Yerli müdafiə-sənaye kompleksi özünü ciddi bir qalmaqalın mərkəzində tapdı. Buna səbəb, keçmiş baş direktoru hazırda cinayət işində təqsirləndirilən Cənubi Ural ASC "Electromashina" ətrafında məhkəmə çəkişmələridir. Vəziyyət daha da çətinləşir ki, "Electromashina" nın keçmiş rəhbəri hazırda Rusiya Federasiyası Hökuməti yanında Hərbi Sənaye Komissiyasının üzvüdür və müəssisənin özü "Russian Technologies" holdinqinin bir hissəsidir.
Hazırkı məhkəmənin tarixi 2003 -cü ildə, Oleq Boçkarev "Elektromaşina" ASC -nin rəhbəri olduğu vaxtdan başladı. Sonra müəssisənin ümumi dəyəri 2,2 milyon rubl olan 14 vekselini Spetstechnologiya OOO almış, ödəmə tələbi ilə gözlənilmədən rədd edilmişdi. Bir neçə ildir ki, qanun layihəsinin sahibi, habelə Spetstechnologia MMC -nin yeganə qurucusu və direktoru Sergey Mogilevtsev, məhkəmələr vasitəsilə ona borclu olan pulları almağa çalışırdı.
Korrupsiya hərbi sənaye kompleksinə çatdı
Ancaq məhkəmələrin müsbət qərarlarına baxmayaraq, Elektromashin -də vekselləri ödəmək üçün tələsik bir şey yox idi. Üstəlik, 2006 -cı ildə Electromashina təhlükəsizlik xidmətinin rəhbəri Aleksey Koçeşkov Spetstexnologiyanın idarəçiliyində "sehrli" bir şəkildə meydana çıxdı. Daha sonra saxta sənədlərə görə şirkətin təsis sənədlərində dəyişikliklər edildi. "Spetstechnologia MMC -nin səhmlərini heç kimə vermədim, rəhbərin səlahiyyətlərini heç kimə vermədim, buna görə də mənə məxsus səhmlər qanunsuz olaraq təhvil verildi, qanunsuz sənədlər əsasında Vahid Dövlətə dəyişiklik edildi. Hüquqi şəxslərin reyestri ", - 2006 -cı ildə Moskvanın Şimal -Qərb Dairəsi Daxili İşlər Müdirliyinə göndərdiyi ifadədə şirkətin əsl sahibi Sergey Mogilevtsevdir. Ancaq yerli məhkəmə sisteminin kobudluğu, təəssüf ki, fırıldaqçıların əlinə keçdi. Spetstexnologiyanın başında olarkən, Aleksey Koçeşkov Elektromaşinanın baş direktoru Oleq Boçkarevlə veksellərin ödənilməsi ilə bağlı məhkəmə aktının icrası haqqında müqavilə imzaladı və Bochkarevdən 20 milyon rubl dəyərində Sberbankın 15 vərəqəsini qəbul etdi. Koçeşkovun "Elektromaşina" üçün əskinasları yox idi, buna görə əvvəlcə münaqişə baş verdi. Hücum edənlərin hərəkətləri artıq cinayət işinin predmetinə çevrilib və Sergey Mogilevtsev məhkəmələrdə nəhayət qanunsuz olaraq ondan alınmış müəssisəyə olan hüquqlarını bərpa edə bilib. Ancaq problem ondadır ki, Spetstechnologia sahibinin nə Sberbank, nə də Electromashina hesabları üçün şirkətin hesablarında pul tapmamasıdır.
Bu hekayə geniş bir ictimai reaksiya almamış ola bilər - bu gün Rusiyada müəssisələri basqın etməklə heç kəsi təəccübləndirməyəcəksiniz. Üstəlik, bu işdə məhkəmələr və cinayət işlərinin görülməsi uzun sürsə də, fırıldaqçıların qarşısı hələ də alındı. Bu məhkəmə daha ciddi bir problemi ortaya çıxardı - bütün daxili hərbi sənaye kompleksindəki korrupsiya. Vurğulayaq ki, "Elektromashina" nın baş direktoru Oleq Boçkarev faktiki olaraq 49% -i dövlətə məxsus olan müəssisəyə rəhbərlik edirdi. Və bu gün o, hökumətin Hərbi Sənaye Komissiyasının üzvüdür. Bu vaxt, inandığımız kimi, Oleq Boçkarevin müdafiə sənayesindəki zəngin təcrübəsi bu gün "xidmət" in bu qədər əhəmiyyətli artımına səbəb deyil, hüquq -mühafizə orqanları tərəfindən araşdırma mövzusuna çevrilməli idi.
"Bacarıqlı direktor" müəssisəni inkişaf etdirməyə tələsmirdi
Gənc menecer Oleq Boçkarevin karyera yüksəlişi 1998 -ci ildə "Electromashina" ASC -nin baş direktoru vəzifəsinə seçildikdə baş verdi. Müəssisənin işçiləri yeni direktorun gəlişinə böyük ümidlər bağladılar - və həqiqətən də o illərdə Boçkarevin əvvəllər çalışdığı marketinq şöbəsi müəssisənin həqiqətən inkişaf etmiş bir quruluşu idi. “Marketinq departamentinin səyləri həm ölkə daxilində, həm də xaricdə bazarı genişləndirmək məqsədi daşıyırdı. Əvvəllər göndərilən məhsullar üçün alınan vəsait, əmək haqqı borcu, vergilər və s. İlə vəziyyəti düzəltməyə imkan verdi. Zavod işçilərinin gənc, bacarıqlı və fəal Oleq Boçkarevin komandanı birləşdirə biləcəyinə ümidləri var idi. istehsalını inkişaf etdirin və iqtisadi vəziyyəti sabitləşdirin "-" Electromashina "ASC-nin işçilərinin yeni rəhbərliyin gəlişindən gözləntilərini belə izah etdilər.
Ancaq fikrimizcə, "gənc, bacarıqlı və fəal" direktor, əmanətlərini şəxsi mülkündə mümkün qədər çox cəmləşdirməyə diqqət edərək, ona etibar edilən müəssisəni inkişaf etdirməyə tələsmirdi. Böyük miqyasda təşkil edildi: yeni bişmiş başçı, Electromashina ASC-nin bazasında böyük bir müdafiə-sənaye holdinqinin yaradılacağını bildirdi. Əslində bu proses, əslində, müəssisədən aktivlərin çıxarılmasına çevrildi.
Beləliklə, 2002-ci ildən 2004-cü ilə qədər baş direktor Oleq Boçkarev, direktorlar şurasının razılığı ilə dörd törəmə müəssisə yaratmaq qərarına gəldi: OOO Resurs-S, SBO-ZEM, ElTrans və Optech-Ural. Maraqlıdır ki, məsələn, əvvəlcə Elektromashina'nın 100% törəmə şirkəti olaraq yaradılan SBO -ZEM MMC, nəticədə müstəqil bir quruluşa çevrildi - 2007 -ci ildən etibarən Elektromashina bu şirkətin yalnız 5% -nə sahibdir. Və bu, SBO-ZEM-in Baş direktorun qərarı ilə Electromashina'nın bütün mühasibat işlərini köçürməsinə baxmayaraq, əslində, müdafiə müəssisəsinin bütün maliyyə fəaliyyətini kənar işlərə verməsindən bəhs edirik. üçüncü tərəfə. Yeni hazırlanmış ElTransın rolu, bütün dizayn və texnoloji sənədlərin Elektromaşinlər və Rusiya Dəmir Yolları arasındakı razılaşmaya əsasən köçürüldüyü çox qəribə oldu. Beləliklə, ElTrans əslində Elektromaşina ilə Rusiya Dəmir Yolları arasında lazımsız bir vasitəçiyə çevrildi.
Eyni zamanda, 2002 -ci ildə SKB "Rotor" Federal Dövlət Unitar Müəssisəsinə "Elektromaşina" ASC -yə qoşulma prosesi gedirdi. İş ondadır ki, dövlət və kommersiya müəssisəsindəki vəzifələrin birləşməsi haqqında qanunvericiliyi pozaraq, 2000 -ci ilin oktyabrında Oleq Boçkarev Federal Dövlət Unitar Müəssisəsinin direktoru vəzifəsini icra edir. Yeni vəzifədəki demək olar ki, ilk əmri, "Elektromaşina" ASC -nin dizayn xidmətinin bütün inkişaflar, sənədlər və avadanlıqlarla birlikdə SKB Rotor -a təhvil verildiyi bir əmrin imzalanması oldu. Səhmdar cəmiyyətinin əqli mülkiyyətinin hansı əsaslarla heç bir rəsmi hüquqi qeydiyyatı olmadan Federal Dövlət Unitar Müəssisəsinə verilməsi məsələsi açıq qalır. Fikrimizcə, Bochkarevin özü "lazımsız" hüquqi rəsmiliyin yerinə yetirilməsinə o qədər də əhəmiyyət vermirdi. Burada yalnız bir nümunə var: 2000 -ci ilin dekabrında Rotor tədqiqat və inkişaf üçün büdcə vəsaitləri alır. Ancaq Rotor heç vaxt bu pulu görmədi: alınan 1.322 milyon rubl vergi müfəttişliyinə və banka borcunu ödəmək məcburiyyətində qalan Elektromashinaya köçürüldü.
Dəlillər müstəntiqlərin burnunun altından yoxa çıxdı
2003 -cü ilin mart ayında, FSUE və kommersiya müəssisəsi rəhbərinin vəzifələrinin birləşdirilməsinin yolverilməzliyi fikrini ortaya ataraq Oleq Boçkarevin peşəkar fəaliyyəti Baş Prokurorluqla maraqlandı. Kədərli ironiya, Oleq Boçkarevin holdinqinin yaradılmasını başa çatdırmaq üçün prokurorluq nümayəndəliyindən istifadə etməsidir: FSUE SKB Rotor, NPO Elektromashina ASC olaraq yenidən təşkil edildi. Bu cür "manipulyasiyaların" nəticəsi, dövlətin özünün müdafiə aktivlərinin birbaşa idarə edilməsindən uzaqlaşdırılması idi. Əgər əvvəllər Electromashina ASC Federal Əmlak İdarəetmə Agentliyi ilə birlikdə Adi Silahlar Agentliyi tərəfindən idarə olunurdusa, holdinq yaradıldıqdan sonra zəncir belə görünürdü: Adi Silahlar Agentliyi - NPO Elektromashina - Electromashina ASC - törəmə şirkətlər. Oleq Boçkarevin 2004-2007 -ci illərdə Electromashina'nın nizamnamə kapitalındakı payını 5,9% -dən 17,58% -ə qədər artırmağı bacaran belə "metamorfozların" faydalanıcısı ola biləcəyinə inanırıq ki, bunun da 5,9% -i həyat yoldaşına məxsusdur. Diqqət yetirin ki, digər sahiblərin payı dəyişməz qaldı - yəni Boçkarevin xeyrinə seyreltildi.
Fikrimizcə, Boçkarevin şirkətin digər səhmdarlarının, eləcə də idarə heyətinin dəstəyi olmasaydı, bu cür sxemlər heç vaxt həyata keçirilə bilməzdi. Buna görə də, 2001 -ci ildən 2004 -cü ilə qədər "Electromashina" ASC -nin işçiləri müəssisənin baş direktorunun xeyrinə aktiv şəkildə səhmlər alırdılar. Üstəlik, şərti olaraq "satın alma" adlandırıla bilər - əlavə paylar əldə etmək üçün fərqli üsullardan istifadə olunurdu.
2001 -ci ilin oktyabr ayında "Elektromashina" nın səhmdarlarının reyestrinin aparılması Moskvadakı Panoramanın baş ofisinə verildi. Fikrimizcə, Panoramanın Çelyabinsk ofisi əsas səhmdara yaraşmadı, o vaxtdan bəri hər hansı bir sahib öz səhmləri ilə bu və ya digər əməliyyatı asanlıqla həyata keçirə bilərdi. Hesablama düzgün idi: zavodun adi işçilərinin və ya qazilərinin səhmlər üzrə hər hansı bir sövdələşməni başa çatdırmaq üçün paytaxta gedəcəyini gözləmək çətin idi. Bu məqsədlə müəssisədəki yaxın adamlardan bir transfer agenti seçildi, buna görə də əməliyyatların sirrini qorumaqdan danışmağa ehtiyac yox idi.
Xüsusilə çətin olan səhmdarlara psixoloji və hətta fiziki təzyiq üsulları tətbiq edildi. Məsələn, Andrey Popovun prokurorluğa ifadəsində yazdığı kimi, səhmdarı və müəssisənin keçmiş işçisi Oleq Boçkarev, daha çox Lyapa ləqəbli cinayət patronu kimi tanınan "ortağı" Viktor Lyapustinlə birlikdə fiziki təhdidlərə məruz qaldılar. payı satmadığı təqdirdə şiddət, yaxın qohumuna aid an. Andrey Popov, "iş adamlarının" zarafat etmədiyini bir neçə ay sonra, patrul xidmətinin əməkdaşları odlu silah və Popovun fotoşəkilinin tapıldığı üç gənci olan bir avtomobili saxlayanda öyrəndi. Bu faktla bağlı cinayət işi başlanıb. Ancaq bədbəxtlik budur: işdəki maddi sübutlar birtəhər müstəntiqlərin burnunun altından yoxa çıxdı. “1 mart 2005 -ci ildə iki tanımadığı kişi mənzilimin qapısını döydü. Onlardan biri moskvalıların maraqlarını təmsil etdiklərini söylədi və onlardan "Electromashina" nın 10% payını satmağımı tələb etdi. Mənfəətləri naminə mənə belə bir təklif verdikləri şəxslərin adlarını çəkmək istəyimə cavab olaraq, səhmləri satmasam, mənə də, ailə üzvlərimə də təhdidlər edildi. İkincisi, ceketinin cibindən bir revolver çıxardı, sinəsinə soxdu və təhdidin o qədər gerçək olduğunu söylədi ki, heç təxmin edə bilmədim "dedi. Oleq Mayorov.
Həmkarlar ittifaqı işçilərinə qarşı geniş yayılmış təzyiq
Təəssüf ki, əsas sahibinə etiraz edən "Electromashina" nın bütün işçiləri üçün yeni bir "holdinq" in yaradılması hekayəsi xoşbəxtliklə başa çatdı. 2001 -ci ildə müstəqil bir həmkarlar ittifaqı yaradıldı: təşkilat kollektivdə dəstək alsa da, yalnız 29 nəfər üzv olmaq qərarına gəldi. Bu təəccüblü deyil: müəssisə rəhbərliyi yeni rəhbərliyin siyasəti ilə razılaşmadığını açıq şəkildə ifadə edən işçilərə qarşı həqiqətən repressiv tədbirlərə əl atdı. İşçilərin maaşları heç bir səbəb göstərilmədən kəsildi və qanunsuz olaraq ofis telefonlarına qulaq asıldı. Çox vaxt müəssisənin işçilərinə hər addımlarını sanki nəzarət edən təhlükəsizlik işçiləri təyin olunurdu. Nəticədə, 2001 -ci ildə 60 -dan çox insan müəssisəni tərk etmək məcburiyyətində qaldı. İşdən çıxarmağın ikinci dalğası 2002-2003-cü illərdə, məcmu istehsalda işləyən işçilərin kütləvi şəkildə işdən çıxarılması zamanı baş verdi.
2002 -ci ilin aprelində "Elektromashina" şirkətinin ümumi məsələlər üzrə direktoru Sergey Chembelev, telefon danışıqlarında və iş görüşmələrində ifadə olunan konstitusiya hüquqlarını pozduğuna görə Oleq Boçkarevin məsuliyyətə cəlb edilməsi tələbi ilə Çelyabinsk vilayətinin prokurorluğuna müraciət etdi. Araşdırma zamanı Chembelevin ifadəsində göstərilən faktlar təsdiq edildi: müstəntiqlər müəyyən etdilər ki, müəssisədə xüsusi dinləmə qurğularının alınması və quraşdırılması baş direktor Oleq Boçkarevin göstərişi ilə həyata keçirilmişdir. Doğrudur, sonradan prokurorluq dəfələrlə cinayət tərkibi olmadığına görə işi bağlamağa çalışdı, lakin 2003 -cü ildə Baş Prokurorluq cinayət işinin səbəbsiz olaraq bağlandığını bildirdi. Ancaq hətta bu hal Bochkarevin bir daha sudan çıxmasına mane olmadı: əlavə araşdırmalardan sonra Çelyabinsk prokurorları bu işdə "Electromashina" şirkətinin baş direktorunun iştirakına dair kifayət qədər sübut olmadığını düşündülər və istintaqa xitam verildi. Həmişə cinayət təqibindən bir iplə asılan Oleq Boçkarevin məsuliyyətdən necə qaça biləcəyi sualının ritorik olduğu ortaya çıxır. Xüsusilə uzun illər "Elektromaşina" nın idarə heyətinin sədrinin Çelyabinsk vilayətinin qubernatoru Valentin Buravlev olduğunu nəzərə alsaq.
Amma Sergey Chembelevin telefon dinləmə işi onun həyatına başa gəldi. 2002 -ci ildə şəxsi evinin girişində hücuma məruz qaldı. Nəticədə, Sergey Chembelev ağır kəllə -beyin travması aldı və bir neçə ay sonra öldü. Deməyə ehtiyac yoxdur, bu faktla bağlı heç bir araşdırma aparılmadı.
Bir CEO niyə öz müəssisəsinin işini məhv edər?
Bəs "Electromashina" ASC -nin öz biznesi - yerli müdafiə sənayesi üçün çalışan bir müəssisə? Əslində, "holdinq" təşkil etmək üçün şübhəli sxemlər ortaya qoydular, komandanı məhv etdilər, hətta Cinayət Məcəlləsinə riayət olunmasına belə əhəmiyyət vermədilərmi? 2001-ci ildə Electromashina ASC-nin Birləşmiş Ərəb Əmirlikləri ilə 1999-2001-ci illərdə hazırladığı Kalgan avtomat silah idarəetmə sisteminin tədarükü üçün müqavilə bağlamalı idi. Bu sistem, BƏƏ -nin İngiltərədən aldığı Scorpion piyada döyüş maşınlarına quraşdırılmalı idi. Amma müqavilə heç vaxt imzalanmayıb. İş ondadır ki, yaxın vaxtlarda müqavilənin imzalanması barədə məlumatlar yerli mediada və internetdə yayılıb. Eyni zamanda, BƏƏ -nin modernizasiyasını "Electromashina" ASC tərəfindən həyata keçiriləcək 10 min Scorpion döyüş maşınına sahib olduğu qeyd edildi. Məxfi məlumatların açıqlanması Britaniya kəşfiyyatının diqqətini çəkə bilməzdi, nəticədə Britaniya hakimiyyəti onları ruslarla müqavilə bağlamamağa inandıraraq BƏƏ -yə təsir imkanları tapa bildi. Həqiqətən, nümayəndəsi nəinki kommersiya sirri təşkil edən məlumatları açıqlamaqla, həm də öz "xidmətlərini" əhəmiyyətli dərəcədə şişirtməkdən çəkinməyən bir etibarlı tərəfdaş hesab edilə bilər: adı çəkilən 10 min zirehli "Əqrəb" Prinsipcə, ola bilməz, çünki o vaxta qədər İngiltərə bu maşınlardan yalnız 2600 -ü istehsal etmişdi. Ancaq əsas sual budur ki, Oleq Boçkarevin öz müəssisəsinin işini niyə məhv etməsi lazım idi? İdarə etmək üçün çox çalışdığı adam. Qeyri -rəsmi məlumatlara görə, Kalgan sistemi yenə də müştərilərə çatdı - yalnız təchizatçı Electromashina ASC deyil, müəyyən bir Hollandiya şirkəti idi. Belə bir məlumatın ortaya çıxması qəzəbli rəqiblərin hiylələri ilə əlaqələndirilə bilər, əgər oxşar bir taleyi Electromashina ASC -nin başqa bir inkişafına - BMP -3 üçün kondisionerə düşməsəydi. Bu cihazın dizayn sənədləri Boçkarevin yaxın ortağı BƏƏ Müdafiə Nazirliyinin əməkdaşı Sergey Xarindən Koltsovo hava limanında gömrük işçiləri tərəfindən götürüldü. Bu faktla əlaqədar olaraq, FSB -nin Çelyabinsk bölgəsi şöbəsi cinayət işini açdı, hətta bax! - məhkəməyə gəldi. Amma "dünyanın ən humanisti" olan cənab Kharin bəraət aldı.
Ancaq Oleq Boçkarev, "Electromashina" ASC -nin inkişafı ilə məhdudlaşmadı. 2002-ci ilin fevral ayında Çelyabinsk Bölgəsindəki FSB zabitləri şirkətin anbarında iki yeni GTD-1000T tank mühərriki tapdılar. "Elektromashina" rəhbərliyi bu "tap" üçün sənəd təqdim edə bilmədi - bu mühərriklər müəssisə tərəfindən istehsal olunmur və təmir edilmir. Araşdırma zamanı mühərriklərin sahibinin Baş Zirehli İdarə - Müdafiə Nazirliyinin bir bölməsi olduğu müəyyən edildi. Bu paradoksaldır, amma doğrudur: tapıntı haqqında məlumat əldə etdikdə sözügedən şöbənin əməkdaşları buna heç bir reaksiya vermədi. Digər tərəfdən, Electromashina anbarında sirli bir sxem tapıldı. Tank mühərriklərinin satışı üçün "razılaşmanın" bütün iştirakçıları ilə hesablaşma prosedurunu ətraflı şəkildə təsvir edir. Ancaq nədənsə Oleq Boçkarev heç vaxt ittiham olunmadı. Rəsmi versiya yaralı tərəfin olmaması ilə əlaqədardır.
