90 -cı illərin əvvəllərində o vaxt sosialist dövlət müəssisələrinin fəaliyyətinin kommersiyalaşdırılmasının ilk elementləri meydana çıxdı. Dövlət sifarişinin maliyyələşdirilməsinin kəskin azalması və pozulması səbəbindən federal büdcənin Regional Televiziya və Radio Yayım Mərkəzinə borcu artmaqda idi. Yaşamaq üçün kommersiya özəl teleradio şirkətlərinin yaranması ilə əlaqəli, büdcədənkənar olmayan əlavə gəlir mənbələri tapmaq lazım idi. Kommersiya teleradio yayımından gəlir artımını proqnozlaşdıraraq, mövqeyimizin ən azından bir qədər sabitləşməsinə nail olmaq və mütəxəssislərin və komandanın sağ qalmasını təmin etmək üçün paralel fəaliyyət göstərən "xalq müəssisəsi" - MMC "Volqorastr" yaratmağa qərar verdim. ORTPTS dövlət müəssisəsi əsasında. Beləliklə, SE ORTPT-lərində (birbaşa təyinatına uyğun olaraq) dövlət teleradio yayımını inkişaf etdirmək planlaşdırılırdı (kənd yerlərində yenə də təkrarlayıcıların olduqca intensiv inşasına və iki proqramlı dövlət televiziya yayımının geniş yayılmasına davam etdik). və Volgorastra çərçivəsində kommersiya yayımı və digər kommersiya fəaliyyətlərini cəmləşdirmək. SE ORTPT -lər əsasında yeni bir kommersiya müəssisəsi yaratma ehtiyacı, işçilərimizin əmək haqqının davamlı və getdikcə uzanması ilə müəyyən edildi. "Volgorastr" MMC vasitəsi ilə yeni təqdim olunan kommersiya TV və RV ötürücülərində TV və RV yayımı üçün xidmət və xidmət göstərmək üçün qeyri-dövlət şirkətləri ilə müqavilələr bağlamağı planlaşdırdım. Eyni zamanda, Volgostrastr MMC ilə ORTPTS Dövlət Müəssisəsi arasında verici üçün bir sahənin və dirəklərdəki antenlər üçün yerin icarəyə verilməsi ilə bağlı müqavilələrin bağlanması planlaşdırılırdı. Məsələn: "Volgorastr" MMC-nin, Akhtuba Yayım Şirkətinin 5 kilovatlıq bir TV vericisinin televiziya yayımı təmin etmək üçün faktiki olaraq planlaşdırılan gəliri, elektrik enerjisi, binaların kirayəsi və istismar xərcləri ayda 400 min rubl təşkil edəcək. - 150-200 min rubl. Beləliklə, "Volgoraster" MMC bir güclü vericidən ayda təxminən 200 min rubl xalis mənfəət əldə edərdi (müqayisə üçün: direktorun maaşı 1,5 min idi).
Yeni yaradılan Volgorastr MMC -nin hüquqi və iqtisadi prinsipləri, qaydaları və nizamnaməsi (adı, "istədiyi təqdirdə, görüntünün televizor ekranında yarım çərçivəli taranması" raster "radio terminindən gəlir). ORTPTS -in direktorundan tutmuş təmizləyicisinə qədər bütün işçiləri tərəfindən, adi bir texnik ORTPTS maaşının 10% -ə bərabər olan bütün giriş haqqı ilə eyni.
AUP -dəki komanda və həmkarlarım məni tam dəstəklədilər, hamı Volgoraster MMC -yə qoşulmaq üçün ərizə yazdı. Əslində, "Volqolaster" ın yaradılmasını regional hakimiyyət orqanları və dövlət əmlakının idarə edilməsi üzrə regional komitə ilə əlaqələndirdi. Ancaq bir şərtlə - Federal Dövlət Əmlak Agentliyindən A. B. Cubaysdan icazə almaq. Kremldə "parlaq Moskva islahatçılarımız" la görüş barədə razılığa gələ bildim və Mostovoyu (müavini Çubays AB) Rabitə Nazirliyinin televiziya və radio sənayesində "qabaqcıl bazar islahatları" tətbiq etməyin məqsədəuyğunluğuna və təcili ehtiyacına inandıra bildim. Rusiya və xüsusilə Volqoqrad Dövlət Müəssisəsi ORTPTS əsasında "Volgorastr" MMC -nin yaradılmasına icazə vermək. Ən yüksək səviyyədə belə bir icazə aldım. Volqoqradda "Volgorastr" MMC -nin qurulması üçün əldə edilmiş icazələri vilayət rəhbərliyinə və dövlət əmlakının idarə edilməsi üzrə regional komitəyə təqdim etdi. Ancaq yaxşı bir iş əlaqəsi qurduğum bölgə rəhbərliyi başçısının birinci müavini K., buna baxmayaraq, birdən -birə Volqoqrad vilayətində bir nümunə yaratdığımı və müəssisələrinin altında "böyük bir mina qurduğumu" bəhanə edərək qəti şəkildə istirahət etdi. nəticələr gözlənilməz və fəlakətli ola biləcək yalnız bizim deyil, həm də digər dövlət sektorları. Birdən belə bir müəssisənin yaradılmasına icazə verməkdən qəti şəkildə imtina etdi və ultimatumla bəyan etdi: əgər itaət etməsəm, o zaman vəzifəmdən azad edəcəm.
İstinad üçün. 2003 -cü ildə ORTPTS -in ümumi gəlirindəki sırf kommersiya gəlirlərinin payı (müxtəlif qabiliyyətli 240 ötürücü tərəfindən təmin edildi) 38,3%təşkil etdi ki, bu da ildə 23 milyon rubla bərabər idi - planlaşdırılan illik kommersiya gəlirinin miqdarı. Volgorastr MMC olardı. Müəyyən bir mərhələdə, Volqoqrad Regional Yayım Mərkəzi, Rusiya Regional Yayım Mərkəzi arasında ən yüksək ticarət gəliri əldə etdi!
1994 -cü ilin sonunda, Moskvalı dostlarım vasitəsi ilə Rusiya müəssisələri ilə, xüsusən də peyjinq rabitəsi sahəsində iqtisadi və ən əsası texniki əməkdaşlıqla maraqlanan çinlilərlə əlaqə saxladım. Rusiyada mobil rabitə hələ ortaya çıxmamışdı.
Bu vaxta qədər, bütün həmkarlarımdan ORTPC üçün çağrı xidmətlərinin göstərilməsi üçün qiymətli bir lisenziya aldım. Danışıqlar zamanı çox böyük bir Şanxay dövlət müəssisəsini təmsil edən çinlilərlə ortaq MMC-nin yaradılmasına dair bütün maliyyə və texniki məsələlərdə razılıq əldə edildi. Ancaq iki həftə sonra məni Rusiya Federasiyası Rabitə nazirinin müavini V. S. Marder çağırdı. və əvvəlcə "xeyirxahlıqla", sonra da maraqlarını "səhv başa düşməyimə" toxunaraq, çox sərt formada Volqoqrad ORTPT -lərində aldığım diskoteka lisenziyasını bir il müddətinə NPO Krosnaya verməyi tələb etdi. NPO Kosmik Əlaqəsi - "Krosna" o anda zirvəsinə çatdı, rus qoşunlarının və Dudayevin birləşmələrinin eyni nizamlı ordu rabitələrini və bütün plan və əmrlərini istifadə etdiyi rus əsgərləri üçün qanlı Çeçen müharibəsində Rusiya ordusuna uğurla kömək etdi. rus komandirləri Dudayevilərə məlum idi … Krosna, müəyyən dərəcədə Rusiya ordusunun komandanlığını peyk rabitəsi ilə təmin edərək bu problemi həll etdi. Əlbəttə ki, Rusiya Federasiyasının Rabitə Nazirliyi və Krosna NPO ilə lisenziya uğrunda mübarizə aparmağım absurd idi. Nazir müavini Marder V. S. Mənə dedi: "Krosnaya fidyə pulu ver, lisenziyanı təyin et, onları televizor qülləsinə buraxsınlar, onlar üçün çağrı stansiyası qurmağa və işə salmağa kömək et və bir ildən sonra bu sənədi sizin üçün bərpa edəcəyik." Deputata onun haqqında düşündüyüm hər şeyi danışdım və lisenziyasız getdim və heç vaxt heç bir formada rüşvət almamışam. Bir il sonra, ORTPTS Mamayev Kurgan televiziya qülləsinə Krosna üçün ötürücü qurğu və anten-qidalandırıcı sistemini quranda mənim lisenziyamı qaytardılar. Və 1995-ci ilin sonunda, Çinlilərlə birlikdə, Rusiya Federasiyasının Rabitə Nazirliyində Orfey MMC-də ünsiyyət qurmaq üçün ilk Rusiya-Çin müştərək müəssisəsini yaratdıq (Rus ORTPTs və Çinin "Feylo" hərfləri), baş direktoru AN Lyubakov idi. Volqoqrad Dövlət Müəssisəsi ORTPTs və Şanxay Dövlət Fəaliyyəti "Feilo", SRK MMC "Orpheus" un bərabər nisbətdə həmtəsisçiləri oldu: 50/50%. (Məlumat üçün: Feylonun illik gəliri 4,5 milyard ABŞ dollarına, ORTPTS isə 40 milyon rubla çatdı.)
Çinlilər idxal olunan avadanlıqların, kompüter avadanlıqlarının və peyjerlərin alınmasına dollarla töhfə verdilər və Rusiya tərəfi - lisenziya, texniki və ofis sahəsi, televiziya qülləsində bir yer, yaradılan stansiyanın mütəxəssisləri və operatorları ilə.
"Krosna" bir il ərzində "bizim hesabımızdan" Volqoqradda ünsiyyət qurma inhisar hüququnu alsa da və şəhərin bütün potensial abunəçilərini toplasa da, "Orfeylərimiz" uğurla inkişaf etdi. Əlbəttə ki, ORTPTS mütəxəssislərinin peşəkarlığı sayəsində, Kamışin və Mixaylovkanın böyük şəhərlərində bölgə mərkəzinə əlavə olaraq çağrı stansiyaları yaratmaq üçün nəqliyyat şəbəkəsi yaradarkən radiorele xətlərimizdən istifadə. İşin səmərəliliyinin artırılması məsələləri bu tip rabitə xidmətləri sahəsində zəngin uzunmüddətli təcrübələri və Çin istehsalı ucuz peyjerlərin tədarükü nəzərə alınmaqla çinlilərlə müzakirə edildi. Ancaq Rusiyanın Çinə olan astronomik rüsumları (təbii olaraq Qərbi Avropa təchizatçılarının maraqlarına uyğun olaraq qurulmuşdur) bütün qiymətlərimizdəki faydaları sıfıra endirdi. Ölkəmizdə Çin peyjer istehsalının təşkili məsələsi bölgə rəhbərliyi və Volqoqrad radio və kompüter zavodlarının direktorları ilə birlikdə işlənmişdir. Çinlilər "Orfey" in fəaliyyəti ilə əlaqəli hər şeydə çox maraqlı və məsuliyyətli idilər. Üst rəhbərlikdən olan nümayəndələri, hər il, 1995-ci ildən bəri, Orfeyin fəaliyyətinin bütün aspektləri və mühasibat hesabatları dərindən təhlil olunmaqla qurucuların yığıncaqlarına gəlirlər. İş planları, maliyyələşdirmə həcmi və şərtləri işlənib təsdiqləndi, onların icrasına ciddi nəzarət edildi.
Nizamnaməyə görə, təsisçilərin yığıncaqları Rusiya və Çində növbə ilə keçirilməlidir. Rus nümayəndələrinin Göy İmperatorluğuna niyə getmədiklərini daha da əsaslandırmaq çətindi. Orfeyin dörd illik uğurlu işindən sonra və hər il qurucuların toplantılarına gələn çinlilərin israrlı dəvəti ilə əlaqədar olaraq, 1998 -ci ilin aprelində Şanxayda bir görüşə getməyə qərar verdim. Səfərdən əvvəl Rusiya Federasiyası Rabitə nazirinin müavini Yelizarov M. A. Rusiyanın bütün ORTPTS-lərinin bir hissəsi olaraq səhmdar cəmiyyəti və Çinin dövlət müəssisələrinə peyjinq xidmətləri, digər yeni rabitə xidmətləri göstərmək və birgə teleradio yayımı təşkil etmək məqsədi ilə. Belə bir Rusiya-Çin səhmdar cəmiyyəti yaratmaq üçün Rusiya Federasiyasının Rabitə Nazirliyindən böyük səlahiyyətlərlə Şanxaya uçdum. Partnyorumuz olan "Feilo" dövlət müəssisəsi, milyonuncu paging abunəçilər ordusuna əlavə olaraq, müasir rabitə və radio avadanlıqları istehsalı üçün (yalnız Çində deyil, Qərbi Avropada və ABŞ -da) geniş bir fabrik şəbəkəsinə sahib idi., Fişonun gəlirlərinin 4,5 milyard ABŞ dollarından çox olduğunu və Rusiya Regional Yayım Mərkəzi üçün çox perspektivli bir investor və layiqli tərəfdaş olduğunu vurğulamaq lazımdır.
Şanxayda, Rusiya Federasiyası Rabitə Nazirliyinin nümayəndəsi və "Feilo" nun müsbət sübut edilmiş tərəfdaşı olaraq, yüksək səviyyədə və böyük şərəflə qarşılandım, Rabitə Nazirliyinin rəhbərləri və üzvləri ilə görüşlərdə iştirak etdim. Şanxay hökumətinin. Şanxay və Çində 27 aparıcı peyjinq şirkətinin başçıları ilə görüşdə ətraflı bir hesabat verdim və uzun bir müzakirə və suallara cavab verdikdən sonra yekdilliklə təklif etdiyim qlobal ortaq Rusiya-Çin ASC-nin yaradılması haqqında qərar verildi. müvafiq protokol və həllər. Səfərim işgüzar görüşlər və konfranslarla çox dolu idi, yəqin ki, o vaxt Çinlilər üçün Rusiya Rabitə Nazirliyinin ilk perspektivli və artıq sübut edilmiş nümayəndəsi idim, münasibətlərdə bir sıçrayış planlaşdırılırdı. Həmtəsisçilərimin dəvəti ilə bir çox nəhəng (bir neçə minə qədər operator) çağrı stansiyalarını və müasir fabrikləri ziyarət etdim, radio sənayesinin, rabitənin və hökumətin müxtəlif yüksək səviyyəli nümayəndələri ilə görüşdüm. Şanxay rabitə işçilərinin rəhbərliyi və radio və rabitə avadanlıqları və avadanlıqları istehsalçıları tərəfindən imzalanmış və Rusiya Federasiyası Rabitə Nazirliyinin nümayəndəsi olaraq imzalanan çox vacib sənədləri Moskvaya aparırdım. Bu super əhəmiyyətli sənədləri Rabitə Nazirinə təqdim etdim. Belə bir qlobal Rusiya-Çin səhmdar cəmiyyətinin yaradılacağına heç bir şübhə yox idi. Ancaq … Aprelin sonunda, Şanxaydan qayıtdıqdan bir həftə sonra, Rusiya Federasiyası Prezidentinin növbəti fərmanı ilə bütün GP ORTPTS və GP RC -lərimiz dövlət müəssisələri statusundan məhrum edildi və hüquqlarının ləğv edilmiş filiallarına çevrildi. dövlət televiziya və radio şirkəti VGTRK. Yeni liderlərimiz M. E. Shvydkoidir. və Lesin M. Yu. Rusiya-Çin ASC-nin yaradılmasını dəstəkləmək təklifinə heç bir maraq göstərmədi, maraq dairələri televiziya reklam işi ilə əlaqəli idi və ORTPTS və RC-nin inkişaf perspektivləri ilə maraqlanmadılar. Yaradılan qlobal Rus-Çin ASC-yə nəhəng Çin investisiyalarının axınının ORTPTləri vasitəsi ilə VGTRK üçün Shvydkoy və Lesin-ə texniki-iqtisadi əsaslandırmanı, gəlirliliyi və faydaları aşılamaq cəhdləri müsbət nəticə vermədi. Təəssüf ki, mənim təşəbbüsüm və yüksək Çin nümayəndələri ilə çox perspektivli inkişaflar səbətə atıldı.
Təəssüf ki, bu, inkişaf etmiş inkişafların ən azı 25% -ni və ilk mərhələlərdə sınaqdan keçirilmiş və artıq təsdiq edilmiş layihələri uğurla həyata keçirmək mümkün olduqda tipik bir həyat vəziyyətidir.
Bu vaxt Orpheus MMC -də hər şey yaxşı gedirdi. Şirkət inkişaf etdi, gəlir artdı. Ancaq 1998 -ci ilin ortalarında ilk mobil operator QSC "Smarts" ortaya çıxdı, sonra bir il ərzində "Beeline", "Megafon" və "MTS" var idi. (İstinad üçün: ilk cib telefonlarının qiyməti 2,530 min rubla başa gəlirdi, o vaxt bu cür pula yaxşı vəziyyətdə olan bir "Jiguli" almaq olardı. İndi, 13 il sonra, istifadə olunan Zhigulisin qiyməti iki dəfə artaraq 50-60-a çatdı. min. və sadə bir cib telefonunun qiyməti min rubldan az oldu, yəni 30 dəfə azaldı.)
Mobil rabitənin sürətli inkişafı ilə, "Orpheus" da, Rusiyadakı bütün peyk operatorları kimi, abunəçilərin mobil operatorlara kütləvi axını səbəbindən, fəaliyyətini məhdudlaşdırmağa başladı və 2004 -cü ildə rabitə bazarında mövcud olan xidmətlərini dayandırdı. 8 il.
Çində peyjinq stansiyalarının kütləvi və fəlakətli şəkildə bağlanması Rusiyadan 1,5-2 il əvvəl başladı. (1996 -cı ildə Orfeyimiz Volqoqradda peyjinq xidmətləri göstərməyə başlayanda, o vaxt Şanxayda artıq 2 milyondan çox abunəçi vardı). Təəssüf ki, Rusiya ən güclü Çin inkişafı və irəliyə doğru səyləri fonunda xarabalığa çevrildi.
Hətta o vaxt, 1998 -ci ildə Şanxay və Çinin digər bölgələrini səkkiz gün şəhərdən 500 km aralıda gəzərək, Çinin bütün sənaye və sahələrdəki inkişafının sürətinə, ağlabatan və təsirli inteqrasiyasına heyran qaldım. ümumi tikinti işinin bütün iştirakçılarından. Rusiyada tamamilə bilinməyən yeni bir dövlət, çünki heç bir halda rus xalqına göstərilə bilməz. Çin, vicdanı və namusu olmayan acgöz "islahatçılar" tərəfindən əslində talan və talan edilən Rusiyanı bir çox cəhətdən çox müdrik və müdrik şəkildə uzaqlaşdırdı. Əslində SSRİ-Rusiyanın sənaye, iqtisadi və intellektual potensialı "demokratlar" tərəfindən 1941-1942-ci illərin ən fəlakətli səviyyəsinə, hərbi itkilərin və viranlığın ən pis vaxtına endirildi. Və hətta o zaman, hələ 1998 -ci ildə Çin bir çox cəhətdən aparıcı və ən zəngin Qərb ölkələrinin ayaqlarını basırdı və ən əsası sosialist prinsiplərini qoruyurdu.
Çində keçirdiyim səkkiz gün ərzində hər yerdə baş verən kütləvi quruculuq və inkişafın əzəməti, əzəməti və məqsədyönlülüyü haqqında böyük təəssürat yaşadım. Və eyni zamanda, parçalanmış, talan edilmiş ölkəsi üçün çox güclü bir acılıq hissi keçirdi.
"Demokratlar" (Qərb adamları) SSRİ -nin güclü, dünya tərəfindən tanınan, böyük gücünü vəhşi ümumi spekulyativ bir bazara çevirdilər, işlərini itirənlərin hamısını - akademikləri, elm adamlarını, mütəxəssisləri, yüksək ixtisaslı mühəndisləri və texnikləri ora qovdular. (şanslı olanlar, servislərə daxil oldular). Və layiqli, hörmətli və hörmətli vətənpərvərlər "böyük özəlləşdiricilər" tərəfindən sonsuz dərəcədə alçaldılmış və qarət olunmuşdur.
Əsrarəngiz reallığımızla inkişaf etməkdə olan Çin arasındakı ziddiyyət heyrətamiz idi (heç olmasa Şanxayda). 1998 -ci ildə Şanxay ən müasir şəhərdir, heç bir şəkildə ABŞ və Qərbi Avropanın ən yaxşı şəhərlərindən geri qalmır və hətta bəzi mənalarda onları da üstələyir.
Şəhərdə 200 -dən çox göydələn bina var. Bu binaların 50 -dən çox mərtəbəsi var və hündürlüyü 350 metrə çatır, orijinal memarlıq və fırlanan mərtəbələrə malikdir. Çox qatlı dəmir-beton magistral yollar şəhərin üzərindən keçir və bütün nəqliyyat vasitələri şəhərin üzərində yüksək sürətlə hərəkət edir. Trafik səs-küyü avtomobil yollarında ikitərəfli plastik saçaqlarla bağlanır. Kəsişmələrin birində, dəmir -beton yolların kəsişməsini küçələrin səthindən beş qat yuxarıda videoya çəkdim.
Küçələr piyadalar və yüz minlərlə velosipedçi ilə davam edir. Burada heç kim heç kəsi narahat etmir, heç bir toqquşma və ya kobud qışqırıqlar, inanılmaz tolerantlıq, dostluq və intizam, hətta almanların da həsəd aparacağıdır. Ölkə daxilində çoxsaylı çoxmərtəbəli binaların genişmiqyaslı inşası davam edir-bütün iskelelər (hətta göydələnlər üçün də) müxtəlif qalınlıqdakı bambuk gövdələrindən hazırlanır, bu da kənd əhalisinin bambuk gövdələri yetişdirmək, yığmaq və təchiz etməklə məşğul olduğunu bildirir.. Yollar beton və metal konstruksiyalar, kərpic, tikinti materialları, mallar və kənd təsərrüfatı məhsulları daşıyan müxtəlif təyinatlı və daşıma qabiliyyətli yük maşınları ilə yüklənir. Hər yerdə və hər şeydə, bütün sahələrdə və istiqamətlərdə ölkədə müdrik hökumətin və güclü inkişafın şübhəsiz dəlilləri var. Ağlabatan bir hökumət yanaşmasının canlı və geniş miqyaslı bir nümunəsini verəcəyəm: Çinlilər, vergi və gömrük rüsumlarının əlverişli şərtləri ilə, bütün sənaye, nəqliyyat, rabitə və elm sahələrində aparıcı Qərb korporasiyalarından böyük sərmayələr cəlb etdilər. Bağlanan uzunmüddətli müqavilələrə əsasən, Qərb şirkətləri Çində yüzlərlə ən müasir və yüksək texnologiyalı müəssisə inşa etdilər. Müqavilələrin şərtlərinə görə, Çin Qərb investorları ilə bu müəssisələrin istehsal etdiyi məhsullarla hesablaşdı və on il sonra belə müasir müəssisələr (məhsullarının yüksək rəqabət qabiliyyətli qalması üçün daim modernləşdirildi), investorlar ilə bağlanmış müqavilələrə əsasən, Çinin mülkiyyətinə çevrildi. Beləliklə, Çin ən müasir sənayeni, nəqliyyatı, rabitəni və ümumiyyətlə, hər şeyi əvvəlcədən öyrədilmiş Çin mütəxəssisləri ilə aldı. Daha ağıllı, daha vətənpərvər və daha təsirli nə ola bilər?
Ağıllı demokrat-özəlləşdiricilərimiz 2-3 il ərzində nəhəng bir dövləti qarət etdilər, məhv etdilər, iş və dolanışıqdan məhrum olan bütün müəssisələri, fabrikləri, tədqiqat institutlarını və bütün xalqı bazar spekulyantlarına, oğrulara və fırıldaqçılara çevirdilər. Çində korrupsiya, spekulyasiya, rüşvətxorluğa tutulan hər kəs ağır şəkildə cəzalandırılır və edam edilir, Rusiyada isə "hörmətli" elitanı, gücünü, qanununu və işini təmsil edən cinayətkarlar bu kontingentdir. Büdcə vəsaitlərini, dövlət vəsaitlərini talan etməyə və hələ də ələ keçirmədiklərini "ələ keçirməyə" açıq şəkildə davam edirlər. Ölkə bütün tarixində heç vaxt belə boka düşməyib. Dollar hər şeyi idarə edir, güc, qanun, ədalət, vəzifələr alınır. Rus dövlətçiliyində namus, vicdan və əxlaq anlayışları tamamilə ayaq altına alındı.
