İnsan Silahlı Qüvvələrin sıralarını tərk edəndə xidmət etdiyi ordu zehnində və yaddaşında qalır. Bu günə qədər sizin kimi 70 -ci illərdə - 80 -ci illərin ilk yarısında olan Silahlı Qüvvələrimlə fəxr edirəm: güclü, yaxşı təchiz olunmuş və təlim keçmiş.
Beş əsas vəzifə
Təəssüf ki, rus ordusunun mövcud olduğu 20 il ərzində Sovet dövründə yaradılan zəmin nəinki itirildi, hətta yeni bir şey əldə edilmədi. Bu mübahisə etmək çətin olan bir həqiqətdir.
Və 2008 -ci ildə Anatoli Eduardoviç Serdyukov Rusiyanın Müdafiə naziri olanda və mən Baş Qərargah rəisi olanda əvvəlcə nə edilməli olduğunu aydın və aydın bir mənzərə ilə qarşıladıq. Silahlı Qüvvələrin gücü bir milyondan çox olmamalıdır. Bunun səbəbi təkcə iqtisadiyyat deyil, həm də ölkənin düşdüyü demoqrafik çuxurdur və 2012 -ci ildə daha da batacaq.
Biz bir prinsipi əsas götürdük: ordu adekvat, real vaxtda, çağımızın çağırışlarına cavab verməli, ölkəmizə qarşı hər hansı təhdidi əks etdirməlidir. Biz bilirdik ki, islahat üçün pul olmadığı üçün bu vəzifələrin əlavə maliyyələşmə olmadan həll edilməsi lazımdır. Ölkədə vəsait çatışmazlığı yaşadığı və qlobal maliyyə böhranı başladığı üçün daxili ehtiyatlardan istifadə etməli olduq. Bunlar başlanğıc nöqtələrdi.
Xatırlayırsınız ki, keçən ilin əvvəlində qarşımıza beş əsas vəzifə qoyduq.
Birincisi. Səfərbərlikdən, dağınıq ordudan, nəhəng bir alçaldıcı quruluşdan, bütün bölmələri yalnız daimi hazırlıq sisteminə keçirərək döyüşə hazır qruplaşma yığın. Müharibə vaxtına görə heyətlə təchiz olunmalı və əlimizdə olanlarla təchiz olunmalıdır.
İkincisi. Ordumuzu ən son silahlarla deyil, ən azı müasir silah və hərbi texnika ilə təchiz etmək. Ancaq vicdanla söyləyəcəyəm: bu gün Rusiyada praktiki olaraq belə nümunələr yoxdur. Hər hansı bir Qərb ordusunun ən qorxunc topçu sistemlərində belə, hamısı dəqiq idarə olunan döyüş sursatları ilə minimum 41 kilometr atəş məsafəsi var. Dovşanlarımız D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta və digərləri 15 ilə 21 kilometr aralığında hədəfləri vurmağa qadirdir. Hər hansı bir nümunə ilə müqayisə etsəniz.
İndi bir -birimizi geri çəkib tənqid etməməli, yeni bir ordu yaratmalıyıq. Fərqi yoxdur. İlk dəfə olaraq sualı belə qoyuruq: Silahlı Qüvvələr yenidən təchiz olunmaq üçün dilənçiliklə bağlı paylama materialları almamalı, bunun gerçəkləşməsinə imkan verəcək bütün lazımi vəsaitləri almalıdır. GPV-2020 proqramına daxil olan 20 trilyon rubl planlarımızı həyata keçirməyə imkan verir.
Üçüncüsü. Yeni bir zabit yetişdirin. İndi deyirlər: ordunu dağıtdın. Ancaq nədənsə, hərbi məktəbləri bitirən leytenantların yüzdə 60 -a qədəri məzun olduqdan dərhal sonra ayrıldığı 90 -cı illəri və hətta 2000 -ci illərin əvvəllərini az adam xatırlayır. Qalanları - xidmətin ilk iki ilində. Onda qüsurları olmayan zabitləri düzgün hazırladıqmı? Çox sayda hərbi universitet boş idi. Bunu hamı bilir, amma indi heç kim bu barədə danışmır, sanki olmayıb.
Məmurlar niyə ayrıldı? İki səbəbdən: dilənçiliklə ödəmək və mənzil olmaması. Bu problemi də həll etmək lazım idi. Buna görə də savaşa keçmişin deyil, gələcəyin gözü ilə baxacaq yeni bir zabit yetişdirmək üçün istər -istəməz hərbi təhsil sistemini dəyişdirmək lazımdır.
Məsələn, Silahlı Qüvvələr Baş Qərargahının Hərbi Akademiyası. 2008 -ci ildə oradakı bütün müəllimlərdən, təxminən 500 nəfərdən, yalnız üçü orduda xidmət etdi. Yalnız üç nəfər! Qalanları üçün hərbi yol aşağıdakı kimi inkişaf etdi: məktəb, kiçik elmi işçi, böyük elmi işçi, elmlər namizədi (dissertasiya), Frunze Hərbi Akademiyası (doktorluq dissertasiyası), VAGSh müəllimi, şöbə müdiri. Orduda bir gün belə olmadı. Buna görə sual yarandı: kim və kim orada bişirir? Çox şeyi yenidən qurmalı oldum. Ancaq bu mövzuda ya Qərbdən, ya da ABŞ -dan heç kim nümunə götürməyəcək.
Dördüncü. Silahlı qarşıdurmalar, bildiyiniz kimi, səfərbərliyin yerləşdirilməsi üçün vaxt buraxmadan, sürətlə getdi. Buna görə də qoşunlar döyüş tapşırığını yerinə yetirmək üçün daim hazır vəziyyətdə olmalıdır. Bu keyfiyyət hər bir əsgərə, hər bir zabitə formalaşmalı və öyrədilməlidir. Bu da keçmiş müharibələrə yönəlmiş bütün idarəedici sənədlərin, təlimatların, qaydaların, təlimatların yenidən nəzərdən keçirilməsini tələb edirdi. Bu yaxınlarda onları dörd dəfə yenidən işlədik, amma indiyə qədər məmnunluq əldə etməmişik. Və yalnız 2011 -ci ilin sonuna qədər ümid var, onu standart səviyyəyə çatdıra biləcəyik.
Beşinci. Sosial blok. Burada tənqidlər çox idi. Eyni mənzillərin ayrılması ilə bağlı bəzi problemlər hələ də qalmaqdadır. Vaxt var idi ki, zabitlərə təməli belə olmayan bir binada mənzillər üçün yoxlama orderləri verilir. Bütün bunları bilirik. Amma tədricən buranı da çevirmək mümkün oldu. Hər bir hərbçinin mənzilə sahib olması üçün hər şeyi edirik.
Xidməti mənzillərə gəldikdə, 2012 -ci ildə zabitləri onlarla təmin etməyi öhdəmizə götürdük. Xidmət evləri yalnız hərbi hissənin yanında tikilməlidir.
Qoşunların kimə ehtiyacı var?
Pul müavinəti ilə bağlı bir çox suallar ortaya çıxdı. Onları həll etmək asan deyildi. Hökumətin təkrar iclasları keçirildi. Axırıncılardan birində, bildiyiniz kimi, Vladimir Vladimiroviç Putin bu problemi olduqca sərt bir rejimdə gecə yarısına qədər müzakirə etdiklərini söylədi. 1 yanvar 2012 -ci ildən leytenantın 50-80 min rubl alacağını təsdiqlədi. Niyə? 50 -dən yuxarı olan hər şey sinif, xidmət müddəti və s. Əvvəllər, iyirmi-dən çox bu uzaq pullar var idi. İndi beşi qalıb. Ancaq bildiyiniz kimi pul müavinəti və pensiya məbləğinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir edəcəklər.
Səfərbərlik komponenti. Qəsdən dəyişdirmək qərarına gəldik. Vzvod komandirindən Baş Qərargah rəisinə qədər xidmət etmiş bir şəxs olaraq, vzvod, rota və tabur komandirlərinin eyni zamanda döyüş və səfərbərlik təhsili ilə məşğul ola bilməyəcəyini yaxşı başa düşürəm. Ordu komandiri də daxil olmaqla bütün məmurlar ilk növbədə yalnız döyüş və əməliyyat hazırlığına malik olmalıdırlar. Ancaq artıq hərbi dairə səviyyəsində rəhbərlik səfərbərlik hazırlığı ilə məşğul ola bilər və etməlidir. Bu funksiya orada qaldı. Beləliklə, səfərbərlik komponentini məhv etdikmi? Xeyr, biz onu rota-tabor alayından hərbi dairə səviyyəsinə qaldırdıq və onu rayon qoşunlarının komandiri etdik. Eyni zamanda uyğun bir quruluş yaradıldı. İndi də, 180 -dən artıq briqada olan bütün səfərbərlik potensialı hərbi dairələrin komandanlığının (USC) səlahiyyətindədir.
Üstəlik. Bu səfərbərlik mənbələri altında avadanlıqlar, silahlar, maddi -texniki ehtiyatlar və daha çox şey qoyulur. Beləliklə, heç kim səfərbərlik hazırlığını pozmadı. Buna görə də, səfərbərlik mənbəyimizin zəiflədiyini söyləmək tamamilə yanlışdır.
Silahlı Qüvvələrdə təxminən 725 min əsgər var. Gənc bir il xidmət etdi və geri döndü - bu səfərbərlik mənbəyi deyilmi? Bəli, zabitlərin yenidən hazırlanması üçün müxtəlif yığıncaqlar, anbarları olan digər tədbirlər də kəsilmədi, keçirilir.
Növbəti bir il müddətinə hərbi xidmətə çağırış haqqında. Bu müddət ərzində dünənki məktəblidən savadlı, ixtisaslı bir mütəxəssis hazırlamaq çox çətindir. Heç olmasa eyni təmirçini götür. Altı ay təmir etməli olduğu avadanlıqları öyrənir və altı ay işdən çıxarılmağa hazırlaşır. Amma indi təhsil prosesini gücləndirməklə bu cür mütəxəssislərin təhsil müddətini üç aya endiririk. Bu, onların hazırlanmasını sürətləndirəcək və ildə dörd sayı buraxmağa imkan verəcək.
Sahib olduğumuz səhv müqavilə hərbi kontingentini qurmağımız lazım olduğuna əmin olduq. Müqavilə əsgərlərinə hər birinə 6-8 min rubl verildikdə, Rusiyada həyatda öz yerini tapmamış insanları topladılar. Nə üçün? Belə hərbi qulluqçulardan əziyyət çəkmək üçün?
1 Yanvar 2012 -ci ildən etibarən bir podratçının əmək haqqı təxminən 35 min rubl olacaq və bunun əsasında ciddi bir seçim aparılmalıdır. Üstəlik, müəyyən bir namizədin mürəkkəb hərbi texnika və silahları öyrənmək və mənimsəmək qabiliyyətinin nə qədər önəmli olduğu da əvvəlcədən nəzərə alınacaq. Birinci mərhələni keçərsə, sonrakı hərbi xidmət üçün onunla müqavilə imzalanır. Əlvida yox. Vurğulayım: bizə yüksək hazırlıqlı, ixtisaslı bir əsgər lazımdır və bağışlayın, top yeminə ehtiyac yoxdur.
Hərbi təhsil. Biz onu dəyişdiririk və təkmilləşdiririk. Əsas odur ki, leytenantımız son vaxtlar bir hərbi universitetdən çıxarkən qəbul edildiyi kimi olmamalıdır: çəkilmiş papağın üstündə nəhəng bir kokad, ağzında siqaret, cibində əllər və söyüşlər. Belə leytenantlara ehtiyacınız yoxdur. Savadlı, tərbiyəli, ağıllı bir insana - bütün komandirlərin öz bölmələrində və ya hərbi hissələrində görmək istədikləri zabitə ehtiyacımız var. Hərbi təhsilin məqsədi budur, heç kim onu məhv etməyəcək. Və bir şeydə yanılırıqsa, bu problemi yaxşı bilən və Elmlər Akademiyası da daxil olmaqla bizimlə sıx təmasda olan hər kəsi dinləyəcəyik. Ancaq xarici təcrübəni də kor -koranə kopyalamaq fikrində deyilik.
Zabitlərin rotasiyası ilə bağlı. Sovet ordusunda mövcud olan mövqe qəbul edildi. 3-5 il bir yerdə xidmət edən zabit rotasiya etməlidir. Artıq ikinci ildir ki, belə bir xətt izləyirik. Ancaq ortaya çıxdığı kimi, bu olduqca çətindir. Burada konkret bir nümunə var. Məsələn, bir gənc Moskva hərbi dairəsində leytenant olaraq xidmət etməyə başladı, ayrılmadan və ya hətta Moskva dairəvi yolunun kənarında mayor rütbəsinə yüksəldi. Daha yüksək vəzifə üçün Sibirə, Uzaq Şərqə getməyi təklif edəndə o, imtina etdi. Və buna bənzər hallar çoxdur. O zaman yanaşma eyni olmalıdır: getməsəniz, Silahlı Qüvvələrdən qovulmaqla bağlı bir hesabat yazın.
Beləliklə, Moskva Hərbi Dairəsinin yalnız bir şöbəsində zabitlərin 8 faizi hesabatlarını dərhal masaya qoydu. Çünki bəziləri yazlıqlar əldə etmiş, mikro-biznesə başlamışlar … Təbii ki, insan artıq xidmətə, hətta tabeliyində olanların təlim və tərbiyəsinə belə bağlı deyil. Zabitin yalnız öz hərbi işləri ilə məşğul olması lazımdır. Buna görə də rotasiya oldu, var və olacaq. Heç kim bir yerdə və bir mövqedə 3-5 ildən artıq oturmayacaq.
Silahlı Qüvvələrin sayını 70 min zabitlə artırmaq qərarına gəlincə, bu, ordu və donanmada yeni yüksək texnologiyalı strukturların yaradılması ilə əlaqədardır. Aerokosmik müdafiə də daxil olmaqla. Bundan əlavə, Prezidentin sərəncamı ilə Strateji Raket Qüvvələrində raket bölmələri əlavə olaraq buraxıldı. İndi ordu aviasiyası qurulur, Quru Qüvvələrinin hava hücumundan müdafiə sistemi yaradılır. Və bütün bunlar insanları tələb edəcək. Amma kimisə geri qaytarmaq fikrində deyilik. Bu zabitləri təkcə ali hərbi təhsil müəssisələrində deyil, mülki texniki universitetlərdən də alacağıq, çünki hər şeydən əvvəl mühəndislərə ehtiyac var.
Vəzifələr və funksiyalar ayrıca
Həmçinin tənqid olunan Silahlı Qüvvələrin əsas komandanlıqlarının strukturunda və funksiyalarında da ciddi dəyişikliklər baş verib. Ancaq yüksək komandanlıqlar, xatırladığınız kimi, Baş Qərargahın funksiyalarını qismən kopyaladı. Eyni orqanlara sahib idilər: operativ idarəetmə və digərləri. Hərbi dairənin quruluşunda ordu eynidir. Bu yuxarıdan aşağıya köçürmə sistemi ən təsirli deyildi, çünki tez-tez baş patron tabeçiliyinə təpiklər vururdu.
Biz bundan uzaqlaşıb öz üzərində işləməli bir quruluş yaratmağı təklif etdik. Mən sağam. Buna görə vəzifələri və funksiyaları bölüşdürdük. İndi Silahlı Qüvvələrin (Hərbi Hava Qüvvələri, Hərbi Dəniz Qüvvələri, Quru Qoşunları) üç baş komandirinin hər biri əvvəllər qarşısına çıxan 43 vəzifədən deyil, yalnız 5-dən məsuldur. Qüvvələr. İkincisi, döyüş və əməliyyat hazırlığının təşkili. Üçüncüsü, sülhməramlı əməliyyatlardır. Dördüncüsü, zabit və çavuşların hazırlanması və yenidən hazırlanmasıdır. Beşinci - Silahlı Qüvvələr tipli silah və hərbi texnikanın modellərinə tələblərin hazırlanması, müdafiə sənayesi fabriklərində tətbiqinə nəzarət. Hər şey. Ancaq bu çoxdur və bu vəzifələrin vaxtında, səmərəli şəkildə həll edilməsi yaxşıdır.
Bu gün bu mexanizm işə salınmalıdır. Döyüş təhsili, hər kəsin necə təşkil etməyi unudduğu yüksək ziyanla hər yerdə aparılır.
İki-üç pilləli idarəetmə və məsuliyyət sisteminə keçdik, bu da onu çox sadələşdirir və daha şəffaf, iqtisadi və maliyyə baxımından daha az xərcli edir. Bu, baş komandanın qarşısında duran vəzifələrin həllini xeyli asanlaşdırır. Briqada komandirinin, ordu komandirinin döyüş hazırlığından başqa heç bir narahatlığı yoxdur. Qazanxanalarla məşğul olmurlar, yanacaq vermirlər, işığa əhəmiyyət vermirlər və hasar çəkməyə ehtiyac yoxdur.
Beləliklə, çox iş görülür. Ciddi şəkildə işlənməli olan hələ də həll olunmamış bir çox problem var. Bu gün nə edirik.
