"Hakimiyyət həmişə həqiqəti söyləmək məcburiyyətindədir, hətta bu həqiqət həmişə müsbət emosiyalar gətirməsə də."
D. Medvedev. Rus qəzeti. 11 sentyabr 2016
Demək olar ki, hamımız saxtakarlığın şahidi və ya iştirakçısı olmuşuq. Bu nə haqqındadır? Yəqin ki, çoxumuz ölkənin ən yüksək vəzifəli məmurlarının keçməsinin planlaşdırıldığı yol boyu, üzərində gözəl kərpic və üzərində məftunedici pəncərələr olan bannerlərin arxasında gizlənmiş köhnə çökən evləri görmüşük. Bura vacib patronların gəlməsindən əvvəl yolda təzə asfalt və patronlara yüksək səviyyəli suallarla orijinal məşqlər də daxildir. Dələduzluq nümunələri, planın 100%yerinə yetirilməsi, bu doğru olmadıqda, məktəblərdə və universitetlərdə akademik göstəricilərin yüksək qiymətləndirilməsi, hüquq -mühafizə orqanları tərəfindən müəyyən bir ərazidə bütün cinayətlərin açılması, 100 səsvermə Əhalinin % -i iştirak etdi və s.
Rus dilinin izahlı lüğətlərində göz yumağın aşağıdakı tərifi verilir: bir şeyi gerçəkdən daha əlverişli bir şəkildə təqdim etmək üçün qəsdən aldatmadır. Fırıldaqçılıq reallığı bəzəmək üzərində qurulub, yəni. başqasına gerçəkdən daha sərfəli mövqedə təqdim edərkən, çatışmazlıqları gizlətməkdə və ya susdurmaqda. "Sürtünən eynəklərin" mahiyyəti, göstərilənlə gerçəkdən ziddiyyət təşkil edir. Möhtəşəm silinmə pəncərə örtüyü şəklində özünü göstərir. xarici təsirə görə hesablanmış hərəkətlər.
Eyni zamanda, hesabatlardakı yalanlar yalnız aldatma, real məlumatların təhrif edilməsi ilə deyil, həm də susma şəklində də ifadə edilə bilər. L. N. Tolstoy: "Yalnız yalan danışmırsınız, mənfi yalan danışmamağa çalışmalısınız - susaraq." Bəzi tərəfləri ortaya çıxarmaq, digərlərini susdurmaq yanlış məlumatların tipik bir yoludur.
Bütün bu hallarda aldatma növünün xüsusi bir xüsusiyyəti aydın şəkildə izlənilir - məmurları və ya əhalini bilərəkdən yanıltmaq.
Bu niyə baş verir?
Başlayaq ki, bir çox vəzifəli şəxs müəyyən bir tezliklə müxtəlif növ hesabat və hesabat hazırlamaq və göndərmək vəzifəsinə malikdir. Bu sənədlərdə real, obyektiv məlumatlar olmalıdır. Rəsmi sənədi imzalayarkən vəzifəli şəxs imzasına görə məsuliyyət daşımalıdır.
Bu cür hesabatlarda verilən məlumatlara nəzarət etmək üçün yüksək rütbəli şəxs lazımdır. Yuxarıdakı tabeliyində olanların hesabatları, idarəetmənin səmərəliliyinə dair rəyləri əks etdirir, menecerlərə fəaliyyətin faktiki nəticələrinin gözlənilən və ya arzu olunanlara uyğunluğu barədə məlumat verir. Əks təqdirdə, qərarlarının icrasına nəzarət mexanizmi olmayan güc reallıqdan uzaqlaşır və varlıq mənasını itirir, sistem "dəli olur". Lider nə qədər yaxşı və ya zəif olduğunu bilməlidir. Buna görə rəhbərliyin səviyyəsini artırmaq üçün rəhbərə hesabat lazımdır. Başqa bir şey odur ki, bəzən hesabat vermək, hər şeyin azaldığı bir məmurun əsas fəaliyyətinə çevrilir.
Hesabatlarda yalan danışmaq nəyə gətirib çıxarır? Bir nümunə ilə izah edək.
Alay komandiri öz hesabatında alaydakı bütün texnikanın tam işlək, tam və işlək olduğunu göstərir. Buna görə, baş rəis bu cür hesabatları öyrənərək alayda olan silah və texnikanın təmiri, alayın avadanlıqlarla təchiz edilməsi və ya silinməsi üçün heç bir vəsait lazım olmadığına qərar verir. Hərbi hissələrdə qüsurlu texnika varsa, hərbi hissənin döyüş hazırlığı təhlükə altındadır, hərbi hissə verilən tapşırıqların öhdəsindən gələ bilməz, müvafiq olaraq qarşılıqlı əlaqədə olan hərbi birləşmələrin döyüş istifadəsi planları yerinə yetirilməyəcək və s..
Hərbi mühitdə göz yuma adi həyatdan daha təhlükəlidir, çünki birbaşa insanların həyatına və dövlətin müstəqilliyinə bağlıdır. Hərbi komandanlığın səhvləri sülh dövründə az görülür. Həqiqətəndir və kağız üzərində deyil, yalnız döyüş vəziyyətində görünəcək. Böyük Vətən Müharibəsi tarixindən nümunələr verəcəyəm.
Dəniz Qoşunlarının 3 -cü Qvardiya Briqadasının komandiri K. Suxiaşvili hesabatlarında aldatmanın zərərini belə təsvir etdi: “Dələduzluq elementləri, yalan xəbərlər cəzasızlıqla həyata keçirilir. Panfilov Diviziyası), Sichevin möhkəmləndirilmiş hissəsini keçərək, mənə bir vəziyyət verir: yol açıqdır, Sicheva alınır. Briqada birdən-birə ağır pulemyot atəşinə, sonra minaatan atəşinə məruz qaldı. Mən sürətlə irəliləyirdim, görünür, diviziya komandirini ali komandanlığı və məni qonşu olaraq aldatmağa məcbur etdim; nəticədə lazımsız itkilər verdim, amma ondan deyil, qonşudan.
Böyük itkilər verənlərə qarşı iş cəzasız olaraq davam edir. Təcrübədən əmin oldum ki, ordu komandirləri: "Sifariş yerinə yetirilir, yavaş -yavaş kiçik qruplarla irəliləyirəm" deyərsə, bu, qonşunun dayanmadığını və yanmamış qonşunu aldatmaq istədiyini və ona göndərdiyini bildirir. tabeçiliyində olanlar: "Sən beləsən, uzanın, irəli getdiyini iddia et." Düşmən əvvəlcə bir, ən aktiv və ən aktiv olanı vurur, yeni, atəşə tutulmamış bölmələrdir.
Kiçik bir əmrə riayət etməməkdən daha çox fırıldaqçılıqdan və səhv hesabat verməkdən qorxmalıdır. Sifarişə əməl etmədikləri üçün güllələnərək edam etməkdən qorxurlar və səhv hesabatla vaxt itirirəm. Hücum edə bilməyəcəyimi, irəliləyə bilməyəcəyimi və xəbər vermədiyimi söyləmək: "Sifarişi yerinə yetiririk, yavaş -yavaş kiçik qruplarla irəli sürünürük" mümkündür və heç kim atəş açmayacaq.
O vaxtdan bəri nə dəyişdi? Ölkəmiz genişmiqyaslı müharibə vəziyyətində deyil, saxtakarlıq üzündən bəlkə də insanlar ölmür, amma bir çox liderlərin iş tərzi eyni olaraq qalır.
Məşhur yazıçı və defekt, özü də bu testin iştirakçısı Viktor Suvorov, müharibədən sonra son çekin alaya çatdırılmasını belə təsvir edir:
“5 -ci şirkətdə komissiya zirehli maşın sürücülərinin hazırlığını yoxladı. Alayda hamı bilirdi ki, sürücülər əsasən nəzəri təhsilə malikdirlər. Ancaq on adamın hamısı zirehli maşını kobud ərazi üzərində sürməyi bacardı və hamısı əla qiymət aldı. Yalnız çox sonra sirrini öyrəndim. Şirkət komandiri on deyil, yalnız bir neçə sürücü hazırladı. Və yalnız onların hazırlanmasına bütün yanacaq sərf edildi. Yoxlama zamanı sürücülər növbə ilə bu iki asdan birinin gizləndiyi zirehli personal daşıyıcısına minirdilər. Növbəti sürücü lyuku bağlayan kimi onun yerini as aldı. Bütün cavab budur. Yanacaq və xidmət ömrü bütün sürücülər arasında bərabər bölünsəydi, onda on nəfərin hamısı qənaətbəxş və yaxşı təhsil alardı. Ancaq bu bizim üçün kifayət deyil! Gəlin əla tələbələr əldə edək! Və onlara verildi. Bu, şirkətin tamamilə döyüş qabiliyyətsizliyinə çevrildi."
Yuxarıda göstərilən bütün nümunələrdə aydındır ki, etibarsız və gecikmiş məlumatlar əsasında vəziyyətə adekvat qərarlar qəbul etmək mümkün deyil. Ona görə də təbii ki, bu fenomenlə mübarizə aparmaq lazımdır. Üstəlik, bu kimi hallar cəzasız qalarsa, bu idarəetmə üslubu təcili rejimlərdə eyni insanlar tərəfindən tətbiq oluna bilər: döyüş şəraitində və ya fövqəladə vəziyyətdə.
Yuxarıda göstərilənləri nəzərə alaraq, indi, dinc şəraitdə, bu zərərli fenomenin səbəblərini, habelə onun üçün əlverişli şərtləri müəyyən etmək lazımdır.
Müəllifin fikrincə, bir çox səbəb var (xeyirxahlıq etmək və karyera qurmaq istəyi, müəyyən bir dairənin davranışına uyğun olmaq və s.), Amma əsas səbəb məmura tətbiq ediləcək cəza qorxusudur. doğru bir hesabat üçün. Üstəlik, hesabatın müəllifinin qüsurlu avadanlıqlarda, təmirsiz evlərdə, zəif akademik göstəricilərdə, obyektiv səbəblərdə (maliyyə və vaxt çatışmazlığı, qanunun tələblərinə əməl edə bilməməsi, günahkar hərəkətlərdə) günahkar olması mütləq deyil. başqaları və s.), lakin hesabatı təqdim edən şəxs hələ də mənfi cəhətləri ilə cəzalandırılır. Ona görə də məmurlar yalan danışırlar. Bu səbəbdən, ümumi yalanların günahkarı təkcə vicdansız bir məmur deyil, həm də yuxarıları və bu sahədə artıq qurulmuş praktikadır. Davranışçılıq qanunlarına görə, bir komandaya girərkən, bir adam əvvəllər göz yumaqla məşğul olmasaydı belə bu komandada qəbul edilən davranış qaydalarını qəbul edir. Bürokratik idarəetmə sistemindəki həyat, tabeçiliyinə müəyyən bir davranış standartı qoyur.
Bu mövqeyi izah edək.
Hər hansı bir patronun fəaliyyəti müəyyən parametrlərə görə qiymətləndirilir. İdeal olaraq, tabeliyində olan təşkilatın bacarıqlı rəhbərliyi tərəfindən qiymətləndirilməli və təşkilatın özünün effektivliyindən asılı olmalıdır.
Hər hansı bir hərbi təşkilatın əsas məqsədi düşmənin təcavüzünü dəf etməyə hazır olması, ərazinin bütövlüyü və toxunulmazlığının silahlı müdafiəsi, habelə beynəlxalq müqavilələrə uyğun olaraq vəzifələrin yerinə yetirilməsidir. Bu o deməkdir ki, müəyyən bir təşkilatın fəaliyyətini kriteriyaya uyğun olaraq qiymətləndirmək lazımdır: bu, döyüş tapşırığını yerinə yetirməyə hazırdır və ya hazır deyil.
Eynilə, hər hansı bir hərbi təşkilatın rəhbərini - vəzifəsində verilən tapşırığı yerinə yetirə biləcəyini qiymətləndirmək lazımdır. Diqqət yetirin: hərbi qulluqçunun rəsmi məqsədi, döyüş missiyasının hərbi birləşməsinin səmərəli yerinə yetirilməsinə ən çox təsir edən onun rəsmi vəzifələridir (və ümumi, xüsusi, sərbəst və s.). Nəticə etibarilə, vəzifəsinin bilik, bacarıq və qabiliyyətləri, tabeliyində olanlara rəhbərlik etmək qabiliyyəti, hərbi qulluqçunun qiymətləndirilməsində əsas meyar olmalıdır, ona təyin edilmiş hərbi obyektlərdə qar yağışı və təzə rənglənmiş çitler deyil.
Bununla belə, mövcud hərbi hissələrin yoxlama sistemi elə qurulmuşdur ki, öz ixtisası ilə bağlı kifayət qədər məlumatlı bir zabit hələ də pis qiymət ala bilər və hətta xidmətdən uzaqlaşdırıla bilər. Beləliklə, hər hansı bir yoxlama və yoxlama zamanı heyətin görünüşü, qazma texnikası, mahnı ilə keçid və s. Yoxlanılmalıdır. Buna görə komandirlər görünüşü və məşqləri vurğulayır, planlaşdırılan məşqlərə və döyüş hazırlığı məsələlərinə ziyan vurmaq üçün bu fəaliyyətləri hazırlamaq üçün qiymətli saat sərf edirlər. 21 -ci əsrdə, müasir müharibələr artıq süngü hücumları və tapança atəşləri ilə aparılmadıqda, daxili qoşunların hər hansı bir zabitinin döyüş hazırlığı proqramı dəqiq olaraq Makarov tapançasından standartların yerinə yetirilməsini və zabitin hazırlığının ümumi qiymətləndirilməsini əhatə edir. bu mövzuda qiymətləndirmədən yüksək deyil. Bu cür nümunələri daha çox göstərmək olar.
Amma bu o qədər də pis deyil. SSRİ -də ən yaxşı vzvod, ən yaxşı rota, ən yaxşı batalyon, alay, briqada və s. hələ də qüvvədədir. Hər bir təlim dövrünün nəticələrinə görə, il komandirlərinin əmrlərində tabeliyində olan bölmələr arasında hərbi intizamda, qoşunların xidmətində, yaralanmalarda və s. Belə bir sistem istər -istəməz hər bir komandiri təəssüfləndirici bir həqiqətlə üz -üzə qoyur: Sizə həvalə edilmiş bölmənin və ya hissənin nə qədər hazırlandığının əhəmiyyəti yoxdur, onları necə aldatmaq və ya saxlaya biləcəyinizi yoxlayan komissiyanın gözlərini necə göstərə biləcəyiniz vacibdir. reytinqdə daha çox yer qazanmaq və tercihen birincilərdən biri olmaq üçün. Axı sonuncu yerdə olan komandiri məclislərdə və əmrlərdə söyürlər, onu əlavə nəzarətə götürürlər ki, bu da vəzifədən uzaqlaşdırılmasına səbəb ola bilər.
Bir hərbi hissə komandirinin işini başqası ilə deyil, keçən ilin eyni dövrü ilə müqayisə edə bilərsiniz və yenidən xidmət fəaliyyətinin nəticələrində azalma tapa bilərsiniz. Və bu mənfi dinamika üçün də onu danlayın, izahat tələb edin, görüşlərdə ən pis kimi qaldırın və s. Belə bir liderin izahatlarında obyektiv çətinliklər az nəzərə alınmır, çünki onlardan asılı olmayaraq ustalıqla rəhbərlik etmək, daim dəstəkləmək, hərəkətə keçmək və məsuliyyət daşımaq, hər şeyə cavabdeh olmaq vəzifələri var.
Müəllifin fikrincə, hərbi hissə komandirinin vəzifələrini tam yerinə yetirmək praktiki olaraq mümkün olmayan vəzifələr var. Və ciddi nəzarətlə, hər hansı bir vəzifəni yerinə yetirmədiyinə görə cəzalandırıla bilən bir şey var.
Alay komandirinin tabeliyində minə yaxın hərbçi var. Ancaq eyni sayda tabeçiliyində olan bir mülki müəssisənin (qurumun) rəhbərindən fərqli olaraq, alay komandiri həmişə onlara cavabdehdir: tabeliyində olan bir nəfər tətildə olsa da, iş vaxtı xaricindədir. Hətta xidmətdə olmayan bir tabeçiliyin xəsarətləri və cinayətləri hələ də bir hərbi hissənin hərbi xidmətinin təhlükəsizliyinin vəziyyəti haqqında hesabatlarda və hesabatlarda nəzərə alınacaqdır.
Komandirlər bütün vəzifələrini tam şəkildə yerinə yetirə bilmədikləri şəraitdə necə sağ qalırlar və hətta karyeralarını qururlar? Baş menecerlə qeyri -rəsmi əlaqələr qurmağa çalışırlar, o da başa düşür ki, istəsə, tabeliyində olan hər zaman çatışmazlıqlar tapıb onu cəzalandıra bilər. Amma bu tabeçiliyində çalışır, çox çalışır, tədbirlər görür ki, hərbi hissəsində çatışmazlıqlar az olsun. Həmişə çatışmazlıqlar olsa da, onları gözardı etmək olar. Hələlik belə bir komandir gözdən düşənə qədər. Sonra ciddi və əsaslı olaraq bir çox çatışmazlıqlar tapa bilər və belə bir komandir tutduğu vəzifədə vəzifələrini yerinə yetirmədiyi üçün tez və qanuni olaraq vəzifədən uzaqlaşdırıla bilər.
Niyə belə bir şəraitdə komandirin özü baş komandanı neqativ şeylərə təhrik edir və hesabatında ona tamamilə doğru, lakin öz səviyyəsində gizlədilə biləcək mövcud çatışmazlıqlar haqqında az da yaxşı başa düşülən məlumatlar göstərir?
Yüksək səviyyəli rəhbərlər, hesabatların doğru olmadığını bilsələr də, qüsursuz olaraq çəhrayı hesabatlardan məmnundurlar. Axı, tabeliyindəki bölmələrdə (hesabatlara görə) hər şey əla olduqda, bu da ən böyük rəisin ləyaqətidir. Tabeçiliyində olanların işini təşkil edən, əmrləri ilə fəaliyyətlərini düzgün istiqamətə yönəldən, tabeliyində olanlardan alınan cəsarətli hesabatlar əsasında, hər şeyin qaydasında olduğu daha da yüksək səviyyəli bir müdirə hesabat yazacaq. Ona. Hərbi kollektivin bacarıqlı rəhbərliyi, həvalə edilmiş iş sahəsindəki çatışmazlıqların olmaması üçün həvəsləndirmə, daha yüksək vəzifə, mükafat və s.
Ancaq belə bir məlumat mübadiləsi sistemi hərbi komandanlığın özünə və hərbi birləşmələrin döyüş hazırlığına (sülh dövründə), döyüş tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə (müharibə dövründə) zərərlidir.
Xülasə edərək, hərbi rəhbərlərin hesabatlarında göz yuyulmasını aradan qaldırmaq üçün öz vizyonumu təqdim etməyi zəruri hesab edirəm:
1. Orduda bir nəfərlik komandanlıq prinsipi çox sərt şəkildə işlədiyindən və gizlilik rejimi və əsgərin həyatı təhlükəsi altında belə bir əmri yerinə yetirmək vəzifəsi səbəbindən demokratik prinsiplər mümkün olmadığından, mövcud vəziyyəti yalnız yuxarıdan dəyişdirin. Bunun üçün ölkənin ali rəhbərliyinin və hərbi idarələrinin siyasi iradəsi lazımdır.
2. Bir tabe bilirsə, qərəzli məlumatlarının və yaltaqlığının müdir tərəfindən heç bir təsdiq edilmədən qəbul edildiyini hiss edirsə və əksinə - doğru məlumat müəllifinə münasibətdə mənfi reaksiyaya səbəb olarsa, tabe olan şəxs demək olar ki, həmişə müdirə yalan danışacaq. Bunun qarşısını almaq üçün hesabatların obyektivliyinə nəzarət etmək üçün bir sistem qurmaq, bunun üçün yalan hesabat təqdim edən komandirləri (rəisləri) cəzalandırmaq və bu barədə müvafiq rütbəli digər hərbi komandirlərə məlumat vermək lazımdır.
3. Komandirlərin həqiqəti söyləməkdən çəkinməmələri, hesabatlarda göstərmələri üçün hərbi hissənin əsas vəzifəli şəxslərinin vəzifələrinə yenidən baxmaq lazımdır. Bu vəzifələr, ilk növbədə, komandirin "hər şeyə" cavabdeh olmaması üçün daha dəqiq tərtib edilməlidir. Hər hansı bir liderin məsuliyyəti yalnız günahkarlıq prinsipinə uyğun olaraq və ona həvalə edilmiş vəzifələri yerinə yetirmək üçün faktiki bir imkan olduğunu nəzərə alaraq gəlməlidir. Obyektiv çatışmazlıqlara görə cəza qorxusu komandiri hesabatlarında yalan danışmağa vadar etməməlidir. Və ikincisi, komandirlərin (rəislərin) vəzifələrini təyin edərkən, onların mövcud vaxtını və insan resurslarını nəzərə almaq lazımdır. İdeal olaraq, xüsusi iş vəzifələrinin yerinə yetirilməsi, ümumi və xüsusi vəzifələrin yerinə yetirilməsi, gündəlik işin fəaliyyəti və s. və onları 40 saatlıq iş həftəsinə uyğunlaşdırın. Əlavə olaraq, hesab edirəm ki, Rusiya Federasiyası Silahlı Qüvvələri Daxili Xidmətinin Nizamnaməsində alayın əsas zabitlərinin vəzifələri tipik sayılmalı, hər bir komandir üçün xüsusi komandir tərəfindən xüsusi vəzifələr hazırlanmalıdır..
4. Hərbi qulluqçuların və xüsusən də komandirlərin qiymətləndirilməsi meyarları, tabeçiliyində olanların qüvvələri ilə qar fırtınalarını formalaşdırmaq və düzəltmək qabiliyyətinə görə deyil, tez -tez tətbiq olunduğu kimi, vəzifə tapşırıqlarına əsasən müəyyən edilməlidir.
