Hər üç ildən bir olduğu kimi, Fransa quru qüvvələri də öz sıralarına kadr cəlb etmək üçün yeni bir kampaniya başlatdı. Bura plakatlar, televiziya və internet ləkələri daxildir. Onun dəyəri 2 milyon avrodur. Kampaniya tədricən "Sənin iradən, bizim qürurumuz" şüarından uzaqlaşaraq abituriyentlərin şəxsi keyfiyyətlərinə yönəlib. İşəgötürmə kampaniyasının məqsədi 14000 adamı işə götürməkdir.
Fransız ordusuna çağırış kampaniyası afişası. Üzərindəki yazı belə tərcümə olunur: "Mən macəraya susamışam. Azadlığa ac olanlar üçün" (c) Fransa Müdafiə Nazirliyi
Hər ayın ilk bazar ertəsi, Quru Qüvvələri Mərkəzləri müqavilə imzalama mərasimi üçün yeni namizədləri və ailələrini qəbul edir. Bu təntənəli an bu il 14 min adam üçün gələcək. 14,000, 2016 -cı ildə işə götürüləcək Quru Qüvvələri Könüllülərinin (EVAT) sayıdır. Bu, 2015 -ci ildəki terror hücumlarından sonra ordunun sayının artması nəticəsində bir qədər artan rəqəmdir. 2014 -cü ildə 9000 işəgötürən var idi, yəni iki ildə təxminən 50% artım.
İşə götürən tam gücü ilə işləyir. EVAT könüllülərinə əlavə sayda insan əlavə edilməlidir - zabit və çavuşlar, xarici legionerlər, Parisdəki yanğınsöndürənlər, həmçinin pilot və dənizçilər. Ümumilikdə, bu il 23 min gənc kazarmanın qapısını ilk dəfə açacaq. Bu olduqca təsir edici bir rəqəmdir. Bir Fransız ordu zabitinin qeyd etdiyi kimi, "bu il hər bir işə götürən orduya bir taqım gətirməlidir" və ya 30 nəfər.
1996 -cı ildə Fransa ordusunun peşəkar bazaya keçməsindən və 2001 -ci ilin noyabrında son çağırışçı tərxis olunandan sonra orduya yalnız könüllülər qoşulur. Amerika Birləşmiş Ştatları və İngiltərə kimi ölkələr yeni əsgərləri cəlb etməkdə çətinlik çəkərkən, Fransa son iyirmi il ərzində bir istisna idi. Quru qüvvələri seçə bilər - hər oturacaq üçün iki namizəd var. Ancaq bu ortalama müxtəlif sahələrdə vəziyyəti ört -basdır edir. Belə ki, mülki sektorda güclü tələbat olduğu üçün təyyarə mexaniki, aşpaz və informasiya sistemi mütəxəssislərinin axtarışı çətin olsa da, bu il Saint-Cyrdəki zabitlik məktəbinin beşinci kursuna qəbul olmaq üçün 20 yerə 150 layiqli ərizə verildi.
Bu gün bir gənci orduya sövq edən nədir? Və nə, əksinə, onu bu qərardan döndərə bilər? Xarici Legion zabiti olan general Thierry Marchand, quru qüvvələrini işə götürməkdən məsuldur. "L'Opinion" un sualına cavab olaraq, orduya qəbul olmaq üçün namizədlərin "motivasiya və qeyri -müəyyənlik sahələri" adlanan sxemini izah etdi. Fransa cəmiyyətindəki çətin tendensiyaların mərkəzinə qərq olmuşuq. "Bizimlə müqavilə bağlayan gənclərin ən vacib üç gözləntisini düzəldirik. Onlardan biri yenidir - bu "Charlie effekti" dir. Gənclər bizə vətənə xidmət etmək və qorumaq istədiklərini söyləyirlər. Hamısı, dolğun bir həyata girməklə gələn çətinlikləri vurğulayır və ordunun bunun üçün yaxşı bir tramplin olduğuna inanırlar. Üçüncü motivasiya, ordunun məşğul bir həyat, bir macəra olması, eyni zamanda dayanacaq və başa düşülən başlanğıc nöqtələri axtarmasıdır. Onlara bu dəyişən dünyada açıq şəkildə təsvir olunan bir şey təklif edirik və bu onları cəlb edir. "Pul? "Bu barədə heç vaxt danışmırlar, biz bu mövzu ilə məşğuluq." İşəgötürənin maaşı ümumiyyətlə minimum əmək haqqı səviyyəsindədir, amma eyni zamanda əsgər "geyindirilir, geyindirilir və qidalanır" və maaş xüsusilə xaricdəki əməliyyatlarda iştirak etmək üçün göndərildikdə təcili ehtiyacları ödəmək üçün kifayətdir.
Qeyri -müəyyənlik baxımından General Marchand üç əsas komponent görür. “Bizə gəldikdə, onlar üçün çox vaxt yanıq kimi olur. Əvvəlcə altı nəfərlik dar bir otaqla qarşılaşırlar və əksəriyyəti üçün bu ciddi bir zədədir. Üstəlik, cib telefonlarına daimi girişləri yoxdur”, başqa sözlə, dostlar və sosial şəbəkələr. "Bunun üçün xüsusi istirahət zonaları təşkil edirik, ancaq başa düşməlidirlər ki, döyüş tapşırığını yerinə yetirmələri mümkün olmayacaq." Dənizçilər bu işlə yaxından tanışdırlar. Uzun hərbi kampaniyalar zamanı ünsiyyətin tamamilə kəsilməsi bir gəmidə məskunlaşma məsələsində bir çox dənizçilər üçün ciddi bir maneəyə çevrilir.
Son həssas nöqtə: ailələr. "İndi hərbi xidmətə bir ailə layihəsi kimi baxmalıyıq. Ailələrə bölməyə dəvət edərək məlumat verərək ordu mədəniyyətini aşılamağa çalışırıq. İşə götürülənlərin atalarının artıq orduda xidmət təcrübəsi yoxdur, bu da hələ də bir çox miflərə səbəb olur. Ən çox qorxduğumuz xidmətin ilk həftəsinin nəticələrinə görə ananın oğluna etdiyi müraciətdir: "bu çox çətindir, evə qayıt".
İşəgötürənlərin və onların ailə üzvlərinin müalicəsinə baxmayaraq, birinci il ərzində müqavilənin pozulma dərəcəsi ("pozulma") təxminən 20%-dir. General Marchand inamlı görünməyə çalışır, "Bu yalnız orduda görünmür. Bu çox mobil bir nəsildir. " Əsgər yaşını nisbətən aşağı saxlayarkən işə qəbulu və təhsili iqtisadi cəhətdən səmərəli etmək üçün Quru Qüvvələri bir EVAT-ın ən az səkkiz il xidmət etməsini gözləyir. Ancaq indiyə qədər belə bir göstəriciyə nail olmaq mümkün olmayıb - bu gün orta xidmət müddəti altı ildir. Ordu arasında "sadiqliyin artırılması" Baş Qərargah üçün ciddi bir fəaliyyət sahəsi olaraq qalır.
Məşhur inanclara baxmayaraq, ordu dövlət qulluğu ilə müqayisədə zəmanətli bir iş təklif etmir. Ümumiyyətlə, hər üç hərbi qulluqçudan ikisi müddətli müqavilələrlə (bir neçə il) xidmət edir və bu, sıravi işçilər üçün belədir. Yalnız zabitlər "peşəkar yanaşmaları" ilə qismən fərqlənirlər. Quru qüvvələrində, müddətli müqavilə əsasında hərbi personalın payı 72%-dir.
Rütbəli şəxslərin yarıdan çoxu bakalavr dərəcəsi ilə məzun olub [yəni tam orta təhsillidir], çavuşlar arasında natamam ali təhsilli insanlar üstünlük təşkil edir, zabitlər arasında isə əksəriyyəti ali təhsillidir. Könüllülərin orta yaşı 20 -dir. Namizədlərin 10% -ni qızlar təşkil edir və işə götürülənlər arasında təxminən eyni sayda. General Marchand bu göstəricinin artmasını görmək istədiyini gizlətmir.
Coğrafi baxımdan bəzi bölgələr digərlərindən daha çox əsgər "təmin edir". Bu, Fransanın şimal -şərq və cənub -şərq bölgələri üçün keçərlidir, ancaq qərbdə hərbi işlərin azarkeşləri var. İşə götürülənlərin 12% -ni xarici ölkələr təşkil edir, oradan gələn könüllülərin sayı, əhaliyə görə hesablasanız, metropoldən üç dəfə çoxdur.
