idmançı, çarəsiz bir igid əsgər kimi tanınırdı. J. Pattonun rəhbərlik etdiyi 3 -cü Ordunun birinci eşelonunda 4 -cü Zirehli Diviziyanın komandiri olaraq Fransanın azad edilməsində parlaq iştirak etdi. Məşhur İngilis hərbi tarixçisi B. Liddell Garth ona "Amerika Panzer Qoşunlarının Rommel" ləqəbini verdi və onu "İkinci Dünya Müharibəsinin ən qətiyyətli tank komandirlərindən biri" olaraq xarakterizə etdi. Ancaq bu, onun hərbi karyerasının zirvəsindədir. Məlumdur ki, 16 yaşında Arkanzas Universitetinə daxil olub və burada kimya elmini uğurla öyrənib. Ancaq həyat elə dəyişdi ki, West Point -də müəllimlik işi ilə məşğul oldu, burada müəllim kimi şöhrət qazandı, geridə qalan kursantları lazımi səviyyəyə qaldırdı və buna görə hətta "Pi" ləqəbini aldı ("professor" dan). Zirehli qüvvələrin istifadəsi nəzəriyyəsi ilə maraqlandı, bu mövzuda bir çox məqalə yazdı, çox savadlı, maraqlı həmsöhbət idi, bir neçə xarici dil bilirdi, Charles de Gaulle və Heinz Guderianın tankların istifadəsi ilə bağlı nəzəri əsərlərini oxudu. orijinallar."
General Maxwell Taylor Voodoo -ya bənzəyirdi. Gizli bir missiyanı yerinə yetirmək üçün 1943-cü ildə cəbhə xəttinin arxasında İtaliyaya atılan və Overlord Əməliyyatı zamanı 1944-cü ildə Fransadakı Alman qoşunlarının arxasına 101-ci Hava Qüvvələrinin komandanı olaraq düşən eyni cəsarətli, yaxşı qurulmuş zabit.. Ancaq müharibələr arasındakı dövrdə Taylor özünü tamamilə filologiyaya və dilçiliyə həsr etdi, özünü oxudu və öyrətdi. İki əsas əsər yazaraq bir neçə xarici dili kifayət qədər dərindən mənimsəmişdir. Bir müddət Nyu-Yorkdakı Linkoln Gözəl Sənətlər Mərkəzinin prezidenti olaraq çalışdı və artıq müharibədən sonrakı dövrdə, Vyetnam müharibəsi dövründə fəlakətlə nəticələnən Vyetnam müharibəsi dövründə Amerika səfirinin ən çətin missiyasını ona həvalə etdilər. Amerika Birləşmiş Ştatları üçün.
İkinci Dünya Müharibəsinə qatılan General W. E. Depewy, "ABŞ Ordusunun ən yaxşı batalyonu" qeyri -rəsmi adını alması ilə məşhur oldu. Müharibədən sonra Silahlı Qüvvələr sıralarından istefa verməyə hazırlaşırdı, amma xidmət, necə deyərlər, onu gibletlərdə əmdi. Ən yaxşılar arasında bir neçə təhsil müəssisəsini bitirdi, amma eyni zamanda həmişə biliyin əsas yolunun özünütəhsil olduğunu təkrarlayırdı. Rəhbərlik vəzifələrində bütün səviyyələrdə qərargahlarda işləyərək, bütün detalların mahiyyətini dərk etmədən, "təfərrüatları çox dərindən araşdıran" zabit-operatorların rutin analitik işlərini pozmağa çalışdı. anlayışı bütövlükdə. Vyetnamdakı bir bölmə komandiri olaraq, Depewy çox böyük təəssürat və təcrübə topladı, bunları ümumiləşdirməyə, ümumiləşdirməyə, təhlil etməyə və sonra baş verən hərbi islahatın konseptual əsaslarından biri olaraq Silahlı Qüvvələrin rəhbərliyinə verməyə çalışdı. Vyetnam müharibəsinin sonu. Nəzəri araşdırmalarının çoxu Leavenworthda ayrı bir kitab olaraq General DePewey'in Seçilmiş əsərləri olaraq nəşr edildi. 1973 -cü ildə məşhur hərbi düşüncə məktəbinə - ABŞ Ordusunun Təlim və Hərbi Araşdırma Komandirliyinə (TRADOC) rəhbərlik etmək ona həvalə edildi.
ABŞ Silahlı Qüvvələrindəki dəniz zabitləri və admiralları, digər ölkələrdə olduğu kimi, bənzərsiz xüsusi ənənələrə görə (İngilis "centlmen" donanmasında dəstəklənən və geniş yayılmış Ordu və Hərbi Hava Qüvvələrindəki həmkarlarından daha yüksək təhsil səviyyəsi ilə fərqlənirdi. qalan dövlətlərin donanması). Quru və hava qüvvələrinin zabitlərinin "yaşıl-boz kütləsi" fonunda həmişə müvəqqəti olaraq hərbi geyim geyən ziyalılar kimi görünürdülər. Dəniz zabitlərinin xüsusi daxili məzmununun və onların korporativ psixologiyasının bu mədəniyyətə çevrilməsi, sivilizasiyanın sivil və hərbi mərkəzlərindən uzun müddət ayrılması, xarici nüfuz üçün bağlanmış zabit kollektivlərində uzun və məcburi qalmasının qaçılmazlığı ilə asanlaşdırıldı. şərəf və yüksək mədəniyyət səviyyəsi mübahisəsiz tələblər və varlıq qanunu idi. Ancaq bütün bunlar dənizçilərin hərbi şöbədəki həmkarlarından uzaqlaşmasına və hətta bəzi təkəbbürlərə səbəb ola bilməzdi. Ordu zabitlərinin onlara reaksiyası oxşar idi.
Hər halda, ABŞ Silahlı Qüvvələrində silahlı qüvvələrin digər qollarına nisbətən faiz baxımından həmişə daha çox admiral-ziyalı var idi. Bu işin məqsədini nəzərə alaraq və xüsusilə ağac boyunca yayılmadan, onlardan yalnız ikisini xatırlayaq.
1947 -ci ildən 1948 -ci ilə qədər ABŞ Hərbi Dəniz Qüvvələrinin Baş Qərargah rəisi vəzifəsini yerinə yetirən hörmətli döyüş admiralı Louis E. Defield, vahid dəniz inkişafının ehtiraslı tərəfdarı olaraq tarixdə iz buraxdı. Dəniz nəzəriyyəçisi və praktiki admiral olaraq onun "güclü nöqtəsi" dəniz aviasiyası idi. Bu mövzuda həm mediada, həm də rəsmi brifinqlərdə, görüşlərdə və s. Müdafiə Nazirliyinin və xidmət şöbəsinin rəhbərliyi. Əlbəttə ki, bu admiralın karyerası heç də yaxşı getmədi, amma onun əsaslandırılmış fikir və təklifləri, xüsusən də dəniz aviasiyasının inkişafı ilə əlaqədar olaraq, sonradan konqresmenlər tərəfindən həvəslə dəstəklənərək həyatına qədəm qoydu.
Amerika donanmasının başqa bir qeyri -adi şəxsiyyəti, döyüş admiralı Artur U Radford idi, karyerasının zirvəsi ən yüksək təhsil və zəka səviyyəsini nümayiş etdirdiyi KNSh sədri vəzifəsi idi. Rəqiblərlə, əsasən də hərbi düşərgədəki həmkarları ilə ən çətin müzakirələrdə, strategiya, taktika və iqtisadiyyat haqqında biliklərini nümayiş etdirərək hərbi xərclərin populyar olmayan azalmalarının vaxtında və məntiqini nümayiş etdirməli idi ki, "bu gün bu vəsaitlər İşə yönləndirildi və daha sonra, müəyyən illər sonra (fondlar) eyni Silahlı Qüvvələrə qayıdacaqlar, ancaq o vaxta qədər yeni silah və hərbi texnika şəklində ". S. Hundington, KNS -in ilk iki sədrini O. Bradley və A. Redford ilə müqayisə edərək vurğulayır ki, "hər ikisi də müstəsna təbiətə, zəkaya və enerjiyə malik insanlar idi … Altı qısa müddətdə şöbələrini (KNS) çevirməyi bacardılar. dövlət hakimiyyətinin ən nüfuzlu orqanına çevrildi. Onlar ruhən samuray idilər, amma hərbi dövlət adamları daha çox ölkə liderlərinin hərbi müşavirlərindən daha çox idi. " Amerikalı mütəxəssislər, Colin Powell-in keçən əsrin 80-90-cı illərinin sonlarında, "növlərarası eqoizmin" Birləşmiş Silahlı Qüvvələr "in pis ənənələrini dəyişdirmək məcburiyyətində olduğu zaman, yalnız aktiv fəaliyyət göstərdiyini qeyd edirlər.
Amerikalı analitik Ward Just vurğulayır: "Amerika ordusunda heç vaxt Clausewitz olmadı, çünki" Müharibə haqqında "kimi bir əsər yazmaq zaman alır və ciddi düşünmək tələb edir …". Başqa sözlə desək, Amerika hərbi dahilər yetişdirməkdə acizdir. Ancaq bu keçid bu gün, məsələn, 200 il əvvəlki qədər inandırıcı və aktual görünmür.
On doqquzuncu əsrdə həm Avropada, həm də Şimali Amerikada çox məşhur olan bir nəzəriyyə var idi ki, buna görə generallar hərbi dahilərin həyata keçirilməsinin məhsuludur. Qoşunlara əmr vermək qabiliyyəti təbii istedadın lazım olduğu musiqi və ya heykəltəraşlıq kimi sənətə bənzəyirdi. Buna görə də guya hərbi bacarıq öyrənilə bilməz: bu, insanların iradəsinə zidd olaraq mövcud olan tamamilə subyektiv amillərin məhsuludur.
Bu arqumentlərin sözdə bölgədən olduğunu görmək asandır. seçilmişlərin nəzəriyyəsi, məsələn, bir insanın artıq komandir olaraq doğulduğu aristokratların doğuşu ilə. Həyatda, yalnız onun cilalanması davam edir. İnkişaf etmiş cəmiyyətlərdə aristokratiyanın sosial həyatı arenasından və onu müşayiət edən müxtəlif eksklüzivlik nəzəriyyələrindən uzaqlaşmaqla hərbi dahilər nəzəriyyəsi heç bir yerə getməmişdir.
Eyni zamanda, təbii məlumatların, intensiv təlimlərin və özünütəhsilin tərkib hissəsi olan hərbi işlərdə istedadın rolu heç kimin təkzib etməyə cürət etmir. Görkəmli dövlət xadimi və Böyük Britaniyanın komandiri, fransızları fəth edən Vellinqton Dükü bir dəfə "Napoleonun döyüş meydanındakı qoşunlar arasında görünüşünü yalnız 30 min süngü armaturu ilə müqayisə etmək olar" demişdi. 19 -cu əsrin ikinci yarısından etibarən ordunun ümumi peşəkarlığı, ən təbii şəkildə hazırlanması üzrə ixtisaslaşma sonradan istedadlı hərbi rəhbərlərin formalaşdığı qabiliyyətli zabitlərin kütlələrini çıxarmağa başladı. Almaniya, 20 -ci əsrin əvvəllərində ABŞ -da müasir hərbi təhsil sisteminin təşkilatçılarından birinin qeyd etdiyi kimi, "zabitlərin və onların Baş Qərargah sistemini inkişaf etdirmək, super əsgər və ya dahinin formalaşmasına deyil, vəzifələrini aydın şəkildə yerinə yetirənlərə yönəldilmişdir."
Bənzər bir şey ən azından deklarativ olaraq ABŞ -da mövcuddur. Hər halda, XX əsrin əvvəllərində Birinci Hərbi Nazir I. Ruth tərəfindən başladılan və Birinci Dünya Müharibəsinin əvvəlində tamamlanan hərbi təhsil islahatı nəticəsində ABŞ Silahlı Qüvvələri ilə tamamlanmağa başladı. kifayət qədər savadlı zabitlər. Ancaq bir tərəfdən, müasir şəraitdə işin bu cür tərtib edilməsinin düzgünlüyünü dərk edən ictimaiyyət, zabitlərdə, daha da çox generallarda uşaqlara, oğullara, qızlara inamla etibar edilə bilən şəxsləri görmək istəyir., qeyri -adekvat hərəkətləri ilə, ölkələrinə problem gətirməyəcək, amma buna görə də, sadə adamın özünə.
Qərb cəmiyyətlərində uzun müddətdir ki, insanın zəkasını təyin etmək üçün IQ testlərindən istifadə olunur. Əksər insanlar üçün 90 ilə 110 ədəd arasında dəyişdiyini və böyük alim Isaac Newton üçün cəmi 130 ədəd olduğunu nəzərə alsaq. (orta nəticə hesab olunur), sonra, Stanford -Bynet meyarlarına görə, hərbi işlər görmüş və ya əlaqəli olan bəzi görkəmli simalar üçün bu əmsal normal diapazonda və hətta daha yüksəkdə dəyişir: Schwarzkopf - 170 ədəd, Napoleon - 135, R. Lee - 130, Sherman - 125, J. Washington - 125, G. Nelson - 125, G. Cortes - 115, Joachim Murat - 115, US Grant, F. Sheridan və G. Blucher - hər biri 110.
Ancaq buradan, generalların bəzi sərt tənqidçiləri belə bir nəticəyə gəlirlər ki, bu göstərici heç bir halda yeganə "zehni inkişaf meyarı" adlandırıla bilməz. Bu yaxınlarda Greensboro, PA -dakı Yaradıcı Liderlik Mərkəzində Komanda Bacarıqları İnkişaf etdirmə Kursunda ABŞ Ordusu Briqada Generallarını sınaqdan keçirdi. Şimali Karolinanın orta hesabla 124 -ü, Mərkəz tərəfindən "demək olar ki, yetərli deyil" olaraq qiymətləndirildi. Bu məlumatlar Silahlı Qüvvələr xidmətinin gələcək komanda heyətinin kəşfiyyat vəziyyəti ilə bağlı vəziyyəti təhlil etmək və müvafiq tədbirləri görmək üçün quru qoşunlarının rəhbərliyinə təhvil verildi.
ABŞ Silahlı Qüvvələrində müasir şəraitdə, yüksək rütbəli zabitlər arasında iki ziddiyyətli tendensiya bir arada mövcuddur: bir tərəfdən, təcrübənin "nəticəsiz teorizasiyadan" mütləq üstünlüyünə dair iddia edilən bir aksiomanın yetişdirilməsi, digər tərəfdən isə, geniş yayılmış təbliğat. bilik əldə etməyə yönəldin.
Yuxarıda adı çəkilən amerikalı analitik Matthews Lloyd, bir neçə il əvvəl Colorado Springs Qəzet Telegrafında dərc olunan Pentaqondakı bir görüşdə Dəniz Qoşunları generalı Alfred M. Grey -in çıxışından sitat gətirir: “Bu gün ABŞ ordusunun başında çox sayda ziyalı var. …, Ancaq mücərrəd düşüncə tərzini deyil, yaxşı bir qırğını sevən köhnə döyüşçülər tələb olunur."
Başqa, üstəlik, adı bilinməyən çox hörmətli dörd ulduzlu general, birtəhər təsadüfən, eyni M. Lloyd-a, poçt qutusunun içindəkilərdən başqa heç nə oxumadığını söyləyir. Və bu və başqa bir ifadədə, əlbəttə ki, çox duruş və lovğalanma. Ancaq bu həm də intellektual fəaliyyətə nümayişkaranə bir hörmətsizliyin sübutudur.
Bu vaxt, Amerika ordusunun hörmət etdiyi İngilis Admiral G. Nelson, bir dəfə "bir çox admiral və zabitin döyüşdə cəsarətli davranmasına, bəzən hətta ehtiyatsız şəxsi cəsarət göstərməsinə baxmayaraq, qərar seçimi ilə üzləşdikdə dərhal ruhdan düşdüklərini fərq etdilər. Bunun səbəbi ibtidai təhsilin olmaması və düşünmə vərdişinin olmaması idi."
Və ya Amerika ordusu Napoleon Bonapart tərəfindən qiymətləndirilən bu hesabla bağlı daha bir açıqlama: "Döyüş meydanındakı problemləri həll etmək üçün lazım olan hesablamalar Newton tərəfindən həyata keçirildi, ancaq dərhal seçim etmək lazım gəldikdə yalnız yüksək təlim keçmiş bir beyin bu seçimin doğru olduğuna zəmanət verə bilər ".
İlk tendensiyanın müasir Amerika hərbi mühitində üstünlük təşkil etdiyinə diqqət çəkən məşhur hərbi mütəxəssis Theodore Crackel, "Clausewitz və Jomini bu gün Amerika silahlı qüvvələrində xidmət etsəydi, onların payı hansısa məktəbdə, sonra da üç ildən çox deyil, sonra sakit təqaüdə çıxmaq. " KNSH -in keçmiş sədri David Jones, həmkarının bədbin əhval -ruhiyyəsini prinsipcə dəstəkləyərək, aydınlaşdırır: "Çox güman ki, bizim sistemimizdə bu gün Clausewitz polkovnik rütbəsinə yüksələcəkdi və 20 illik xidmətdən sonra mülki olaraq ayrıldı. hansısa elmi müəssisədə alim ". M. Lloyd müəyyən dərəcədə hər iki analitikin dediklərinin həqiqətdən uzaq olmadığını vurğulayır.
Əslində, Amerika hərbi təhsil müəssisələrinin şöbələri peşəkar ziyalılarla doldurulur, amma sanki təhsil və elmi blokda kilidlənirlər və istəsələr də rəsmi məkana girmək şansları çox azdır., polkovnik -leytenant rütbəsi ilə, ən yaxşı halda - polkovnik rütbəsi ilə işdən çıxarmaq məcburiyyətində qaldı.
Üstəlik, "həddindən artıq intellektualizm" əleyhdarları, son zamanlarda iddia edilən elmi dərəcəyə sahib olmağın dəb halına gəldiyindən və hətta hərbi elitaya daxil olmaq üçün məcburi hala gəldiyindən şikayətlənirlər. Silahlı Qüvvələr ali təhsil müəssisələri artıq məzunlarının strategiya sahəsində çalışmaq üçün magistr dərəcələri ilə daha çox əhatə olunması üçün yarışırlar. M. Lloydun fikrincə, tezliklə erkən işdən çıxarılmaqdan sığortalanmaq və ən yaxşı halda general olmaq üçün iki dərəcə - mülki və hərbi olmaq məcburiyyətində qalacaq. Bir tərəfdən, ömrünü silahlı qüvvələrə həsr etmiş və cəmi 30 illik xidmətdən sonra və ya hətta daha əvvəl dənizdə qalmaqdan qorxan zabitləri başa düşmək olar. Digər tərəfdən, bu proses daha çox "sağlam olmayan" dərəcələrə, başlıqlara və adlara bənzəyir ki, guya heç bir şəkildə daşıyıcısının həqiqi zəka səviyyəsinə şahidlik etmir.
Digər mütəxəssislər bunda heç bir mənfi cəhət görmürlər, əksinə, hətta bir dissertasiya üzərində işləməyi istəsən də, istəməsən də yenə də zəka əlavə etdiyinə inanırlar. Onların fikrincə, ABŞ Silahlı Qüvvələrində zabit korpusunun de -fakto olaraq "sırf nəzəriyyəçilər" və "sırf praktiki" olaraq bölünməsi mənfi haldır. Təqaüdçü general William R. Richardson, 2001 -ci ilin iyununda, yerin təhsil və elmi araşdırmalar komandanlığının divarları arasında keçirilən quru qüvvələri komandanlığının keyfiyyətinin artırılması mövzusunda bir konfransda, istefada olan general William R. Richardsonun diqqətini çəkdi. buna baxmayaraq tamaşaçılardan düzgün reaksiya vermədən qüvvələr. 1950 -ci illərin əvvəllərində John Masland və Lawrence Redway tərəfindən edilən bir təhlilə görə, Orduda təxminən 500 nəfər olan generallar korpusunun yalnız üçdə biri "sahələrdə", qalan üçdə ikisi isə inzibati, texniki və tədris vəzifələri, indi bu nisbət pis şəkildə dəyişdi, təbii olaraq döyüş birləşmələrinin komandirlərinin xeyrinə deyil.
Hərbi "intellektuallığın" tərəfdarları, ümumiyyətlə son onilliklərdə, hətta silahlı qüvvələrdə əhəmiyyətli azalmalar olsa da, döyüş və xidmət (onların) birləşmələrinin nisbətinin təxminən eyni şəkildə dəyişdiyini qarşıya qoyurlar. (Ancaq burada aldatma var, çünki tanınmış və universal, lakin söylənməyən qanuna və ya ənənəyə uyğun olaraq, qoşunların azalması ilə generalların sayı həmişə qeyri-mütənasib olaraq azalır). Bundan əlavə, hər bir qışqıran general, əslində intellektual fəaliyyətə uyğun gələ bilməz. Təcrübənin göstərdiyi kimi, informasiya texnologiyalarının bütün səviyyələrində kadr işlərinə ani, demək olar ki, sürüşmə daxil olması, rotasiya səbəbiylə bəzən tamamilə "arzuolunmaz" heyət mövqelərində olan hərbi komandirləri ruhdan salır.
Rəqiblər də komandir-praktiklər və onların şiddətli müdafiəçiləri haqqında kəskin tənqidi fikirlər söyləməkdən çəkinmirlər. Təqaüdçü general -leytenant Walter Almer, bir çox hərbi rəhbərin bacarıqsızlığının səbəblərini təhlil edərək, "taktiki liderlik səviyyəsində özünü yaxşı göstərən bir zabit, hətta bir az təcrübə və öyrənmə əldə etdikdən sonra da tamamilə funksional ola biləcəyini söyləyir. strateji səviyyədə ". Başqa bir mütəxəssis, polkovnik Michael Cody, "Hərbi xidmət praktikasının bir zabitin daha aşağı səviyyədə müvəffəqiyyət qazandığı təqdirdə avtomatik olaraq vəzifələrinin öhdəsindən gələ biləcəyinə inandığı bir ənənəni qanuniləşdirdiyini vurğulayaraq həmkarının fikrini təkrarlayır. daha yüksək səviyyədə ". Eyni zamanda, İkinci Dünya Müharibəsi, Vyetnam və Koreya Döyüşləri təcrübəsi tamamilə unuduldu, ehtiyatdan çağırılan çavuşlar özlərini vzvod komandiri və hətta şirkət olaraq ən yaxşı tərəfdən göstərərək özünü batalyonda taparaq tam səriştəsizlik göstərdilər. qərargah. M. Lloydun sözlərinə görə, müharibələrin tarixi, korpusun və bəzən ordunun müvəffəqiyyətli briqadalara və hətta diviziya komandirlərinə həvalə edildiyi böyük uğursuzluq nümunələri ilə doludur. Aydındır ki, daha yüksək səviyyəli liderlik, sırf hərbi biliklərə əlavə olaraq, daha geniş bir dünyagörüşü də tələb edir, siyasət, diplomatiya, iqtisadiyyat, regional coğrafiya və son olaraq … Clausewitzin dediyi kimi bir komandir Əsgər olaraq qalmaqla bərabər, müəyyən dərəcədə dövlət xadimi olmalıdır … Eyni zamanda komandan-praktiklərin hüquqşünasları Moltke Sr-də başlarını tərpətdilər və bir şəkildə kinayə ilə dedilər ki, "bəzən bir general hazırlamaq üçün bütün bir diviziyanın itkisi lazımdır"!
Ancaq əslində, məlum olur ki, bir qayda olaraq nüfuzlu olmayan vəzifələrdə "cılızlıqdan" məhrum olan ziyalılar, nüfuzlu ordu mühitinin ümumi iqliminə konstruktiv töhfə vermək şansları azdır. Bu vaxt "praktiklər" metodik olaraq ümumi mövqelərin inhisarına doğru irəliləyirlər. Körfəz Müharibəsi veteranı, hərbi peşəkarlıq və hərbi etikanın müəllifi və iki partiyalı milli təhlükəsizlik təhlili qrupunun keçmiş üzvü John Hillen bunları şərh etdi: … Onlar yaxşı oğlanlardır, sadəcə əla uşaqlardır, hətta qəhrəmanlardır! Ancaq səmimi olaraq əminəm ki, əllərində "Bass Fishing" jurnalı (balıqçılar üçün nəşr) ilə daha çox özlərini hərbi nəzəriyyəyə dair kitabdan daha rahat hiss edirlər …"
Ancaq bu pis əmri pozmağa çalışın! Bununla əlaqədar olaraq, hərbi tarix sahəsindəki bir mütəxəssis Robert Bateman, səhlənkar bir generalı işdən azad etməyi düşünərkən yüksək səviyyəli bir liderin davranışı üçün aşağıdakı xəyali alqoritmi misal gətirir: “Birincisi, general X -in dəyərsizliyi haqqında bir nəticə çıxarılır; işdən çıxarılacağı təqdirdə çoxsaylı siyasi və digər nəticələrini daha da təhlil etdi; bu generalın işdən çıxarılmaması ilə bağlı qərar verilir ". Üstəlik, analitik belə qənaətə gəlir ki, prezidentlər Johnson, Nixon, Sr Buş və Clinton yalnız öz xatirəsində belə bir vəziyyətlə üzləşiblər. Və yalnız ilk ikisi məsələni bir neçə dəfə məntiqi nəticəyə gətirə bildi."
Sanki bu mövzunun davamı olaraq, Amerikalı generalların başqa bir tənqidçisi öz təhlillərindən aşağıdakı nəticələri bölüşür. Beləliklə, hesablamalarına görə, 2002 -ci ildə ABŞ -ın quru qüvvələrində 330 general xidmət etdi ki, bu da xidmət vahidləri olmayan bir tabor yaratmaq üçün kifayətdir. SV -də 10-11 ekvivalent diviziyaya malik olan ölkənin sadəcə bu qədər ordu generalına ehtiyacı yoxdur. Bəli, bu, bütün arzuları ilə, uyğun mövqeləri tapmamaqdır, amma praktik təbliğatçılar vəzifələrin tapılması və ya görünməsi üçün mütləq bunu edəcəklər. Komandanlıq, intellektual bir generalın saxlanılmasının məqsədəuyğun olduğu vəzifələrə döyüşçü generallar təyin etməli olacaq, lakin birincilərə üstünlük verilir.
M. Lloydun yazdığı kimi, "anti-intellektualizmin ən qaranlıq vaxtlarında belə, sağlam bir ordu orqanizmi həmişə E. Goodpeister, W. Depewy, G. Sullivan və "islahat çirkli bir söz deyil və bir patronla peşəkar fikir ayrılığı hörmətsizliyin təzahürü deyil" postulatını rəhbər tutan digərləri. Amerika hərbi rəhbərliyinin ümumi intellektuallığının tərəfdarları və hətta Amerika generallarının sərt praktikliyinin tərəfdarları, silahlı qüvvələrin konstruktiv düşüncəli zabitləri rədd edərək, özlərini yenilikçi fikirlərdən təcrid edərək zabit mühitini ehtimaldan məhrum etdiyini yekdilliklə qəbul edirlər. intellektual özünü çoxalma, qaçılmaz olaraq döyüş meydanında məğlubiyyət acısını yudumlayacaq. "Yalnız daimi təlim və təcrübə müvəffəqiyyətli bir general meydana gətirir" deyə D. H. Mahan ABŞ -da hərbi elmin mütləq nüfuzunu vurğuladı.
Yuxarıda göstərilən təhlil, əlbəttə ki, peşəkar ordunun əyalətdəki sosial münasibətlər sistemində ayrı bir sosial qrup olaraq ortaya çıxması, formalaşması və işləməsi kimi mürəkkəb bir mövzunun bütün xüsusiyyətlərini tükətmir. burada hərbi tikintinin konkret, tarixən qurulmuş bir modelə uyğun olaraq aparıldığı elmi və publisistik ədəbiyyatda "Anglo-Saxon" anlayışını aldı. Hərbi quruluşun alternativ "Prussiya (və ya Sovet) modeli" ndə olduğu kimi, cəmiyyətin diqqət mərkəzində olan peşəkar hərbçilər, xüsusən də generallar həmişə konstruktiv, bəzən də qərəzli obyekt olmuşlar və olacaqlar. rəsmi tənqid, məqsədi yaxşı niyyətlə, müəyyən bir dövlətin milli təhlükəsizliyinin əsas elementi olaraq rəhbərlik etdiyi silahlı qüvvələrin döyüş hazırlığının müvafiq səviyyəsini təmin etməkdir.
