Nasist Almaniyasının tarixinə dair heç bir kitab dörd illik plandan bəhs edilmədən tamamlanmamışdır. Bunun səbəbi, Hermann Goeringin 18 oktyabr 1936-cı ildə dörd illik planın komissarı təyin edilməsidir. Həm də planın ölçülərinin müharibəyə hazırlaşmaq üçün çox vacib olması səbəbindən.
Bu dörd illik plana toxunulan ədəbiyyatı nə qədər oxusam da, bədbəxt idim. Bu praktik olaraq heç nə deməyən çox ümumi bir xüsusiyyətdir. Doğru səviyyədə üslubda:
"Almaniya müharibəyə hazırlaşırdı, bu müharibəyə iqtisadi hazırlıq planı idi."
Ancaq bu hazırlığın necə aparıldığı, hansı vasitələrlə və hansı nəticə əldə edildiyi - bütün bunlar diqqətdən kənarda qaldı.
Rusiya Dövlət Hərbi Arxivlərində (RGVA) İqtisadiyyat Reichsministry (Almanca: Reichswirtschaftsministerium, RWM) fondundakı dörd illik planın nəticələrinə həsr olunmuş sənədlər var ki, bunu bir qədər ətraflı nəzərdən keçirməyə imkan verir.
Blokadaya qarşı plan hazırlayın
Hədəflər haqqında. Dörd illik planın aydın və konkret məqsədləri var idi.
1942-ci ildə tərtib edilmiş və nəşr olunan dörd illik planın xülasəsində bu məqsədlər aşağıdakı kimi ifadə edilmişdir (RGVA, s. 1458k, s. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, d s der deutsche Wirtschaftsausbau, Anfang einer grundlegenden Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, Fundierung və Steigerung der deutschen məhsullarının istehsalı auf der Grundofer.
Və ya: "Dörd illik plan, yəni Almaniya iqtisadiyyatının genişlənməsi, Almaniya iqtisadiyyatının və iqtisadi düşüncəsinin əsaslı transformasiyasına, yəni Alman xammal və materialları əsasında Alman istehsalının təməlinə və böyüməsinə zəmin yaradır.."
Beləliklə, dörd illik planın diqqət mərkəzində Almaniyada mövcud olan xammalın sənaye istehsalında istifadəsi dururdu.
Müəyyən dərəcədə bunu idxalı əvəz etmək adlandırmaq olar. Ancaq başa düşmək lazımdır ki, texnologiyalar, müxtəlif yarımfabrikatların və məhsulların istehsal və istehlak quruluşu eyni zamanda dəyişdi.
Bu plan sənaye strukturunun olduqca ciddi şəkildə yenidən qurulmasına gətirib çıxardı. Alman xammalından məhsul istehsalı çox enerji tutumlu idi.
Məsələn, sintetik kauçuk istehsalı üçün alüminium (ton başına 20 min kVt) və ya elektrolitik mis (ton başına 30 kVt) istehsalı üçün elektrik istehlakını üstələyən hər ton məhsula 40 min kVt / saat istehlak tələb olunurdu. (RGVA, s. 1458k, op. 3, d. 189, l. 6).
Hamıya məlumdur ki, müharibədən əvvəl Almaniya idxal olunan xammal idxalından çox asılı idi. Yalnız kömür, mineral duzları və azotla Almaniya istehsalından özünü tam təmin etdi. Sənaye ehtiyacları üçün bütün digər xammal növləri idxalda az və ya çox paya sahib idi.
Hitler hakimiyyətə gəldikdə və qarşıdakı müharibə məsələləri gündəmdə olduqda, xammal idxalının əhəmiyyətli bir hissəsinin ehtimal ki, düşmən olan ölkələr tərəfindən idarə olunduğu aydın oldu.
Beləliklə, 1938 -ci ildə Almaniyanın müxtəlif növ xammal idxalında Böyük Britaniya, Fransa və ABŞ -ın payı belə idi:
Neft məhsulları - 30,4%
Dəmir filizi - 34%
Manqan filizi - 67.7%
Mis filizi - 54%
Nikel filizi - 50, 9%
Mis - 61, 7%
Pambıq - 35,5%
Yün - 50%
Kauçuk - 56,4%.
Buradan belə nəticə çıxdı ki, Fransa və Böyük Britaniya ilə müharibə olacağı təqdirdə, Almaniya tədarükü dayandıraraq xammal idxalının təxminən yarısını dərhal itirəcək. Ancaq bu sualın yalnız yarısı idi.
Problemin digər yarısı, böyük donanmalara sahib olan Fransa və Böyük Britaniyanın Almaniyaya gediş -gəliş yollarının keçdiyi Şimal dənizinə nəzarət etməsi və bütün bu xammal axınının Alman limanlarına çatdırılması idi. İngilis-Fransız donanması təsirli bir dəniz blokadası qura bilər.
Və sonra Almaniya yalnız Baltik dənizi (İsveç, Finlandiya, Baltikyanı ölkələr və SSRİ) və dəmir yolu ilə idxal edilə biləcək şeylərlə qalacaqdı.
İkincisi, ancaq düşdü.
Dörd illik planın həyata keçirilməsinin əvvəlində Çexoslovakiya və Polşa Almaniyaya düşmən ölkələr idi. Və buna görə də, məsələn, Cənub -Şərqi Avropa ölkələrindən dəmir yolu ilə tranzit idxal idxalına da inanmaq mümkün deyildi.
Buna görə də, rəngarəng ifadələrin arxasında bir məqsəd dururdu, daha konkret düşünə bilməzsən: müharibə olacağı təqdirdə çox ehtimal olunan bir blokadaya iqtisadi müxalifət yollarını inkişaf etdirmək.
Bu vəzifə sırf iqtisadi tədbirlərin ötəsinə keçdi.
Almaniyanın müharibədən əvvəl həyata keçirdiyi bir çox siyasi tədbirlər iqtisadi blokadaya qarşı mübarizəyə həsr olunmuşdu. Həm də hərbi strategiya əsasən blokadadan çıxmağa yönəldi.
Amma eyni zamanda iqtisadiyyat önəmli idi. Wehrmacht problemin güc yolu ilə həlli ilə məşğul olarkən, o bir neçə ay yaşamaq üçün ən azından mənbələr verməli idi.
Bu, dörd illik planın müharibəyə hazırlaşmaq üçün etməli olduğu töhfədir.
Planın nəticələri müharibə başlamazdan əvvəl
1939-cu ilin iyununda, Polşa ilə müharibənin yaxınlaşması ilə əlaqədar olaraq, Reyx İqtisadiyyat Nazirliyi ən əhəmiyyətli məhsul növlərinin əldə edilən istehsal səviyyəsini müqayisə edərək dörd illik planın icra sürətini qiymətləndirdi. Alman xammalı və istehlakının ümumi həcmi.
Bu məlumatlar aşağıdakı cədvəldə verilə bilər (materiallara əsaslanaraq: RGVA, s. 1458k, op. 3, d. 55, s. 12-13):
Gördüyünüz kimi, 1939-cu ilin iyun ayı üçün dörd illik planın nəticələri çox təsir edici idi.
Hərbi əhəmiyyətli xammal və məhsulların əsas növləri üçün yerli istehsalın ehtiyacların əhəmiyyətli bir hissəsini ödədiyi bir mövqe əldə edildi.
Xüsusilə, öz sintetik yanacağı ilə istehlakın ağlasığmaz dərəcədə yüksək səviyyədə əhatə olunmasının mümkün olduğu neft məhsulları sahəsində əhəmiyyətli bir dəyişiklik əldə edildi.
Vəziyyət, Almaniyanın artıq lazımi xammalla təmin olunmayacağı üçün müharibədə məğlub olacağı kimi görünməyi dayandırdı.
Bundan əlavə, ehtiyatlar müharibədən əvvəl yaradıldı: 16,5 aylıq aviasiya benzini, benzin və dizel yanacağı - 1 ay, rezin - 2 ay, dəmir filizi - 9 ay, alüminium - 19 ay, mis - 7, 2 ay, qurğuşun - 10 ay, qalay - 14 ay, metalların ərintisi üçün - 13, 2 -dən 18, 2 aya qədər.
Ehtiyatları nəzərə alaraq, Almaniya, demək olar ki, idxal yolu ilə idxal etmədən, ciddi iqtisadiyyat və həyati mənbələrdən səmərəli istifadə rejimində bir il saxlaya bilərdi. Bu, Almaniyanın müharibəyə girməsi üçün fürsət yaratdı. Və şərtlərinə görə. Və müvəffəqiyyət şansı ilə.
Bundan əlavə, Almaniya əvvəllər xaricdən xammal alınması üçün xərclənən əhəmiyyətli məbləğlərə qənaət etmişdir.
Reich İqtisadiyyat Nazirliyinin hesablamalarına görə, 1937 -ci ildə qənaət miqdarı 362,9 milyon Reichsmarks, 1938 -ci ildə - 993,7 milyon, 1939 -cu ildə 1686,7 milyon olmalı idi və 1940 -cı ildə qənaət miqdarı 2312,3 milyon Reichsmarks (RGVA, f.1458k, op.3, d.55, l. 30).
Əslində Almaniya mühəndislik məhsulları üçün xammal aldı, çünki müharibə ərəfəsində ölkədə praktiki olaraq qızıl -valyuta ehtiyatları yox idi.
Beləliklə, xaricdə xammal alınması xərclərinə qənaət etmək, çox güman ki, hərbi ehtiyaclara yönəldilmiş sənaye və ilk növbədə mühəndislik məhsullarının buraxılması demək idi.
Almanlar, əlbəttə ki, pullarını dörd illik plana xərclədilər. 1936-1939-cu illərdə dörd illik plana 9,5 milyard Reichsmarks qoyuldu.
Eyni zamanda, Almanlar 3.043 milyard Reichsmarks üçün sənaye məhsullarının ixracından azad oldular.
Hətta Almaniyanın bütün hərbi xərcləri miqyasında belə bunu hiss etmək mümkün idi. 1937-1938 -ci illərdə hərbi xərclər 21.1 milyard Reichsmarks, qənaət olunan məhsulların miqdarı isə 1.35 milyard Reichsmarks və ya ümumi xərclərin 6.3% -i idi.
Tez və gizli şəkildə həyata keçirilən dörd illik plan Almaniyadakı vəziyyəti dramatik şəkildə dəyişdirdi və müharibəyə girmək üçün əsl fürsət açdı.
Almaniyanın rəqibləri bunu ya fərq etmədilər, ya da çox önəm vermədilər.
Bunun üçün 1939-1940-cı illərdə məğlubiyyətlə ödədilər.
