Bütün dünyada gizli xidmətlərin (kəşfiyyat xidmətlərinin) əsas vəzifəsi siyasi və iqtisadi məlumatların toplanması və təhlilidir. Gizli xidmətlər özləri üçün vacib olan bu məlumatları əsasən açıq mənbələrdən alırlar. Bu mümkün deyilsə, gizli məlumat əldə etmək üçün xüsusi kəşfiyyat vasitələrindən istifadə edirlər. Həmişə insan təxəyyülünə ilham verən fəaliyyətlərinin bu hissəsi idi.
Mənim adım Bonddur: klişeler və miflər
Çoxsaylı hekayələr, lətifələr və zarafatlar, casus roman və filmlərin yaratdığı və yaradılan zəka görüntüsünü ifa edir (ilk növbədə agent 007 James Bond haqqında). Ancaq reallıq bununla müqayisədə çox da təsir edici görünmür. Alman mütəxəssis Erich Schmidt-Eenboomun yazdığı kimi, "ikinci ən qədim peşə", şou-biznesin yaydığı romantik halo sayəsində, işinin məqsədinin düşmən xətlərinin arxasında işləyən cəsur agentlərdən istifadə etmək və sirləri oğurlamaq olduğuna dair səhv bir fikir yaradır. xarici güclərin gizli idarələri. Bu fikrin gündəlik zəka işi ilə heç bir əlaqəsi yoxdur. İctimaiyyətin tərifləməsi və ya əksinə uğursuzluğa lağ etməsinə baxmayaraq, çox vaxt bu işlərinin çox kiçik bir hissəsi olsa da aiddir.
Amma məxfi xidmətlər özəldir. Gizli hərəkət edirlər və ilk baxışdan demokratik ölkələrdə dövlət mexanizminin digər hissələri kimi cəmiyyətin nəzarətinə əlçatmazdırlar. Əlavə olaraq, diktator rejimlərində bir təzyiq vasitəsi olaraq çox şübhəli bir ün qazanan xüsusi xidmətlərdir.
Kəşfiyyat, təsirli olması üçün bəzi fəaliyyətlərini gizli saxlamalıdır. Bu, önyargıların düzəldilməsini çətinləşdirir. Ekstremistləri, terrorçuları və düşmən agentlərini gizli müşahidə edən gizli xidmətlər, geniş ictimaiyyətə iş üsullarını və bunun nəticəsində əldə edilən məlumatları təqdim etsələr, faydasız olardı. Bu cür "şəffaflıq" sadəcə mövcud ola bilməz, ancaq zəka ətrafında olan mifləri və fərziyyələri həmişə bəsləyən budur.
Casusluğun Yüksəlişi: Soyuq Müharibə
İkinci Dünya Müharibəsindən sonra siyasət, Soyuq Müharibə dövründə dünyanın geosiyasi olaraq Şərq və Qərb arasında iki yerə bölünməsi ilə müəyyən edildi. Bütün kəşfiyyat xidmətlərinin çiçəklənmə dövrü idi. "Düşmən" və niyyətləri sanki hər hansı bir üsul və vasitəyə haqq qazandırdı. Alman torpaqlarında isə DTK ilə CIA arasındakı rəqabət özünəməxsus şəkildə bəhrəsini verdi. Berlin sadəcə bir -birini aldatmağa və ifşa etməyə çalışan agentlərlə dolmuşdu. Bu, sıx qarşılıqlı dinləmələrin, agentlərin cəlb edilməsinin və işə götürülməsinin və genişmiqyaslı "kəşfiyyat proqramlarının" başlanğıcı idi. "Düşmən" in kim olduğu və haradan gəldiyi də məlum olduğu üçün eyni zamanda "sadə vaxt" idi. Soyuq Müharibənin sona çatması ilə casusluq əhəmiyyətini itirmədi, ancaq məqsədləri və obyektləri dəyişdi. Soyuq Müharibənin bipolyarlığı regional münaqişələri boğdu, münaqişə tərəflərinin "nizam -intizamına" və bununla da münaqişə xəttlərinin açıq şəkildə müəyyənləşdirildiyi dünya nizamının sabitləşməsinə səbəb oldu. Bir çox yerli qarşı tərəfin iştirak etdiyi, bəzən uzun illər davam edən çox sayda regional qarşıdurma ilə xarakterizə olunan indiki çoxqütblük, siyasi təsirin getdikcə çətinləşdiyi bir vəziyyətə gətirib çıxardı. Siyasi, iqtisadi və sosial proseslər ümumilikdə ayrı -ayrı milli dövlətlərin hərəkət etmə qabiliyyətini şübhə altına alır. Bu inkişafın həm səbəbi, həm də nəticəsi indi dövlət strukturlarından kənarda fəaliyyət göstərən aktyorlardır, məsələn, özəl ordu və beynəlxalq maliyyə strukturları. Bir tərəfdən transmilli iqtisadi zonalar və mədəni -sivilizasiya icmaları bir dövlətin daxilində yaranır. Oradan dini və ya siyasi cərəyanlarda ifadə olunan yeni bağlılıqlar ortaya çıxır. Bir sözlə, çox sayda yeni aktyor və potensial münaqişə tərəfdaşı ümumi bir mənzərə yaradır. Mühüm məlumat sahələri genişlənir və tez əldə etmək daha da dəyərli olur. Bu səbəbdən bu gün casusluq artıq düşmən dövlətlərin blokuna deyil, çoxlu məqsədlərə, daxili, xarici və müdafiə siyasətlərinə, sosial strukturların və çərçivə şərtlərinin öyrənilməsinə yönəlib. Məlumatın üstünlüyü milli strategiya yaratmaq üçün bir vasitədir və qalır.
Bundan əlavə, sənaye siyasəti, elm və texnologiya ilə məşğul olan iqtisadi casusluq getdikcə daha əhəmiyyətli bir rol oynayır. Bunun səbəbi, məsələn, inkişaf etməkdə olan və dəyişən ölkələrin beynəlxalq bazarlarda daha sürətli və ən aşağı xərclə uğurla rəqabət aparmaq üçün öz iqtisadiyyatlarını modernləşdirmək marağının artması idi. Ancaq köhnə sənaye ölkələri əl -ələ vermir. Rəqabət daha da gərginləşir və buna görə də bu yarışmada üstünlük qazanmağa çalışırlar. Kəşfiyyat hədəfləri palitrası, məhsulun yaradılması yolu ilə, əsas elmi əsaslardan istifadəyə yönəlmiş inkişafdan iqtisadi istismar və marketinq strategiyalarına qədər uzanır. İqtisadi casusluğun artmasının başqa bir səbəbi "yaramaz dövlətlərin" səyləridir. Xüsusilə müasir silah sistemlərinin inkişafı, istehsalı və xidməti, indiyə qədər yalnız inkişaf etmiş sənaye ölkələrinin ixtiyarında olan kifayət qədər "nou-hau" ehtiva edir.
Metodlar və vasitələr
Yalnız hədəflər deyil, casusluq üsul və vasitələri də daim dəyişikliyə məruz qalır. Bu gün, ən müasir və sürətlə inkişaf edən texnologiya dövründə, kompüter və peyklərdən istifadə edərək kəşfiyyat məlumatlarının əldə edilməsi xüsusilə irəliləyir. Ancaq "insan faktorunun" hər zaman özünəməxsus mənası olacaq, məsələn, alınan məlumatların təhlili və qiymətləndirilməsi sahəsində.
Casusluq əməliyyatlarının kəşfiyyat üsulları çoxşaxəlidir və müxtəlifdir. "Klassik" üsullar arasında söhbət əsnasında açıq məlumat əldə etmək və onu gizlətmək, öz işçilərinin gizli fəaliyyət göstərməsi, (yad şəxslərin) agent və mənbə kimi cəlb edilməsi və radio kəşfiyyatı və digər qulaq asma üsulları kimi texniki vasitələrdən istifadə edərək məlumat əldə etmək (elektron kəşfiyyat xidməti) var.). Texnologiyaların qeyri -qanuni ötürülməsi və vacib məhsulların alınması ilə əlaqədar iqtisadi casusluqda ("ikili istifadə" olaraq adlandırılan - həm sülh məqsədləri üçün, həm də hərbi məqsədlər üçün istifadə edilə bilər) xüsusi bir kamuflyaj üsulu heç vaxt oynamır. -xüsusi firmalar və qurumlar (xüsusən ixrac-idxal) yaratmaqla rolun artması.
Öz kəşfiyyat agentlərimizdən - gizli və ya "qanunsuz mühacirlərdən" istifadə etmədən və əcnəbiləri agent olaraq işə götürmədən ("insan" (gizli) kəşfiyyat, ingiliscə - "İnsan Zəkası", HUMINT (HUMINT)) heç bir kəşfiyyatı təsəvvür etmək olmaz.). Bu kəşfiyyatçılar və agentlər vacib bir faktordur, çünki bir qayda olaraq, bu vəziyyətdə güclü motivasiyalı yaxşı təlim keçmiş işçilərlə məşğul oluruq. Ümumi elmi -texniki tərəqqi zamanı texniki zəka HUMINT -in imkanlarını tamamladı və genişləndirdi. Hər şeydən əvvəl, dünya miqyasında bir rabitə şəbəkəsi, açıq üstünlüklərinə əlavə olaraq, geniş dinləmə imkanları səbəbiylə çox ciddi bir risk yaradır. Buna əlavə olaraq qorunan məlumatlara icazəsiz giriş riskinin artmasıdır. Demək olar ki, bütün ölkələrin kəşfiyyat xidmətləri bu tendensiyaları tanıyıb və buna görə də, məsələn, müəyyən sözlərə cavab verən texniki qurğulardan istifadə edərək telefon / faks şəbəkələrində qulaq asmaqdan istifadə edərək casusluq fəaliyyətlərini dəyişiblər.
Yalnız siyasi deyil, həm də şəbəkə və məlumat banklarında iqtisadi casusluq getdikcə daha çox əhəmiyyət qazanır. Klassik radio kəşfiyyatı, informasiya sistemlərində iştirak və ya onlara qanunsuz daxil olmaq, agentlərin həssas sahələrə (məlumat bankları) daxil olmaq vasitələrindən istifadə edir. Əlavə olaraq, "normal" kommersiya bağlantıları vasitəsilə müvafiq nəticələrə çatmaq və ya ünsiyyət texnikasını mənimsəmək üçün hər cür səy göstərilir.
Bununla birlikdə, gizli məlumat əldə etmə, bu gün əvvəlkindən daha az kəşfiyyat məlumatı mənbəyidir. Açıq mənbələr, yəni. Texnoloji inkişaf və media dünyasındakı dəyişikliklər zamanı hər kəsin nəzəri olaraq əldə edə biləcəyi məlumatların məqsədyönlü təhlili daha vacib hala gəldi. Jurnalistlər və ya məlumatlı ictimaiyyət kimi digər inzibati orqanlar kimi, kəşfiyyatçılar qəzet və jurnalları oxuyur, radio və televiziya proqramlarını və yeni elektron vasitələri (İnternet) təhlil edirlər. Bir təşkilatı müşahidə etmək vəziyyətində, ictimaiyyətə açıq olan bütün məlumatları (vərəqələr, proqramlar, şüarlar) toplayır, ictimai tədbirlərdə iştirak edir, ictimaiyyətə açıq olan sənəd kabinetlərindən və qeyd dəftərlərindən məlumat alır və ya insanlardan müsahibə alırlar. Üstəlik, tez -tez "səlahiyyətlilərin" işçisi kimi açıq davranırlar. Bu gün məlumatların 60% -ə qədəri açıq mənbələrdən gəlir. Bunlara başqa orqanlardan alınan məlumatlar, polis məlumatları və ya məhkəmə hökmləri əlavə edilməlidir - təxminən 20%.
Bəs texniki zəka? Bir çox insan şəxsi məlumatlarının üçüncü şəxslər tərəfindən iradəsi əleyhinə toplanaraq onlara qarşı istifadə oluna biləcəyindən narahatdır. Eyni zamanda, dövlət qurumlarına və xüsusən də xüsusi xidmət orqanlarına az inanırlar. Əksinə, olduqca "qaranlıq" bir görüntü yaradan hər cür günahdan şübhələnirlər. Ancaq bu fikir səhvdir: tam olaraq bütün kəşfiyyat sahəsi çox həssas olduğu üçün, yalnız Almaniya kimi hüquq dövlətlərində gizli xidmətlərin vəzifələri və hüquqları çox dəqiq tənzimlənir. Və bu qaydalara riayət olunmaq müstəqil qurum və təşkilatlar tərəfindən daim izlənilir və ictimaiyyətə təqdim olunur.
Nişan. 1. Kəşfiyyat məlumatlarını əldə etməyin yolları
<cədvəl mənbələri (80%)
<td mənbələri (20%)
<td məlumat verənlər, etibarnamələr
<td müşahidə
<td fotoqrafiya və eskiz
<td yuxarıda poçt və telefon əlaqəsi (Almaniyada - G -10 qanunu əsasında)
<td səs yazısı
Məlumat əldə etməyin digər üsulları:
Digər inzibati orqanlardan, müəssisə və təşkilatlardan (banklar, qurumlar, ictimai təşkilatlar, telekommunikasiya müəssisələri, poçt, hava və digər nəqliyyat şirkətləri) məlumat almaq
Gizli xidmətlərin təşkili
Bütün ölkələrdə açıq və məxfi məlumatlar əldə etməklə məşğul olan bir çox qurum var. Buna baxmayaraq, dövlət gizli xidmətinin təşkilinin klassik nümunəsinə 4 əsas sahə daxildir: daxili gizli xidmət, xarici kəşfiyyat, hərbi kəşfiyyat və kəşfiyyat fəaliyyəti ilə məşğul olan digər xidmətlər.
Eyni zamanda, bu xidmətlərin səriştəsi və quruluşu çox dəyişir. Bəzən, məsələn, ABŞ və İngiltərədə texniki kəşfiyyat ayrı bir xidmətə ayrılır. Avropa Birliyi ölkələri və məsələn, İsrail klassik nümunəni izləyir. Eyni zamanda, hərbi kəşfiyyatı iki hissəyə bölmək olar - ölkə daxilində və xaricdəki hərəkətlər üçün. Regional və qlobal rolu fərqli strukturların yaradılmasını tələb edən dövlətlər öz xüsusiyyətlərinə malikdir. Amerika Birləşmiş Ştatlarında polislə gizli xidmət arasında səlahiyyətlərin bölünməsi ilə bağlı heç bir əmr olmadığı üçün FTB -nin federal polisi daxili gizli xidmət rolunu oynayır. Bir dövlətin xüsusi xidmət orqanlarının quruluşunun nə qədər mürəkkəb ola biləcəyinə nümunə ola biləcək Amerikadır.
Gizli xidmətlərin daxili təşkilatı da klassik sxemlər əsasında idarə olunur. Planlaşdırma və nəzarətdən sonra "insan mənbələri ilə əməliyyat zəkası" və "texniki zəka" bölünmüş məlumatların əldə edilməsi gəlir. Daha sonra terrorla mübarizə, iqtisadi kəşfiyyat, mütəşəkkil cinayətkarlıq və kütləvi qırğın silahlarının yayılması ilə məşğul olan xüsusi şöbələr var. Bütün toplanan məlumatlar analitik şöbəyə daxil olur və o, bunun əsasında vəziyyət haqqında ümumi təsəvvür yaratmağa çalışır. Analitik və məlumatlandırıcı hesabatlar qərar verənlərə ötürülən bu qiymətləndirmələrdən qaynaqlanır. Bir çox xüsusi xidmət orqanlarında, məxfilik səbəbiylə analitik və əməliyyat məlumat şöbələrinin işçiləri bir -birini tanımır. Əksər kəşfiyyat xidmətləri bu gün ya məlumat əldə etmə səviyyələrinə görə (məsələn, məlumatların əldə edilməsi və qiymətləndirilməsi) və ya fəaliyyət sahələrinə görə (məsələn, mütəşəkkil cinayətkarlıq və ya terrorizmlə mübarizə) təşkil olunur. Alman Federal Kəşfiyyat Xidməti (BND) buna yaxşı bir nümunədir.
Analitik şöbə xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Gizli xidmətin qiymətləndirmələrinin keyfiyyəti bundan asılıdır. Mümkün qədər keyfiyyətli məlumat toplamaq çox vacibdir, ancaq bir tapmacadakı kimi əlaqəsi olmayan minlərlə məlumatdan böyük bir şəkil yaratmaq daha da vacibdir. Bu, Axilles zəkasının dabanıdır, çünki mövcud texniki imkanlarla əvvəlkindən qat -qat çox məlumat əldə edə bilərsiniz, bunların hamısının işlənib bağlanması lazımdır. Seçim qərarlarının (vacib və ya əhəmiyyətsiz) dişlilərin bir -birinə yapışacağı və ağlabatan bir nəticə yaradan bir şəkildə verilməsi lazım olan bir dişli mexanizminə bənzəyir. Sonda, bu nəticə, həqiqətən işləyə biləcəyiniz üçün yaradıldığı şəxs üçün faydalı olmalıdır. Bu, nəticənin mütləq "müştərini məmnun etməsi" demək deyil, ona istinad edə biləcəyi və ağlabatan istifadə edə biləcəyi məlumatları verməlidir.
