Döyüşdə, döyüş vəziyyətində və ya döyüşə hazırlıqda hərəkətsizlik qəbuledilməzdir, çünki düşmənin əsgərlərimizi məhv etməsini asanlaşdırır. Əgər hərəkət etməsəniz, düşmən iş başındadır.
Hərəkətsizlik məğlubiyyətə və ölümə səbəb olur. Bu, özünü göstərən həqiqətdir. Piyada hər hansı bir vəziyyətdə düşmənə zərər vurmaq və bölmələrinə zərər vermək üçün mümkün olan hər şeyi edəcəyini düşünmək məntiqli olardı. Ancaq təcrübə göstərir ki, hərəkətsizlik orduda geniş yayılmış bir fenomen idi və belədir.
Piyada əsgəri hərəkətsizliyi azaltmalıdır. Hərbi hərəkətsizliyin səbəblərini necə izah etmək olar və onu azaltmağın yolları nələrdir?
Döyüşdəki hərəkətlər vəziyyətə uyğun olaraq verilən qərarlarla müəyyən edilir. Ancaq hər cür şəkildə döyüş qərarları verməmək istəyi nadir deyil. Döyüş qərarının qəbul edilməsi ilə əlaqədar olaraq qaçılmaz olaraq ortaya çıxan böyük psixoloji yükü daşımaq istəməməsindən irəli gəlir.
Gündəlik həyatda qərar vermə prosesləri ilə döyüşdə qərar vermə prosesləri arasındakı böyük fərqlər, döyüş qərarı verərkən əsgərə şiddətli psixoloji stressin və buna görə də qərar verməkdən yayınmaq istəyinin ən əhəmiyyətli səbəblərindən biridir. Döyüş qərarı verməklə adi, gündəlik qərar qəbul etmək arasında aşağıdakı fərqlər var:
1. Vəziyyətin qeyri -müəyyənliyi. Döyüşdə, vəziyyət tamamilə aydın olduqda vəziyyətlər çox nadirdir: düşmənin bütün atəş nöqtələri məlum deyil, döyüşdə neçə düşmən əsgərinin iştirak etdiyi bilinmir, silahları bilinmir, qonşu bölmələrin harada olduğu bilinmir Əlavə sursatın gətiriləcəyi məlum deyil və s. Hər bir üstünlük üçün oxşar mənfi cəhətlər var. Gündəlik həyatda bir insan nadir hallarda belə bir qeyri -müəyyənlik səviyyəsi ilə qarşılaşır və döyüşdə daim yalnız ehtimal olunan məlumatlara əsaslanaraq qərar verməlisiniz. Əsgərin psixikasına düşmənin gücü deyil, döyüş şəraitində rast gəlinən yeniliklər güclü təsir göstərir. Döyüş meydanında düşmən hücuma keçdikdən sonra əsgərlər özlərini daha sakit hiss edirlər. İnsanlar nə gözlədiklərini bilmədikdə, ən pisindən şübhələnirlər. Faktlar məlum olduqda, onlara qarşı çıxa bilərlər. Buna görə də, hazırlıq zamanı bir insanın döyüşdə qarşılaşa biləcəyi yeni və bilinməyənləri azaltmaq lazımdır.
2. "İdeal" bir döyüş nəticəsi əldə etməyin mümkün olmaması, səhvlərdən qorxmaq. Döyüşə tam və düzgün hazırlaşdıqdan sonra da hərəkətlər uğursuz ola bilər və ya itkilərlə əlaqələndirilə bilər. Düşmən və ya təbiət daha güclü ola bilər, döyüşdə bütün planları qarışdıra biləcək hər cür sürprizlər mümkündür. Gündəlik həyatda ətrafdakılar bir insandan "doğru" hərəkətlər gözləyir və bu hərəkətlərin "doğru" nəticəsinin başlanmasını gözləyirlər. İnsanlar "səhv" nəticənin "səhv" hərəkətlərin nəticəsi olduğuna inanırlar. Döyüşdə "düzgün" hərəkətlər belə "səhv" nəticəyə səbəb ola bilər və əksinə səhv hərəkətlər "düzgün" nəticə ilə nəticələnə bilər. Gündəlik həyatda bir insan tez -tez mümkün olan bir sıra hərəkətlərdən ən doğru və ağlabatanını seçə bilər. Döyüşdə, bir qayda olaraq, tək doğru qərar yoxdur. Daha doğrusu, bir neçə hərəkət variantından birini seçmək qərarı verilərkən bu və ya digər qərarın doğru olub olmadığını müəyyən etmək mümkün deyil. Yalnız daha sonra, döyüşdən sonra, bütün hallar məlum olduqda, o vəziyyətdə hansı qərarın ən doğru olacağına qərar vermək mümkündür.
3. Məsuliyyət qorxusu. Məsuliyyət fərqli ola bilər - özünə, əxlaqa, səlahiyyətlilərə, cinayətkarlara və s. Ancaq hər halda insan, hərəkətlərinin mənfi nəticəsinə görə özü üçün problem yaşamaq istəmir. Gündəlik həyatda "səhv" nəticə üçün məsuliyyət yaranmalıdır. Məsuliyyət riskindən qaçmaq üçün "doğru" hərəkət etməlisiniz. Döyüşdə "müsbət" nəticə əldə etmək, yəni bir işi itkisiz başa çatdırmaq demək olar ki, mümkün olmadıqda, nəticə ümumiyyətlə "səhvdir". Buna görə əsgərə elə gəlir ki, bu və ya digər şəkildə məsuliyyət demək olar ki, hər hansı bir hərəkət üçün gəlir.
4. Düşünmək və hərəkət üçün bütün mümkün variantları nəzərdən keçirmək üçün vaxtın olmaması. Hadisələr o qədər sürətlə inkişaf edə bilər ki, ildırım sürəti ilə bir qərar verilməlidir.
5. Hərəkətlərin aydın məqsədi və ya hərəkətlərin məqsədsizliyi. Çox vaxt döyüşdəki hərəkətlərin ümumi məqsədi aydın deyil, o cümlədən düşmənin planlaşdırılan əməliyyatı təxmin etməməsi üçün komandanlıq tərəfindən qəsdən gizlədilə bilər.
Qərar verənə güclü psixoloji təzyiq göstərən digər güclü faktor, ölüm qorxusu və ya yaralanma, əsir olma qorxusu, o cümlədən başqaları üçün qorxu. Bu qorxu, əsas insan instinktlərindən birinin - özünü qorumaq instinktinin təzahürüdür. Qorxunun sözdə "tunel" təsiri var. Bir insanın bütün diqqəti qorxu mənbəyinə, bütün hərəkətləri də bu mənbədən uzaqlaşmağa yönəlmişdir. Hətta təhlükəyə öyrəşməmiş yüksək rütbəli bir komandir, təhlükə mənbəyindən nisbətən uzaq olsa da, döyüşü idarə etməyi deyil, hər şeydən əvvəl özünü düşünür.
Kifayət qədər məlumat olmadıqda, qorxunun təsiri altında olan bir insan, baş verənlərin tam mənzərəsini bərpa etmək, yəni qorxu səbəbləri haqqında xəyal qurmaq üçün spekulyasiyalara başlayır. Əsgər tez -tez bir çox rəqibə qarşı təkbaşına mübarizə apardığını düşünməyə başlayır. Çox vaxt hər şey öz -özünə bitənə qədər gözləmək istəyi yaranır.
Görünür, düşmən əsgərləri daha dəqiq və səmərəli atəş açırlar. Döyüş qərarlarının yerinə yetirilməsi qorxu mənbəyinə yaxınlaşmağı və qorxu mənbəyindən başqa hadisələrə diqqət yetirməyi əhatə edir. Məlumdur ki, düşmən atəşinə məruz qalan əsgərlərin yalnız kiçik bir hissəsi hər cür hədəfli atəş açır (təxminən 15%). Qalanlar ya heç atəş açmır, ya da qiymətli döyüş sursatını boş yerə boş yerə atmaq üçün vurur. Əsgərlər atəşləri ilə onlara uçan güllələri dayandırmağa çalışırlar. İnsanlar yatan kimi dərhal atəş açmağa meyllidirlər, hətta mənzərənin məqsədi və quraşdırılması barədə də qərar verməmişlər. Belə yararsız bir atəşi dayandırmaq çox çətindir.
Əsgərlərin əhəmiyyətli bir hissəsi döyüşə mexaniki olaraq qatılır. Döyüş fəaliyyəti yalnız təqlid edilir, lakin həyata keçirilmir. Güc qorxusu ilə mübarizə aparmaq üçün çox səy sərf etməklə, döyüşdə artıq müstəqil, mənalı bir hərəkət yoxdur.
Döyüş zamanı "axmaqlıq" faktorunu nəzərə alaraq, edilən hərəkətləri mümkün qədər sadələşdirmək və hazırlıq zamanı standart vəziyyətlərdə hərəkətləri öyrənmək və avtomatizmə gətirmək lazımdır. Qeyd edək ki, "axmaqlıq" təkcə qorxu ilə deyil, həm də qrupdakı hərəkətlərlə əlaqədar olaraq yaranır. Bildiyiniz kimi, kütlənin zəka səviyyəsi onu təşkil edən ayrı -ayrı insanlardan daha aşağıdır.
Yalnız döyüş fəaliyyətini təqlid edən hərəkətlər düşmən üçün ən yaxşı hədiyyədir.
Eyni şey qərar vermə sahəsində də olur. Atəşə düşəndə tapşırığı yerinə yetirmək barədə düşünmürlər, bütün düşüncələr hərəkətləri təqlid etməyə və ya döyüşdən yayınmağa yönəlir.
Yeri gəlmişkən, bir şeyə fokuslanmağın "tunel" təsiri qorxu ilə mübarizə üçün istifadə edilə bilər. Bir insanın diqqəti qorxu mənbəyindən yayındıran bir fəaliyyətə və ya bir şeyə yönəldikdə qorxu arxa plana keçir. Diqqəti yayındıranlardan biri də komandirin fəaliyyəti ola bilər. Sursatların sayılmasını, xəndəklərin dərinləşdirilməsini və ya görmə parametrlərinin təyin olunmasını təşkil edə bilərsiniz. Çox vaxt qafiyəli bir ifadənin sadə təkrarlanması qorxunu aradan qaldırmağa kömək edə bilər. Bir çox əsgər, döyüşün başlaması ilə bir şey etmək lazım gəldikdə qorxunun azaldığını qeyd edir.
Mübarizə stresi və ya psixoloji tükənmə də qərar verməyə mane olan bir faktordur. Döyüş stresinin təzahürləri müxtəlif ola bilər, çünki hər bir insan böyük bir zehni stresə özünəməxsus şəkildə reaksiya verir. Mübarizə stressinin nəticəsi həddindən artıq aktivlik və vəziyyətin çətinliklərini görməməzlikdən gələ bilər. Ancaq streslə mübarizəyə reaksiya sinir sisteminin depressiyasıdırsa, nəticədə hərəkətsizlik, təşəbbüskarlıq və səhlənkarlıq olacaq.
Qərar vermə mexanizminin daxil edilməsinə mane olan ciddi bir psixoloji amil uzaqdan müharibənin təsiridir-əsgəri, düşməni görməyən, mərmilərin partlamasına və güllələnən güllələrə baxmayaraq, onu sanki gerçək olmayan və yox hesab edir. Əsgər, kiminsə ona əsl zərər vermək istədiyinə inanmır.
Nəhayət, döyüş qərarından yayınmaq istəyinin universal səbəbləri də var - adi insan tənbəlliyi və nisbi rahatlıq vəziyyətindən çıxmaq istəməməsi, döyüş fəaliyyətinin əslində hər hansı bir iş kimi cəza kimi qəbul edilməsi, öz nüfuzunu qorumaq istəyi (tabeliyində olanların əvvəl verilmiş əmrin düzgün olduğuna ehtiyac olmadığını göstərmək), məntiqsiz motivləri (düşmənə qarşı qərəz, xüsusən düşmənin ümumi üstünlüyü, bədbinlik, Mütləqləşdirilmiş şəxsi təcrübənin ardınca).
Bütün bu amillər, qərar qəbul etməməyə yönəlmiş davranış meylinin yaranmasına kömək edir.
Və daha bir qeyd. Çox vaxt ortaya çıxır ki, iş nə qədər çətin olsa, itkilər də o qədər az olar. Potensial risklər və çətinliklər insanları planlamağa və daha çox hərəkət etməyə sövq edir. Və sadə vəzifələr, əksinə, rahatlaşır və hazırlıqsızlığa və nəticədə itkilərə səbəb olur.
İnsan davranışında, döyüş qərarları verməkdən yayınma aşağıdakı formalarda ifadə edilə bilər:
1. Çözümü itələmək - özündən digərinə.
Qərarın ciddiliyini "aşağı" köçürün. Bu həll yolu itələmək üsulu, vəzifənin bütövlükdə vahiddən faktiki olaraq çıxarılmasını və ayrı bir elementə köçürülməsini nəzərdə tutur.
Məsələn, verilən tapşırığın yerinə yetirilməsinin bütün yükü əsas hissəyə həvalə edilmiş qüvvələrə verilir. Xüsusilə, düşmən mövqelərinə hücum etmək üçün klassik piyada vəzifələrinin icrası əsl və əsas vəzifəsi məlumat toplamaq olan kəşfiyyat bölməsinə həvalə edilmişdir.
Düşmən snayperini məhv etmək vəzifəsi yalnız xüsusi bir snayperə həvalə olunur və əsas piyada bölməsi bu işdə iştirak etmir.
Sahədəki qoşunların təşkili yalnız dəstək vahidlərinə həvalə edilmişdir və yaxınlaşmadan əvvəl öz təşkili üçün heç bir elementar addım atılmır.
Hər üç hal üçün ortaq bir şey, təyin olunmuş bölmələrin xüsusi təliminə, bu və ya digər bacarıqlara daha dərindən yiyələnmələrinə istinad edərək, müstəqil qərarlar qəbul etməkdən və əsas bölmənin müvafiq tədbirlərin həyata keçirilməsinə cəlb edilməsindən yayınmaqdır. Bu yanaşmanın çatışmazlığı ondan ibarətdir ki, hər hansı bir təyin olunmuş bölmə yerinə deyil, əsas bölmə ilə birlikdə tətbiq olunmalıdır. Piyada düşmənin hədəflərinə hücum etməli, əks snayper tədbirləri görməli və özünü təmin etməlidir.
Qərarın ləğv edildiyi başqa bir vəziyyət, qaçanın vəzifəni başa çatdırmaq üçün qərar qəbul etməməyə çalışması, onun yerinə yetirilməsinin qeyri -mümkün olduğunu göstərməyə çalışmasıdır.
Belə bir nümayiş üçün bütün vahid deyil, vəzifəni tamamlaya bilməyən kiçik ayrı elementi göndərilir. Bu elementin məğlubiyyətindən və ya hətta ölümündən sonra, qaçan şəxs tapşırığı yerinə yetirməyə çalışdığını söyləmək imkanı qazanır, lakin vəziyyət buna imkan vermədi.
Qərarın "yuxarıya" köçürülməsi. Bu metodun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, qaçan şəxs heç bir şey etməz, bütün qərarların daha yüksək rütbəli məmurlar tərəfindən verilməli olduğuna inanaraq, qərarların icrasını tam təmin etməlidir. Qaçan adamın işi yalnız əmrləri yerinə yetirməkdir. Bu yanaşmanın çatışmazlığı ondadır ki, heç kim ən ağıllı patronun belə hər şeyi fiziki olaraq düşünə bilməz. Nəzarət nərdivanı, həll ediləcək məsələlərin bütün həcmini müxtəlif səviyyələrdə paylamaq üçün mövcuddur. Üstün rəhbər, aşağıdan daha ümumi vəzifələri həll etməlidir. Üstün bir patron bütün yerli vəzifələri həll etməyə çalışırsa, bu patron səviyyəsində həll hazırlamaq işləri həcminə görə tamamilə iflic olacaq.
Solüsyonun yan tərəfə ötürülməsi. Bu metodun mahiyyəti vəzifəni qonşu bir vahidə köçürməkdir. Onun pisliyi qonşu bölmələrin qarşılıqlı əlaqədə olmasıdır. Həll yolunu "yana" itələməkdə yayınan şəxsin yalançı "uğurları", qarşılıqlı yardımın əsasını pozur, bu da köməkdən qaçmaq və sonrakı qarşılıqlı əlaqədən yayınmaq istəyinə səbəb olur.
2. Döyüş təlimatına və ya digər təlimatlara əməl etməklə.
Döyüş təlimatlarının, təlimatların və digər təlimat sənədlərinin müddəalarına riayət etmək də tez-tez qərar qəbul etməməkdən yayınma üsuluna çevrilir. Döyüş təlimatının və ya təlimatın müəyyən bir orta döyüş vəziyyəti üçün hazırlandığını başa düşmək lazımdır. Əvvəlki döyüş təcrübəsinin ümumiləşdirilməsinin və gələcək döyüşlərə yaymaq cəhdlərinin nəticəsidir. Qanunlar, yazılarkən sənətin vəziyyətini əks etdirir. Onlar, qoşunlarının xüsusi silahlandırılması və düşmən olduğu iddia edilən qoşunlarla, düşmənin istifadə etdiyi taktikalarla, təklif olunan hərbi əməliyyatlar teatrının şərtləri ilə əlaqələndirilir. Və nəhayət, bu və ya digər cəmiyyətin müharibədə "düzgün hərəkətlər" haqqında dogmatik fikirlərindən təsirlənirlər. Qanunlar "ən düzgün və rasional" hərəkət taktikasını düzəltmək cəhdlərindən əziyyət çəkir. Ortalama döyüş qaydalarının konsolidasiyası qaçılmaz olaraq bəzi primitivizmə səbəb olur.
Bütün bu amillər, döyüş təlimatının, prinsipcə, bütün suallara cavab verə bilməyəcəyini və hər hansı bir döyüş tapşırığı üçün həllər ehtiva etmədiyini göstərir. Hər hansı bir döyüş təlimatı və ya təlimat, təhrifə icazə verməyən universal bir qanun olaraq deyil, metodiki tövsiyələr toplusu olaraq qəbul edilməlidir.
Nümunəli həllər çox vaxt uğursuz olur və liderlikdə böyük düşmənlərdir. Xartiya, məsələn, tələsik birləşən bölmələrin hərəkətləri üçün sürətli bir döyüş təşkil etmək üçün yaxşı bir vasitədir. Belə bir hissənin bütün əsgərləri taktiki nümunələri bildiyindən, nizamnamə müddəalarının istifadəsi hərəkətlərdəki uyğunsuzluğu və uyğunsuzluğu əhəmiyyətli dərəcədə azaldacaq. Əsgərlər və birləşmələr arasında qarşılıqlı əlaqə qaydasını işlətmək imkanının olduğu şəraitdə, hər bir konkret vəziyyətdə şəraitə uyğun olaraq qanuni müddəalara riayət etmək qərarı verilməlidir. Qanuni qərarın düzgünlüyünə dair heç bir ehtimal olmamalıdır.
Nizamnamənin yersiz istifadəsinə nümunə olaraq artilleriya atəşindən istifadə etmək olar. Vəziyyətlər tez -tez düşməni yaxınlaşan hücum barədə xəbərdar edərək, ona kiçik ziyan vurduqda və qoşunlarını düşmənin müdafiəsinin yatırılma dərəcəsi barədə yanıltdığı zaman yaranır.
Döyüş təlimatında "ən düzgün və rasional" hərəkət taktikasını birləşdirmək üçün uğursuz bir cəhd nümunəsi, piyada döyüş qrupları məsələsidir. İkinci Dünya Müharibəsi başlamazdan əvvəl döyüşdə olan bir piyada bölməsi iki qrupa bölündü: manevr edən qrup və atəş dəstəyi qrupu. Bir qrup düşmənin atəş nöqtələrini boğaraq atəş açarkən, digər qrup ona yaxınlaşdı. Böyük Vətən Müharibəsinin başlanğıc dövrünün nəticələrinə görə, piyadaların qruplara bölünməsi müharibədən əvvəl tərk edildi. Müharibə zamanı qruplara bölünmə nəticəsində piyada zərbəsinin gücünün zəiflədiyi aydın oldu. Atəş dəstəyi qrupunun döyüşdə yalnız ilkin mərhələdə məhdud bir müddət iştirak etdiyi və sonra manevr qrupundan geri qaldığı ortaya çıxdı. Sonuncular təkbaşına mübarizə aparmalı oldular. Müharibədən sonrakı Sovet qaydaları, piyada birləşmələrinin atəş və manevr qruplarına bölünməsini nəzərdə tutmurdu. Çeçen kampaniyasının təcrübəsinə əsaslanaraq, döyüş qruplarının istifadəsi döyüş hazırlığına yenidən tətbiq olunur. Qruplara bölünmənin piyada itkilərini azaltmağa kömək etdiyinə inanılır, çünki ayrı bir yanğın dəstəyi qrupu, bütün əsgərləri eyni vaxtda düşmənə yaxınlaşan bir piyada hissəsindən daha yaxşı, düşmənin atəş nöqtələrini söndürmək vəzifəsini yerinə yetirir. Görünür, döyüş qruplarının istifadəsi məsələsi müəyyən bir döyüşün xüsusi şərtləri əsasında həll edilməlidir. Məsələnin "ən doğru" həllini birləşdirmək cəhdləri uğursuzluğa məhkumdur.
3. Qərar vermədə gecikmə.
Qərardan qaçmağın bu formasının adı özü üçün danışır. Tanınmış ordu atalar sözü "bir əmr aldıqda, tələsməyin, çünki ləğv ediləcək" bürokratik ordu mexanizminin işindəki bəzi məqamları yaxşı əks etdirə bilər, lakin döyüş şəraitində çox vaxt qəsdən bir yoldur. Müvafiq hərəkətlərin başqası tərəfindən ediləcəyi ümidi ilə hərbi qərarlardan yayınmaq.
4. Tapşırıqların olmadığını təyin etmək.
Bu yayınma formasının mənası "nizam yoxdur - bu o deməkdir ki, mənim heç bir şeyə ehtiyacım yoxdur" formuluna endirilir. Yüksək komandirlər hər zaman bir əmr verə bilməyəcək və ya lazım görməyəcəklər. Yadda saxlamaq lazımdır ki, döyüş şəraitində hər kəs vəziyyəti özü üçün qiymətləndirməli və onu öz xeyrinə dəyişmək üçün mümkün olan maksimum səy göstərməlidir. Birbaşa rəhbərliyin olmaması hərəkətsizliyə səbəb olmamalıdır. Səlahiyyətlilərdən əmr yoxdursa, əmr özünə verilməlidir.
5. Sifarişlərə əməl etməyənlər.
Komandirin əmrinə diqqətlə riayət etmək müstəqil qərar verməkdən yayınmaq istəyinin təzahürü ola bilər. Qaçan, böyük komandirin əmrinin varlığından bəhs edir və taktiki mənasını dərk etmədən onu sözün əsl mənasında yerinə yetirməyə məcbur edir. Anlamaq lazımdır ki, əmri yerinə yetirərkən aşağı rütbəli komandir daha yüksək rütbəli komandirin qərarlarının hazırlanmasında müstəqil qərarlar verməlidir.
Saat 15.00 -da düşmən tərəfindən işğal edilmiş bir yaşayış məntəqəsinə hücum əmri, piyadaların düz bir sahə boyunca düşmənin basdırılmamış pulemyotlarına aparılmasının mənası kimi başa düşülməməlidir, əsas odur ki, hücuma başlayanda gecikməyin. Bu o deməkdir ki, saat 15.00 -a qədər hücum minimum itkilərlə uğurla başa çatacaq şəkildə hazırlanmalıdır.
Yürüş əmri sadəcə oturub getməyiniz demək deyil. Əks-pusqu hərəkətləri və ya düşmənlə hər hansı digər görüş üçün bütün hazırlıq tədbirlərini həyata keçirmək lazımdır.
Sifarişi yerinə yetirmək qərar vermək məsuliyyət yükünü psixoloji olaraq yüngülləşdirir və çox vaxt "ordunun əmr üzərində dayandığını" əsas gətirərək müraciət edir. Ordunun təşəbbüskarlığa söykəndiyini söyləmək daha doğru olar. Yuxarıda göstərilənlər sifarişlərə məhəl qoyulmaması demək deyil. Xeyr, yaxşı səbəblər olmadan verilən qərarı dəyişdirmək mümkün deyil, çünki qarşılıqlı əlaqə itirilir və daha da pisləşir. Bununla birlikdə, əmrin taktiki məqsədini (döyüşün niyyətini) başa düşmək və sıranı müəyyən bir hərəkət ardıcıllığını yerinə yetirmək vəzifəsi olaraq deyil, bu məqsədə uyğun olaraq şərh etmək lazımdır.
Döyüş qərarları verməkdən yayınmanın əsas formalarını göstərdikdən sonra bu mənfi fenomenlə mübarizə yollarını təsvir etməyə davam edək.
Qeyd etmək istərdim ki, döyüş təlimatlarında və təlimatlarda döyüşdə təşəbbüskarlığın təzahürü üçün davamlı çağırışlar, eləcə də ədəbiyyatda şöhrətləndirilməsi əsgərlərin təşəbbüskarlığını artırmaq üçün çox az iş görür. Əgər real həyatda təşəbbüs cəzalandırılırsa və hərəkətsizliyin çox vaxt mənfi nəticələri olmursa, təbii nəticə qərar qəbul etmə və hərəkətsizlikdən yayınmaq olacaq.
Müstəqil döyüş qərarlarının qəbul edilməsini asanlaşdırmağın yolları.
1. Fəaliyyət və qərar vermə üçün daimi sifariş.
Döyüş vəziyyətində, hər an hər bir əsgərin vəziyyəti müstəqil qiymətləndirmək və yuxarıdan heç bir göstəriş və əmr olmasa belə, müstəqil döyüş qərarı vermək əmrinin olması faktına əsaslanmaq lazımdır. Əsgər başa düşməlidir ki, onu qərar qəbul etməməyə, hərəkətsizliyə sövq edən psixoloji səbəblər var, ən çox yayılma formalarının məlumdur.
Hər hansı bir əsgər və ya komandir daim döyüş qərarından yayınmağa çalışıb -çalışmadığını özündən soruşmalıdır. Qəbul edilməmiş bir qərarın məsuliyyətinin səhv olduğu ortaya çıxan bir qərarın məsuliyyətindən daha sərt və qaçılmaz olması faktından çıxış etmək lazımdır. Heç bir şeyin görünmədiyi bir mühitdə belə, qoşunlarımızın mövqelərini yaxşılaşdırmağın yollarını tapmaq mümkündür - bu təlim, mövqelərin mühəndis avadanlığı sistemini gücləndirmək, patrul xidməti aparmaq və s.
Fəaliyyətin əlavə təsiri qorxunu azaltmaq olacaq, çünki insan qorxunun mənbəyinə deyil, yerinə yetirilən hərəkətə diqqət yetirir.
Beləliklə: döyüş vəziyyətində hər kəsin qoşunlarımızın mövqeyini yaxşılaşdıran hərəkətlər etməsi üçün hər zaman əmri olur. Qərar və hərəkətlərdən yayınmaq cəzalandırılır.
2. NƏ etməli olduğunuzu sifariş etməlisiniz, amma bunu necə etməyinizi deyil.
Qoşunlarda təşəbbüsü artırmağın başqa bir sübut edilmiş yolu, rəhbərliyin ətraflı əmr vermədiyi və tabeliyində olanların bunu bildiyi və əmrlərin icra qaydasını özləri təyin etdiyi bir sistem tətbiq etməkdir. Yalnız istisnalar, baş komandirin ərazi və ya vəziyyətlə daha yaxşı tanış olması, habelə xüsusilə çətin döyüş növləri - çayları keçmək, gecə döyüşü, geri çəkilmə və s. Böyük ərazilərdə mübarizə aparmaq, vəziyyətin sürətli dəyişməsi çox vaxt ətraflı əmrlərin verilməsini mənasız edir və tabeliyində olanların ətraflı bir əmr gözləməsi passivliyə və hərəkətsizliyə səbəb olur. Tabe olan, komandirdən ətraflı əmr gözləməməlidir. Komandir tabeliyində olanları həddindən artıq detallı təlimatlara öyrətməməlidir. "Bir vəzifə qoyun, pul verin və icazə verin özünüz başa çatdırım" prinsipinə riayət etmək lazımdır.
Vəziyyətlər ətraflı əmrlərin verilməsini tələb etdiyi halda belə, döyüşün ümumi məqsədi göstərilməlidir ki, vəziyyət gözlənilməz şəkildə dəyişsə, əmr alan şəxs öz hərəkətlərini düzəldə bilsin. Ətraflı sifariş tələb olunarsa, onları icra edəcəklərlə məsləhətləşmək məsləhətdir.
3. Qərarın nəticələrinə görə deyil, onun qəbul edilməsinə hazırlıqdakı çatışmazlıqlara görə məsuliyyət.
Təşəbbüskarlığı artırmağın ən əhəmiyyətli, lakin ən açıq yollarından biri əmr verənlərin məsuliyyətinə yanaşmanı dəyişdirməkdir. Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, bir döyüşdə sürprizlər mümkündür və hətta müəyyən bir döyüş növünə hazırlaşmaq 100% müvəffəqiyyət təmin etmir. Döyüşdəki hərəkətlərin nəticəsi, ümumiyyətlə, əksər hallarda "səhvdir" - təyin olunmuş işi yerinə yetirərkən belə itkilərdən tamamilə qaçmaq həmişə mümkün deyil. Gündəlik həyatda məsuliyyət aşağıdakı qaydaya görə verilir: "fəaliyyətin mənfi nəticələri varsa, bu fəaliyyət" səhv "idi, bu da öz növbəsində bu hərəkətlərin edilməsini əmr edən şəxsin səhv etdiyini və etməli olduğunu bildirir. cəzalandırılsın.
Döyüş şəraitində məsuliyyət təyin etmək üçün eyni yanaşmanın istifadəsi çox vaxt ifaçıların heç bir şey etməkdən qorxmasına səbəb olur. Buradakı məntiq təxminən belədir: əgər mən heç nə etmirəmsə, o zaman mənfi nəticələr də daxil olmaqla heç bir nəticə yoxdur, yəni məsuliyyət yoxdur. Nəticədə məlum olur ki, bir əsgər və ya komandir Vətən uğrunda canını verməyə hazırdır, lakin edilən hərəkətlərdəki səhvlərə görə töhmət almaqdan qorxur. Uğursuzluq üçün məsuliyyət qorxusu zərərlidir; təşəbbüs üçün bir təşviq əvəzinə insanları hərəkətsiz qalmağa məcbur edir.
Bu vəziyyətdən çıxmağın yeganə yolu məsuliyyət tətbiq etmək yanaşmasını dəyişdirməkdir. Tətbiq üçün əsas sual budur: bu və ya digər şəxs, döyüşdə müvəffəqiyyət qazanmaq üçün bu vəziyyətdə MÜMKÜN və MÜMKÜN tədbirləri görmüşdürmü? Döyüşdə məğlubiyyət və missiyanın uğursuz olması halında belə, bütün tədbirlərin görülməsi məsuliyyət daşımamalıdır. Məsuliyyət "nəticə ilə" deyil, "edilən səylərlə" gəlir. Uğur olsa belə təyin edilə bilər, ancaq bu müvəffəqiyyət təsadüfən baş verdi və bu və ya digər şəxsin səyləri ilə əvvəlcədən təyin edilmədi.
Sifarişin yerinə yetirilməməsi məsələsi üzərində dayanmaq lazımdır. Sifarişlərə əməl olunmalıdır. Bu bir aksiomdur. Ancaq gec -tez vəziyyətin əmrdən geri çəkilməsini tələb edəcək bir vəziyyət yaranacaq. Bu vəziyyətdə, aşağıdakıları rəhbər tutmalısınız: ümumi qayda olaraq, ifaçının tapşırığın yerinə yetirilməsi üsullarını dəyişdirmək, lakin buna uyğun olaraq əldə edilməli olan taktiki məqsədə çatmaqdan yayınmamaq hüququ vardır. sifariş. Tapşırığı yerinə yetirmək üçün seçilmiş üsuldan kənara çıxma qadağası, əmr verən şəxs tərəfindən xüsusi olaraq müəyyən edilməli və taktiki mülahizələrlə əsaslandırılmalıdır. Tapşırığı yerinə yetirmək yolunu seçmək imkanından tabeçiliyindən məhrum edən bir komandir belə bir qərar üçün tam məsuliyyət daşımalıdır.
Tapşırığı yerinə yetirməkdən tamamilə imtina etmək, yalnız taktiki vəziyyətin o qədər dəyişdiyi halda mümkündür ki, əmrin icrası zamanı əldə edilməli olan məqsəd açıq şəkildə yox olsun.
Əlbəttə ki, obyektiv səbəblərə görə sifarişi yerinə yetirməyin mümkün olmadığı hallar var. Qərar verməkdən yayınma hallarını, tapşırığı yerinə yetirməyin həqiqi qeyri-mümkünlüyündən ayırmaq üçün onun icrasına hazırlaşmaq üçün görülən tədbirlər kompleksini nəzərdən keçirmək lazımdır. Podratçı yalnız tapşırığa hazırlaşmaq üçün edilə biləcək bütün mümkün tədbirləri görməyə borcludur. Və yalnız bundan sonra onun həyata keçirilməsinin tamamilə mümkünsüzlüyünə istinad etmək hüququ əldə edir.
Aşağıdakıları vurğulamaq istərdim. Təxminən 10 nəfərlik bir qrup (təxminən bir komandanın ölçüsü) üzərində bir nəfər döyüş sahəsindəki vizual və səsli idarəetməni effektiv şəkildə həyata keçirə bilər. Radio ünsiyyəti komandirin idarəetmə sahəsini genişləndirir, ancaq şəxsi vizual və səsli idarəetmənin tam ekvivalenti deyil. Bu səbəbdən, taqımdan və yuxarıdan olan bütün komandirlər, qərarların ən azından bir qismini aşağı salmaq səlahiyyətini başqalarına vermək məcburiyyətindədirlər. Nəzarətin mümkün olmaması problemi, ümumi hərəkət planını bilməklə müstəqil qərarlar qəbul etmək vərdişini aşılamaqla həll edilir. Buna görə də müstəqil qərarlar qəbul etmək bacarığı bir əsgərin və zabitin texniki bacarıqlarından daha vacib olan əsas bacarığıdır.
