Milli müdafiə şüurunun hələ də müdafiə quruculuğunda kifayət qədər müxtəlif amillərlə faciəvi şəkildə zəif əlaqələndirilməsi təəssüf doğurur. Rəhbərliyimizin müdafiə quruculuğu mövzusundakı ifadələrində də belə bir hiss qalmaqdadır, görünür, "təcili maliyyələşmənin" müəyyən bir məbləğdə və müəyyən bir müddətdə elan edilməsi müdafiə sahəsindəki bütün problemləri tamamilə həll edəcəyinə inanır. Qərbin imicinə və bənzərliyinə görə mübahisə etmək: pulla hər şeyi almaq olar. Eyni zamanda, maariflənmiş insanlıq təcrübəsi, öz daxili təcrübəmiz kimi, müvəffəqiyyətin yalnız prosesi müəyyən edən bütün amillərin tamlığında və birliyində olduğunu, xüsusən də ordu kimi xüsusi bir məsələdə olduğunu göstərir.
Chemulpo körfəzində rus kreyserləri Varyag və Koreyaların məhv edilməsi. İngiltərə təbliğat kartpostalı. 1904
Bu arada, rəsmi dövlətdə maliyyə və ya maddi faktorun demək olar ki, mütləqiyyətini görmək olar. "Pul yeni bir silahdır və yeni silah ordu və donanmanın yeni bir görünüşüdür" formulu işləyir.
Yaxşı, yalnız hərbi qulluqçuların maaşlarının, pensiyaların artmasını, hərbçilərin və qazilərin mənzil probleminə rəhbərliyin diqqətini alqışlaya bilərik. Bütün bunlar, "islahatlar" adı altında Silahlı Qüvvələrin təsdiq edilmiş quruluşunun, hərbi idarəetmənin, hərbi təhsilin, qoşunların və donanmaların təlim sisteminin və daha çoxunun necə olduğunu eşitməsəydi, qanuni məmnunluq hissi oyadır. əsrlər olmasa da onilliklər ərzində məhv edilir.
Eyni zamanda, nəyi nəhayət ordu və donanmanın döyüş qabiliyyətini pozmaq və ya həvəskarlar tərəfindən şüursuz şəkildə etmək məqsədi ilə pis niyyətlə edildiyini təxmin edin.
Ədalət naminə qeyd edim ki, heç bir ciddi yerli hərbi mütəxəssis, dövrün tələblərinə tam cavab verən SSRİ Silahlı Qüvvələrinin, sonra Rusiya Silahlı Qüvvələrinin strukturlarını və qurumlarını tapmadı. Ancaq bu, heç bir şey almadan bir gecədə onları itirmək üçün bir səbəb deyil.
Silahlı Qüvvələrin döyüş effektivliyini birbaşa formalaşdıran müxtəlif amilləri (silahlarının həcmi və keyfiyyətinə əlavə olaraq) yaddaşa qaytardıqdan sonra onlardan ən azı bir neçəsinə daha ətraflı toxunaq.
TARİX YALNIZCA XATALARA QARŞI XƏBƏRDARLIQDIR
Belə hallarda tarixi nümunələrdən başlamaq adətdir. 1904-1905-ci illərdəki Rus-Yapon müharibəsinin nümunəsi həmişə bu mövzuda dərslik olmuşdur. Donanmanın "Uzaq Şərqin ehtiyacları üçün" təlim proqramı təkcə Rusiya imperiyasına bir neçə dövlət büdcəsinə uyğun bir rəqəmə başa gəldi.
Bu vaxt, Rus-Yapon müharibəsindəki dənizdəki düşmənçiliyin ən qərəzsiz təhlili inandırıcı şəkildə sübut edir: 1904-cü ilin payızında dəniz departamentini proqramlar tərəfindən planlaşdırılan hər şeyi Sakit Okeana göndərin və əlavə olaraq bu bədbəxt zirehli kreyserləri alın. bu gün bəzi tədqiqatçıları təqib edir, müharibənin nəticəsi eyni olardı. Bəla eskadron döyüş gəmilərinin və zirehli kreyserlərin sayında deyildi, Rusiya ümidsizcə bütün dövlət və hərbi sahələrdə nəzarət iflicindən əziyyət çəkirdi. Və onsuz da zəif olmayan Rusiya donanmasının yeni gəmilərlə əməliyyat teatrında doldurulması yalnız Yapon kuboklarını artıracaqdı.
Beləliklə, dünyanın üçüncüsü sayılan donanma, hər iki kampaniyasını rüsvayçı şəkildə itirdi, qismən öldü, qismən kuboklar şəklində qalib düşmənə getdi, misli görünməmiş dərəcədə şöhrət və nüfuzu, həm də donanmasının ölçüsünü artırdı (tək səkkiz döyüş gəmisi ilə).
Yaponiya ilə müharibə tipik olaraq bir dəniz döyüşü olaraq qəbul edilsə də, daha doğrusu müəyyən edən bir dəniz faktoru ilə birlikdə, böyük bir şiddətlə quruda da genişmiqyaslı döyüşlər aparıldı. Bir milyonluq ordunu, çoxlu silah və texnikanı, ehtiyatdan gələn şəxsi heyətin əhəmiyyətli bir hissəsini köçürmək məcburiyyətində qaldılar. Büdcəyə nə qədər başa gəldiyini təsəvvür edə bilərsiniz.
Böyük Sibir marşrutunun özünə - Uzaq Şərqə yeni tamamlanan dəmiryoluna gəlincə, Süveyş və Panama kanalları səviyyəsində, daha böyük olmasa da, möhtəşəm, sözün əsl mənasında geosiyasi bir layihə idi. Yeri gəlmişkən, bunun üçün astronomik xərclər də müharibə xərclərinə aid edilməlidir: axı yol olmadan müharibə prinsipcə mümkün olmazdı.
Beləliklə, belə inanılmaz dərəcədə yüksək müdafiə xərcləri belə gözlənilən nəticənin olmaması ilə nəticələnə bilər, çünki onlardan başqa hələ də lazım olan və lazım olan çox şey var.
Yalnız bu yaxınlarda 1941 -ci ilin iyununda almanların dəfələrlə üstün qüvvələrlə bizə hücum etməsi barədə mif dağıldı. Və bu, hücumun qəfil olması ilə birlikdə 1941-1942-ci illərdəki kampaniyalarda cəbhələrdə ən ağır uğursuzluqlara səbəb oldu. Məlum oldu ki, yumşaq desək, təsdiqlənmir. Məsələnin keyfiyyət tərəfindən bəhs etsək də, burada da yeni və bənzərsiz T-34 və KV tanklarının sayı (açıq şəkildə bütün Alman tanklarından üstündür), yeni təyyarələr təsir edici bir rəqəm idi. Tankların, silahların, təyyarələrin ümumi sayı mütləq bizim xeyrimizədir. Eyni zamanda, düşmən texnika və silahlarının kütləvi modelləri köhnə kütləvi modellərimizi çox da üstələmədi. Mülki baxış üçün çox vaxt əhəmiyyətsiz olan detalları və nüansları götürdülər: qoşunların motorlaşdırılması və mexanizasiyası, tankların və təyyarələrin radio avadanlıqları, daha rasional silahlar, ekipajları və ekipajları tərəfindən daha yaxşı mənimsənilməsi, daha yaxşı kəşfiyyat və yaxşı sınaqdan keçirilmiş qarşılıqlı əlaqə. Və ən əsası, əmr və idarədə üstünlük.
Halbuki, bu heç bununla da bağlı deyil. Burada qaldırılan mövzu kontekstində, Qırmızı Ordunu silahlandıran və müharibəyə hazırlayan ölkəyə nə qədər böyük səylərin, maliyyə xərclərinin və hətta qurbanların olduğunu xatırlamalıyıq. Bütün sonrakı xərcləri ilə ilk Sovet beşillik planlarına həsr olunmuş Qırmızı Ordunun silahlanması idi. Və nəticə budur - müharibənin ən çətin, demək olar ki, ölümcül başlanğıcı.
Əvvəlki nümunədə olduğu kimi, nəticə də maneəsiz şəkildə formalaşır: hər şey silahlara xərclənən pul və vəsaitlə həll olunmur. Bir çox başqa həlledici amillər var. Məlumdur: bunlar quruluş, kadr, hərbi təhsil, əməliyyat və döyüş hazırlığı və s. Onlara laqeyd yanaşmaq olmaz. Ancaq son zamanlar hökm sürən xüsusi və ya yarı vətəndaş (mənşəli) liderlər arasında, nədənsə, xroniki olaraq bunu başa düşmürlər, bütün digər (maliyyə istisna olmaqla) faktorları, göründüyü kimi, öz-özlüyündə olan, kateqoriyaya aid edərək, bunu anlaya bilmirlər. durun, strateji diqqətinizi dağıtmayın.
İQTİSADİ FAKTOR OLARAQ TƏCRÜBƏLƏR
Liderlərimizin çıxışlarından göründüyü kimi silahlara 23 trilyon xərclənməsi planlaşdırılır. ovuşdurmaq Gəlin xərcləyək və "xoşbəxtlik olacaq". Üstəlik, son vaxtlar Müdafiə Nazirliyinin son kollegiyasında Silahlı Qüvvələrdə islahatın nəhayət başa çatdığı, məqsədlərinə çatıldığı, Silahlı Qüvvələrin yeni görünüşünün hər kəsə yaraşdığı, bunun yalnız bir mənanı ifadə etdiyi bildirildi.: başqa heç nə dəyişməməlidir. Köhnə silahları və hərbi texnikanı yeniləri ilə dəyişməyə davam etmək qalır. İndi orduda 16-18% yeni silah və hərbi texnika var və yəqin ki, 100% olacaq.
Silahlanmanın, daha doğrusu yenidən silahlanmanın aktuallığına gəlincə, bununla razılaşmaq çətindir. Həqiqətən, donanmanın problemlərinə (məsələn, müəllifə daha yaxındır) müraciət etsək, yelkən açıb uça biləcəyiniz şeylərdən çox az qalıb.
Qara dəniz və Baltik donanmalarında cəmi bir və ya iki dizel elektrikli sualtı qayıq və dörd-beş müasir səth gəmisi var.
Mistralın alınmasından danışmağa başlamazdan, müasir eniş texnikasının və bunun üçün yanğınsöndürmə vasitələrinin olmaması, yəni lazım olan vertolyotların və hava yastıqlı gəmilərin çeşidi bəlli oldu. Onun üçün kəşfiyyat pilotsuz təyyarələrinin olmaması barədə artıq susuruq. Və bunlar olmadan, bu silah sisteminin mövcud olduğu düşmənin sahilinə qədər təsirli (dərin) hava avtomobili əməliyyatları və basqınlar təşkil etməkdən danışmaq çətindir.
Torpedo silahlarının vəziyyəti sualtı qayıqlar üçün bundan yaxşı deyil. 20 ildən artıq bir gecikmədən və hətta daha doğrusu, sualtı qayıqların və yerüstü gəmilərin müasir informasiya və döyüş idarəetmə sistemləri, anlayışlarda getdikcə daha əhəmiyyətli bir mövqe tutan şəbəkə mərkəzli sistemlərin elementləri və vasitələri ilə təchiz edilməsindəki uğursuzluq. dənizdəki müasir müharibə və əməliyyat teatrında qüvvələrin və qruplaşmaların əməliyyat qabiliyyətlərini "düzəltmək" perspektivlərində əvəzolunmazdır.
Bu arada sual daha genişdir. Yenidən silahlanma o qədər konseptual və tam olmalıdır ki, Falkland böhranında İngilislər kimi işləməyəcək: 37 ildir müharibəyə hazırlaşırdılar və Cənubi Atlantikaya gəldiklərində orada mübarizə aparacaq heç bir şey olmadığını görürdülər. təyyarə və erkən xəbərdarlıq radar helikopterləri yox idi. Donanma üçün bu son dərəcə əhəmiyyətli problemlərin və buna görə də müdafiə, təkcə gələcəyin deyil, həm də bu günün problemləri və problemləri həll yollarının boşluğu sadəcə təhdid olunmağa başlayır.
Orduda deyirlər ki, daha yaxşı deyil. Hərbi bir adam üçün başa düşülən bir çox işarəyə görə, Çin və hətta Pakistan orduları inamla, tam sürətlə həm təchizat baxımından, həm də təşkilati cəhətdən "yenilməz və əfsanəvi" larımızı atlayır. Bu təəssürat bir illik xidmət müddətinə keçidlə inandırıcı şəkildə gücləndirilir. Bu müddət ərzində silah və texnikanı sındırmağı, öz xalqına qumbaralar atmağı və ayaqlarına atmağı, tank topundan öz xalqına atəş açmağı "ustalıqla" öyrənə bilərsən, amma işini və sənətini öyrənmək mümkün deyil. bir il ərzində müasir döyüş. Əvvəllər, sovet dövründə daha savadlı, fiziki və mənəvi cəhətdən daha sabit bir əsgər və dənizçi buna iki və ya üç il üçün çətinliklə çatırdı.
Yeni silahların alınmasını maliyyələşdirərkən, istehsalın modernləşdirilməsi üçün vəsaitin əhəmiyyətli bir hissəsini ayırmadan etmək olmaz. Köhnə texnika və texnologiyalardan istifadə etməklə indiki avadanlıq və silah istehsal etmək mümkün deyil. Eyni zamanda, yeni nümunələrin hazırlanmasının özünün pərdə arxasında qalmayacağından qorxurlar, xüsusən də bir çox inkişaf etdiricilər üçün, hətta istehsalçılardan daha çox, işdəki uzun müddətli məcburi fasilə əbəs yerə deyildi. Bu illər ərzində sənayenin qidalandığı ixrac üçün Sovet nümunələri də var idi.
Bu skor qorxuları da güclüdür, çünki son illərdə Müdafiə Nazirliyi tərəfindən sifariş edilən eksperimental dizayn işlərinin (AR -GE) sayı tamamilə açıqlanmayacaq dərəcədə azalmışdır. Yeni növ silah və texnikanın yaradılmasında tələb olunmayan "beyinlərin" xüsusilə tez "quruduğunu" və itdiyini nəzərə almalıyıq. Həm də ortalama OKB -nin 7 ilə 10 il çəkməsi faktı. Bu və ya digər şəkildə onlarla da bölüşmək məcburiyyətində qalacaqsınız, bunları xatırlamalısınız. Həm də onlara şərait yaratmaq.
Keçmişi, hər zaman müsbət təcrübəni nəzərə almasaq, yeni texnologiyanın inkişafı üçün tapşırıqların sənayenin özü tərəfindən deyil, bunun üçün sərfəli olanı inkişaf etdirmək və istehsal etmək üçün sərfəli olduğu hərbçilər tərəfindən verilməsi də vacibdir. və həmişə müharibə üçün lazım olanlarla üst -üstə düşmür. …
Beləliklə, ordu və donanma üçün yeni silah, silah və texnikanın alınmasının, sənaye və hətta elmin dirçəlişini də əhatə edən mürəkkəb və çox mərhələli bir prosesin mahiyyəti olduğu təsbit edildi.
Obyektiv olaraq sadə, lakin son dərəcə əhəmiyyətli bir hərbi-iqtisadi aksiom var: ölkəmizdəki trilyonlar heç də trilyonlarla deyil. Fərqi aydın görməlisiniz: bu pulla, bəlkə də öz Silahlı Qüvvələri və ən yaxın dostları üçün saxladığı "ən əziz" silah istisna olmaqla, demək olar ki, bütün silah və silahları satın ala bilərsiniz."Zəhmətlə qazandığımız" pula görə, dünya bazarında yalnız ikiqat istifadə olunan əhəmiyyətsiz "yarı bitmiş məhsullar" ala bilərik. Mistral nadir və xoş bir istisnadır və hətta ağıllı idarə edə bilsək. Sənayenizə və elminizə sərmayə qoymağın ikiqat mənası var, ancaq müdafiə üçün nəyin və hansı ardıcıllıqla lazım olduğunu yaxşı anlayaraq ağıllı və ağıllı şəkildə sərmayə qoyun.
HƏRBİ GÜCÜN DİKEYİNİN YAPILANDIRILMASI
Düzgün qurulmuş bir quruluş sayəsində müdafiə üçün nə lazım olduğunu, ehtiyaclarını hansı ardıcıllıqla ödəmək lazım olduğunu bilirik və bununla da hərbi büdcəni, xüsusən də silahlanmaya ayrılan hissəni rasional şəkildə idarə etmək mümkündür.
Düzgün quruluş vəziyyətində, ordu və donanmanın əsas qruplaşmalarının sayı, tərkibi və yerləşdirilməsi məsələləri, silahlandırılmaları və təchiz olunmaları kortəbii və ya fürsətcil şəkildə həll edilmir. müdafiə sənayesi kompleksinin mümkün mövqeyi, ancaq gələcək bir müharibənin strateji anlayışları əsasında, Baş Qərargahın ixtisaslı işçiləri tərəfindən bir çox dəfə strateji və əməliyyat-strateji modellərdə sınaqdan keçirildi.
Beləliklə, yalnız strategiya təyyarənin inşası üçün doğru yolu göstərə bilər. Yeri gəlmişkən, Silahlı Qüvvələrin qurulması strategiyanın vəzifələrindən biridir. Bu da öz növbəsində ali hərbi komandanlıq orqanının - strateji nizam kateqoriyaları ilə işləyən Baş Qərargahın strukturu və tarazlığı üçün xüsusi tələblər tələb edir.
Böyük Vətən Müharibəsi təcrübəsinə, komandirlərinin nüfuzuna nə qədər dərin hörmət etsək də, müasir Baş Qərargahın quruluşu çoxdan hər cür "koalisiya" qərargah rəisləri quruluşuna təkamül üçün hazırdır. silahlı qüvvələr bərabər şəkildə təmsil olunmalıdır. Əslində, sualın meyarı hər üç mühitdə və bəlkə də kosmos daxil olmaqla dörddə əməliyyat hazırlamaq və aparmaq qabiliyyətidir. Mövcud sırf "ordu" Baş Qərargahının kontinental təhdidlərə spesifikliyi bunu belə universal səviyyədə etməyə imkan vermir. Hərbi Dəniz Qüvvələrinin və Hərbi Hava Qüvvələrinin təmsilçiliyi açıq şəkildə lazımi səviyyəyə uyğun gəlmir. Bu tip təyyarələrin nümayəndəliyi yalnız tabe olaraq qalır.
Xatırlayıram ki, hətta Baş Qərargah Akademiyasında da bu problemin qaçılmaz müzakirəsi zamanı, ehtiras və inamla müxaliflər üç mühitdə belə əməliyyatlar apara bilməyəcəyimizə, guya kifayət qədər gücümüzə və vasitələrimizə malik olmadığımızı və Güclü olduğumuz və bir şey edə biləcəyimiz əməliyyat teatrının kontinental və sahil sahələrinə diqqət yetirmək məqsədəuyğun olardı. Ancaq düşmən (indiyə qədər ehtimal olunan) heç kimin qeyri -kafi qabiliyyət və istəkləri, daha doğrusu, düşüncə səviyyəsi ilə hesablaşmayacaq. Ehtiyac duyduğu əməliyyatları həyata keçirməyi planlaşdırır və hazırlayır. Üstəlik, aldatmacalarımızdan zəiflik olaraq məmnuniyyətlə istifadə edəcək.
Ancaq Silahlı Qüvvələrin hazırlanması və gələcəkdə hərbi elm əlifbasına riayət etmək üçün əsas, "müharibə olmasaydı" kiminsə ehtiraslı istəyinə deyil, potensial düşmənin həqiqi niyyət və qabiliyyətinə əsaslanmalıdır. müharibə ssenarimizə uyğun olaraq davam edəcək. Bu vaxt, kontinental müharibə növü üçün optimallaşdırılmış quruluş, potensial düşmən və əsas təhdidlər tez bir zamanda okean bölgələrinə keçdiyindən, müharibədən sonrakı ilk illərdə zamanın tələblərinə cavab verməyi dayandırdı.
Demək lazımdır ki, intuitiv olaraq bizim tərəfimizdən müəyyən düzgün addımlar atılmışdır. Bura strateji aviasiyanın, nüvə və raket silahlarının təcili yaradılması, bu aviasiyaya əsaslanmaq üçün Arktika bölgələrinin inkişafı (çatma səbəblərindən), Dəniz Nazirliyi və Hərbi Dəniz Qüvvələrinin strateji planlaşdırma və nəzarət orqanları olaraq yaradılması, 1946 -cı ilin böyük gəmiqayırma proqramı, dörd donanma yerinə altı donanmanın yerləşdirilməsi,nüvə raketi və çox məqsədli sualtı qayıqların yerləşdirilməsi üçün görünməmiş bir proqram izlədi.
Ancaq təməl eyni qaldı. Vahid Baş Qərargah, əslində Quru Qoşunlarının Baş Qərargahı, əvvəlki illərdə olduğu kimi, müharibə illərində də bütün hərbi inkişafa və SSRİ Silahlı Qüvvələrinin gələcəkdə baş verə biləcək müharibəyə hazırlanmasına rəhbərlik etməyə davam etdi. Təbii ki, tezliklə Hərbi Dəniz Qüvvələrinin Baş Qərargahını, Dəniz Nazirliyini "yedi", sonra da dəniz strategiyasına bənzəyən hər şeyi "ləğv etdi". Yəni daşlaşmış ən vacib strateji quruluş, müasir dünyanın təhdid və çağırışlarına cavab verməyi dayandırdı. Üst rəhbərliyin təsəvvürü nəhayət və geri dönməz olaraq əsas olan müharibənin nüvə raket versiyasının hipnozuna düşdü. Onun fonunda, mahiyyəti də daxil olmaqla, əlaqəli hər şey itirildi və anlaşılmaz oldu və buna görə də əhəmiyyətsiz oldu. Bu, Hərbi Dəniz Qüvvələrinin, Hərbi Hava Qüvvələrinin inşasına təsir etdi və onlarla birlikdə ölkənin müdafiə kompleksinin gücü, böyük vəsaitlər və mənbələr məntiqsiz yerə israf edildi.
Bununla birlikdə, struktur optimallaşdırmasının mümkün nümunələrinə qayıdaq.
Ali strateji idarəetmə orqanının islahatına əlavə olaraq, elan edilmiş yenidən silahlanmanın miqyası, Dəniz Nazirliyi və Aviasiya Nazirliyinin dərhal qurulmasından başqa heç bir seçim qoymur. fəaliyyətlərinin təhlükəsizliyini tənzimləmək funksiyasına sahib olaraq vətəndaş filosunun, mülki aviasiyanın inşası. … Ciddi bir dövlət işinin bir ustası olmalıdır və hətta gözlənilən yüksəlişdə.
Bir təyyarə və ya gəmi ilə başqa bir qəza baş verdikdə, aviasiya, təyyarə sənayesi, gəmiqayırma və dəniz qeydiyyatı problemləri ilə əlaqədar ictimai diqqət daha da artır. Bəs onlarla kim məşğul olacaq? Bu quruluşa ad verin. Kolxoz tarlalarını tozlandırmaqda haqlı olan gənc, yarı hazırlıqlı pilotlarla xarici tullantılara nə qədər uçacağıq. Bu qədər əhəmiyyətli və spesifik bir mövzuda ticarət qanunsuzluğunun xaosunda nə qədər qaynana bilərik? Belə sonsuz boşluqları olan, bu qədər geniş miqyaslı yenidən silahlanma və dirçəliş prosesinə malik olan bu böyük bir ölkədə (əgər bu ciddidirsə), aviasiya və donanma ustasız qala bilməz, əslində könüllü olaraq qala bilər.
Yeni nazirliklərin nəhəng korrupsiya strukturlarına çevrilməsinin "dəhşət hekayələri" nin qorxmuş sakinlərinin vicdanını buraxaq. Bu, milli zehniyyətin sırf psixoloji modasıdır. Odur ki, bunları belə etməyin. Resept sadədir: tamamilə yeni strukturlar alın və yaradın: Qərbdəki kimi yeni bir növ nazirliklər (bir növ idarəedici Skolkovo), yığcam və mobil, Moskva nomenklaturası olmadan, uşaqları və qohumları. Allaha şükür ki, ölkədə hələ də ciddi mütəxəssislər var: dövlət səviyyəsində idarəetmə böhranı özünü şəxsən bilməməsi ilə göstərir.
Bu mövzu demək olar ki, sonsuza qədər davam etdirilə bilər: məsələn, ordu, donanma və müdafiə sənayesinin həyatının bütün sahələrinə təsiri baxımından o qədər əhatəli və universaldır. Ancaq digər faktorlara da haqqı verilməlidir.
TƏHSİL, ƏMƏLİYYAT VƏ MÜBARİZƏ TƏLİMİ
Tanınmış təhsil müəssisələrinə kadr hazırlığı deyən bir ənənə var idi. Bu, hərbi məktəblərə də şamil edildi. Ancaq bir zamanlar milli təhsilimizlə, o cümlədən hərbi təhsilimizlə fəxr etmək üçün hər cür səbəbimiz vardı. İndi təhsil sistemi son dərəcə xəstə bir orqanizmdir.
Təhsil müəssisələri, xüsusilə son onilliklərdə, sözün tam mənasında kadr hazırlamır. Məzunlar yalnız donanmalarda və orduda əsl zabit olurlar (ya da olmurlar). Hərbi təhsil sistemi əvvəllər məzunlardan hərbi kadrların formalaşması üçün yalnız başlanğıc materialı verirdi. Fikir verirsinizsə, ehtimal ki, bu, mövcud təhsil sisteminin əsas iddiasıdır. Əsas meyarlara istinad etmək kifayətdir.
Hərbi Dəniz Qüvvələrinə gəmidə və ya sualtı qayıqda vəzifələrini yerinə yetirməyə tam hazır olan birinci dərəcəli mütəxəssis lazımdır. Bu vaxt, bir gəmidə bir kollec məzununun istismara verilməsi prosesi bir neçə ay gecikir. Bu xüsusilə elektromekanik başlıqların əsas elektrik stansiyalarının (GEM) gələcək operatorları (BCH-5), naviqasiya başlıqlarının inertial naviqasiya sistemlərinin mühəndisləri (BCH-1) üçün doğrudur. İlk ikisi hətta Hərbi Dəniz Təlim Mərkəzinə (Dəniz Təlim Mərkəzi) göndərilməlidir. Eyni zamanda, döyüş gəmiləri təyin olunmuş hazırlıq vəziyyətinə daim uyğun olmalıdır və məzunların gəlməsi ilə əlaqəli "mövsümi kadr çaxnaşmalarından" asılı ola bilməz.
Bu yolda məzunlar gəminin quruluşunu öyrənməli, sağ qalmaq üçün mübarizə üsullarını və üsullarını mənimsəməli, gəmidə vəzifə yerinə yetirmək üçün testlər almalıdırlar. Testlərdən keçməyin vaxtı və müvəffəqiyyəti böyük ölçüdə məzunun qabiliyyətindən və xidmət şövqündən deyil, həm də əldə etdiyi gəmidən istifadə planı kimi şərtlərdən asılıdır. Beləliklə, dənizə gəmi olmadan elektrik stansiyası operatorlarının və naviqatorlarının qəbulunu həyata keçirmək ümumiyyətlə ağlasığmazdır.
Dəniz Akademiyasının məzunlarına, taktiki və operativ-taktiki səviyyəli qərargahda xidmət etmək üçün təyin olunanlara gəldikdə, onların inkişafında tam iştirak etməyə imkan verməyən kifayət qədər operativ, əməliyyat-taktiki səviyyəsini və dünyagörüşünü qəbul etməliyik. hərbi əməliyyatların planlaşdırılmasında komandirin (komandirin) qərarı, onların xüsusi dəstəyi. Sual yaranır: burada nəyi islah etmək lazımdır?
Aparıcı xarici donanmaların təcrübəsi, məzunun (hansı gəmiyə gedəcəyini bilən) son tədris ilini Hərbi Dəniz Təlim Mərkəzində və döyüş təlim gəmilərində praktiki təhsilə həsr etdiyini göstərir. Orada lazımi imtahanlardan keçər və məzun olduqdan sonra onsuz da mükəmməl təlim keçmiş bir zabit olaraq ilk gəmisinə gəlir. Eyni təlim dövrü, lakin sualın rasional şəkildə tərtib edilməsiylə, döyüş gəmiləri hətta hazırlıqsız ekipaj üzvlərinin müvəqqəti qalmasından belə xilas olur.
Məktəblərdə, dəniz təhsili səviyyəsini yüksəltməyin vaxtı gəldi, belə ki, məzun, məktəbi tərk edəndə dəniz zabiti olaraq məzun olduğuna dair tam əminlik formalaşdıracaq və bu, qürurla səslənir və çox şey tələb edir. Bunun üçün gənclər donanmaya sürüklənməməli, yalnız sənədlərə deyil, həm də ruha baxaraq sərt və dəqiq seçilməli, orada dəniz xidmətinə meyl və əlaqədar çətinliklərin öhdəsindən gəlmək istəyi olduğunu düşünməyə çalışmalıdırlar. çətinliklər. Sahilə tələsməmək üçün gəmi xidmətinin elitizmini aşılamaq. Əks təqdirdə, bütün "ağıllı adamlar" sahildə xidmət edir.
Dəniz işində köhnələrdən daha yaxşı reseptlər yoxdur. Yelkənli təlim gəmilərindən bütün namizədləri keçərək ilkin seçimini həyata keçirin. Dənizi sevmir, üzməyə tab gətirə bilməz, məşğul olmaq üçün heç bir şey yoxdur: bir mülki universitetdən gələcək bir tədqiqat institutunun işçisini götürmək daha ucuzdur.
Yenə də ən qədim və ən qabaqcıl donanmaların təcrübəsi, zabitlərə gedən yolu dənizçi xidməti vasitəsi ilə sifariş etmədikdə alternativ xidmətin effektivliyini göstərir. Ən yaxşı təcrübələr bu cür işçilərdən alınır və gəmilərini səmimi və sədaqətlə sevirlər. Bu baxımdan, universitetlərdə kadrların xaricdən öyrənilməsi təcrübəsinin təşviqi və yayılması bu baxımdan çox kömək etdi.
Donanmanın döyüş hazırlığının nəhəng ehtiyatları bacarıqlı şəkildə çatdırılan əməliyyat və döyüş hazırlığıdır. Yaxşı bir gəmidə xidmət (birləşmə, eskadron) döyüş zamanı olduğu kimi aparılmalı, heyəti daimi gərginlikdə saxlamalı və müharibədə də eyni şəkildə hərəkət etməli olduqlarına inamlı olmalıdır. Bu, kursantları ikili standartların təhlükəli yükündən azad edir və zabitlərin xidmətə marağını oyadır.
Müəllif, gəminin bənzərsiz komandiri Anatoli Makarenko ilə xidmət məktəbini (nüvə sualtı komandirinin köməkçisi olaraq) keçmək şansına sahib idi. Döyüş hazırlığı və xidmətin təşkili tələblərinə görə, bütün komandirlərdən, ehtimal ki, flotiliyadan kəskin fərqlənirdi. Döyüş hazırlığı meyarları müharibə normalarından fərqlənmirdi, amma Donanmada döyüşə hazır gəmi yox idi. Gəmi hər hansı bir sınağa, istənilən mürəkkəblikdəki məşqlərə, döyüş xidmətinə həmişə hazır idi. Ətrafdakıların çoxu təəccüblənməsə də, bəzən barmaqlarını məbədlərinə bükürdü.
Komandandan nümunə götürərək möhkəm həyat və xidmət təcrübəsi göstərdi ki, hərbi sahədə Vətənə vicdanla və maraqsız xidmət etməyi qarşınıza məqsəd qoysanız başqa yol yoxdur.
PERSONEL HƏLƏ QARAR VERİR
Burada tarixi nümunələr olmadan edə bilmərəm.
Rus-Yapon müharibəsi hadisələrin adi iştirakçıları tərəfindən heç də itirməmişdir. Müharibənin başqa bir perspektivi yox idi, çünki 18 aydan bəri əsas və yeganə dəniz əməliyyatlar teatrında donanma komandirinin cəmi 39 günü var idi. Məhz bu qədər Port -Arturda vitse -admiral Makarovun taleyi qarşısına çıxdı. Rusiyada onu əvəz edəcək heç kim yox idi.
Böyük Vətən Müharibəsinin ilkin dövründə aparılan əməliyyatların qərəzsiz təhlili göstərir ki, əməliyyat və əməliyyat-taktiki eşelonda əmr və idarəetmə səviyyəsi çox vaxt böyüklük və ya daha çox əmrdir (xüsusi olaraq hesablanmışdır, lakin bu rəqəmi səsləndirmək qorxuncdur)) düşmən düşərgəsindəki komandanlıq və nəzarət səviyyəsindən aşağı. Yəqin ki, eşitmək qəribədir: güclərdə, texnologiyada, hücumda sürprizlərə daha çox istinad edilir. 1937 -ci ildə komandanlığın demək olar ki, hamısının itirilməsindən danışarkən, çox nadir hallarda eyni aqibəti yaşayan və müharibədəki rolunu çox qiymətləndirmək mümkün olmayan əməliyyat heyətini xatırlayır. Buna görə də astronomik itkilər və uğursuzluqlar.
Problemi ümumiləşdirərək bir daha xatırlatmaq məcburiyyətindəyəm ki, Rusiyada kadrlarla iş həmişə çətin olub.
Birtəhər 1993 -cü ildə, Uzaq Şərqdəki qoşun və qüvvələrin yoxlamasının nəticələrini yekunlaşdırarkən, o vaxtkı müdafiə nazirinin birinci müavini, general Kondratyevin ağzından çoxsaylı kədərli bir etiraf eşitməli oldum. səfərlərdə təlim və alay təlimləri keçirə bilən tək bir başçı tapmaq mümkün deyildi. Quru Qoşunlarında bu, döyüş hazırlığı və hətta döyüş hazırlığı üçün çox vacib bir meyardır. O zaman əsas qruplar hələ "dağılmamışdı" və praktiki olaraq bütün generallar və admirallar öz yerlərində oturmuşdular, bu təlimləri kiminlə birlikdə aparacaqdılar. Halbuki, sözün əsl mənasında daha çox çərçivələr yox idi. Donanmada gəmilərin əmrini yerinə yetirmək üçün bir lider təyin edəcək heç kim olmadığı halda, indi bu barədə danışmağın mənası varmı?
Kadrlar, mövcud vəziyyətə uyğun olaraq, müharibə vəziyyətində tabeliyində olan qüvvələrə komandanlıq etməyi, əməliyyatlar aparmağı və idarəetmə qüvvələrini idarə etməyi bacaran, vəziyyətdəki bütün qarışıqlıqlara və dəyişikliklərə adekvat və dərhal cavab verən admirallar, generallar və zabitlərdir.. Mövcud qüvvə və vasitələrlə problemləri həll edə bilir. Digərlərindən fərqli olaraq, ədalətlə desək, məmur adlandırmaq daha məqsədəuyğundur və təəssüf ki, çoxluq təşkil edir.
Və buna baxmayaraq, dövlət müdafiəsinin qurulmasının müvəffəqiyyətini və perspektivlərini təyin edən amillərdən birincisi, silahı və quruluşu deyil, əsgərdən generaldan admirala qədər ləyaqətini hərbi qulluqçulara qaytarmaq faktoru adlandırardım. Nə qədər qəribə görünsə də və humanist populizmə bənzəyirsə, ordunu məğlubedilməz edən şəxsi heyətin özünə hörmətidir. Bunu Napoleon ordusunun məğlubedilməzliyi fenomenini araşdıran nüfuzlu tədqiqatçılar göstərdilər. Bir zabitin ləyaqəti və şərəfi həmişə həyatdan üstündür. Bu o deməkdir ki, bu gün bu amili gözardı etmək o qədər də asan deyil.
Daha yeni nümunələr var.90-cı illərin əvvəllərində ABŞ Hərbi Dəniz Qüvvələrinin komandanı, tanınmış və yüksək rütbəli amerikalı dörd ulduzlu admiral şərəf zəminində özünü güllələmişdi. Dava müasir fikirlər baxımından çox qəribədir və əksəriyyətin fikrincə, səbəb diqqətə layiq deyildi. Ancaq yüksək rütbəli zabitlər arasında bu cür şərəf anlayışları, donanmanın, mənsub olduğu Silahlı Qüvvələrin nüfuzu üzərində güclü işləyir. Bu, digər donanmalardan olan müasirləri arasında belə qərarlar üçün daha cəlbedici səbəbləri olan şərəf anlayışları fonunda xüsusilə diqqəti çəkir.
Həqiqətən də, müdafiənin effektivliyi nə dərəcədə komandirin, generalın və ya admiralın ləyaqətindən asılıdır. Heç kimə sirr deyil ki, sonu hələ bizə bildirilməmişdi, hətta çox bacarıqlı hərbi komandirlərin əksəriyyəti öz fikirləri ilə komandanlıqlara girdi və başqasının fikri ilə ayrıldı. Bu faciədir.
Ölkəmizdə hərbi (dəniz) təfəkkürü kimi çox istifadə olunmayan belə bir anlayışın ləyaqət anlayışı ilə sıx bağlı olması xüsusilə əhəmiyyətlidir. 10 işdən 8-də, özünü təmin edən, təkəbbürlü bir komandir, zabit məmurlarının və baş mütəxəssislərin təkliflərini səbirlə və mehribanlıqla dinləməyə hazır olan həmkarına intellektual olaraq məğlub olur. Hər birimiz olmasa da, hərbi inkişaf baxımından milli uğursuzluqlarımız və səhvlərimiz rəhbərliyimiz tərəfindən eşidilməməsi ilə birbaşa bağlıdır.
